動態環境下的民營企業柔性人力資源管理策略探討

曹瑞 邳州市陳樓鎮農村經濟服務中心

隨著社會經濟的不斷發展，給各大企業帶來了更大的發展空間，民營企業也不例外，在迎來了發展機遇的同時，也迎來了更多的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境下，人力資源管理水平在其中發揮著極其重要的作用。但是目前，民營企業人力資源管理還處于動態發展的階段，不可預見性的因素比較多，企業對人才需求日漸多樣，這也為企業人力資源工作帶來了較大的難度。因此，民營企業應積極遵循以人為本的管理原則，將柔性管理方式應用在人力資源管理中，進一步提高企業員工的凝聚力和向心力。

一、民營企業柔性人力資源管理中存在的問題

（一）職能柔性問題。職能指的是員工在工作中所具備的技能，不但要具備多樣化特征，還要具備良好的適應能力，在職能柔性下，企業員工需要根據工作的實際需求作出相應的調整，進而能夠更快的適應新的工作。而為了滿足這種新環境對知識的需求，民營企業大都通過培訓、考核等方式提高員工的工作技能。但是實際上大多民營企業只注重了形式主義，敷衍了事，培訓效果得不到提升。或者在培訓的過程中未能按照企業考評制度進行，培訓內容與實際需求不相符，或者是培訓的形式比較單一，員工在培訓中未能學習到有效的知識和技能，到時培訓瘤諸于形式。

（二）數量柔性問題。民營企業對員工的需求，不但要減少人力成本的投入，還要符合企業職位多樣化的人才需求。要求企業員工能夠適應外界環境的變化及內部崗位變動的需求。民營企業有著自身的特點，員工的流動性比較強，但是由于人力資源管理缺乏柔性手段，如部分民營企業采用了項目管理的模式，管理人員不能根據項目的需求對人員的情況進行調整。還有部分民營企業對人才的要求逐漸提高，但是由于缺乏完善的人才招聘體系，忽略了人才結構與崗位適配性方面的問題，導致人才分化程度加劇。還有部分民營企業中員工技能比較單一，為了提高其專業技能，只能安排老帶新，但是由于缺乏完善的激勵機制，導致技術共享的目標長期得不到實現。

（三）薪酬柔性。薪酬體系是為了提高員工工作積極性的重要部分，民營企業人員流動率較高，這與薪酬制度不夠完善有關，導致企業中高技能人才嚴重流失，員工的自身價值得不到體現，只能失望的跳槽去其他的公司。

二、動態環境下，提高民營企業柔性人力資源管理水平的策略

（一）科學的引進專業性較強的人才。民營企業在發展經營的過程中，應將人才管理重視起來，使員工能夠更好的勝任崗位工作，減少員工跳槽事件的發生。民營企業在對人才的招聘中要量才用人，保證人員與崗位的相匹配。人力資源管理部門要充分的對企業空缺職位特點進行詳細的分析，根據空缺崗位的特征招聘相應的人員，讓其在工作中將自身才能充分的發揮出來，進一步提高工作的效率，為企業的發展做出應有的貢獻，以高質量的薪酬管理體系，將工作人員的流動性降到最低，最大限度的發揮出科學引進人才的工作效率。

（二）制定完善的員工培訓體系。企業還應加大對員工的培訓力度，尤其在動態環境下，民營企業對員工的培訓工作還是很欠缺，多種因素導致培訓結果較低，從而未能將民營企業員工的優勢充分的發揮出來，為了有效緩解這一情況，民營企業應將柔性管理手段充分的應用在對企業員工的培訓過程中，根據自身情況建立完善的員工培訓體系，保證企業員工能夠均得到合理的安排和應用。如可建立分層分級培訓體系，根據員工的職務將其分成基層、中層、高層等，針對各層員工對知識的需求，制定有針對性的培訓內容和培訓方案，讓每一位員工都能接收到相應的培訓和教育，進而提高自身專業知識的儲備及專業技能水平。其次，還可建立完善的內外結合培訓制度，企業內部加強對員工理論知識教育的培訓，或者也可與同行業其他企業合作，派遣企業員工去外部企業進行鍛煉，進一步提高員工的技能水平。最后，民營企業還應建立完善的評估體系，針對每一次的培訓情況對員工進行考核，建立電子檔案，為員工職業的發展提供指導性的依據。將考核結果作為薪酬管理的重要指導依據，為員工職業發展做好規劃。還應建立完善的溝通反饋機制，促使民營企業上級與下級之間能夠針對考評的結果及時進行溝通和分析，對其中導致目標未完成的因素進行分析，并提出相應的改進措施。

（三）建立健全的激勵機制。民營企業中，有效的實施激勵機制自再在不但能夠提高員工對工作的內在動力，還能提高員工對工作的積極性，激發出員工對工作的熱情。作為民營企業，對員工的激勵應立足于現實需求的基礎上，通過對員工工作激情及工作效率的激勵，讓員工實現經濟利益與價值的雙豐收，企業也可通過此實現經濟利益與企業收益的統一。柔性管理手段的應用，民營企業對員工的激勵應從物質及精神兩個方面下手，在建立物質激勵體系時，應在公平公正的基礎上，保證效益至上，建立精神激勵體系時，應以尊重員工、表彰員工、信任員工、實現員工自身價值為主要原則。讓員工感受到企業的關心，進而提高自信心，對工作的激情得到提升，為企業創造出更多的經濟效益。

三、結束語

總之，在動態環境下，柔性管理手段的應用不但能夠有效提高民營企業人力資源管理的效率，還能在很大程度上提高企業在同行業中的競爭力，降低了員工的流動率，同時還吸引了更多高科技人員的加入。民營企業要想做好柔性人力資源管理，就需要從多個方面對空缺空崗位及應聘人員的特點進行分析，保證人盡其用，堅持以人為本的管理理念，通過科學合理的方式，激發出員工對工作的熱情，為促進企業的穩步發展打好基礎。