芻議如何加強關鍵環節和重要崗位人員監督規范企業經營管理

徐近林

摘 要：在企業的經營發展過程當中，通過加強監督可以更好的維護企業利益，并降低企業在生產經營過程當中所產生的非正常成本，從而進一步提升企業的經濟效益，促進企業的發展。本文主要針對如何加強關鍵環節和重要崗位人員監督規范企業經營管理進行分析，并提出了具體的監督對策，希望能夠為相關工作人員起到一些參考作用。

關鍵詞：關鍵環節;重要崗位人員;監督規范;企業經營管理

在企業的經營管理當中，關鍵環節不僅能夠對企業自身的生產經營成效起到制約作用，而且也是企業進行廉政建設的重點目標，可以有效的強化監督首選對象。在現代企業經營管理的重點環節當中，均是圍繞著物資流、資金流以及信息流所展開的相關管理活動。而企業的重要崗位人員則是在進行物資流、資金流以及信息流管理當中的重要形式主體。企業重要崗位人員的權利也是企業在發展過程中資源的主要分配過程，但由于權力本身具有一定的誘惑性和腐蝕性，因此要防止相關工作人員將公有權利進行私有化的現象，所以必須要做好相關的約束和監督。企業通過加強經營管理的關鍵環節和重要崗位人員的監督，其實質主要是將企業的重要經濟活動以及相關的主導者監督進行有效的融合，從而使二者形成互補。企業圍繞著物資流、資金流以及信息流所構建而成的生產經營活動，是其在發展過程中的關鍵環節。將其分解開來闡述，主要是指從物資的采購到產品銷售，從項目決策一直到組織實施，從資金的籌措管理到具體的使用以及回收等過程。而這些事件也是企業資源的消耗和散失的主要環節，但也容易發生一些腐敗事件，而通過加強監督可以更好的維護企業自身的利益，并降低企業在經營管理過程當中所產生的非正常成本，從而提升企業的經濟效益和社會效益[1]。

1 規范活動程序，完善制度

在企業的生產經營活動當中所具有的無序性特點是造成監督不力的重要原因之一。如果企業沒有規范的運行程序，那么便具有較大的隨機性，而過分的隨機勢必會導致其出現權力的濫用以及資源的無序分配，甚至是造成資源的流失。所以需要對企業生產經營的關鍵環節制定出科學有效的規范程序，并采取標準化的模式來統一人員的行為，在企業的具體運行過程當中制定出完善有效的規章制度，從而確保無論是哪些人來對重要的活動進行主導都不會出現相應的偏差。而標準活動的程序和完善的制度也可以為監督提供重要的依據，從而使監督能夠有標準可依。通過推行業務程序公開，可以對人員權利的行使過程進行監督。在企業當中由相關的重要部門負責管錢、管物和管人等相關的業務工作，再將這些業務公開后可以使其公開度和透明度得到增強，從而使全體員工對企業的重點業務有一個深入的了解，企業的職工也可以更好的關注和進行監督。通過將業務程序公開可以有效的減少管理漏洞，使業務流程向著規范化、科學化的方向發展，從根本上消除權力持有部門發生腐敗的現象。對于監督工作而言，最好的環節在于過程監督，這不僅可以及時的糾正活動，減少執行過程當中所產生的阻力，而且還能夠有效的降低生產經營成本。所以企業可以將過程監督作為一項重點，既可以防止事前有妨礙活動的事情發生，也可以防止事后監督所造成的損失。而想要做好過程監督，需要相關的監督部門具有良好的責任意識以及較高的業務能力，而且還要有不怕辛苦的精神，從而能夠時刻在企業的經營活動當中作為重要參與者，而并非只是旁觀者，可以按照企業的規章制度來有效的對各項業務流程以及活動的具體過程進行監督，使企業的經營活動能夠良好的運行下去[2]。

2 把握關鍵，突出重點

首先，企業要加強工程監督，做好對招標、投標等工作的監督和檢查，并實行陽光操作，進而從源頭上來有效的預防相關問題的發生。其次，企業還應加強對資金的管理，而且要對資金的使用情況進行有效的監督和檢查，從而防止在資金使用上出現漏洞和相關問題。之后企業還要做好對工程質量的監督，打造精品工程，提高工程的施工質量。除此以外，企業應該加強物資采購方面的監督，這也是企業在經營管理過程當中的一項經常性活動，而且物資采購也是容易發生違紀違規等腐敗問題的緩解。而價格伸縮、質量優劣、供方資質等方面的問題也都是監督檢查的重點內容，在控制上具有一定的難度。而加強物資的采購監督又具有十分重要的意義，所以監督部門既要履行監督采購招標程序，要對組織的實施過程、物資質量以及資金結算等方面進行監督。想要加強物資采購監督，需要監督部門采取科學有效的方法，對物資采購進行信息化管理，從而防止在采購過程中所出現的偏差和違規現象。最后企業還應創新監督制度，對于企業當中一些管錢、管物和管權的決策人員，需要采取具有針對性的監督檢查制度[3]。

3 以監督權力為重點，做好重點崗位人員的監督

首先，企業要規范權力運行，通過科學的權力配置可以更好的為企業的發展做好事先防范，進而從源頭上減少和防治相關腐敗現象的發生。在企業的經營者和部門主管當中，如果掌握的權力過于集中，那么往往會導致其行使權利出現失范的現象。腐敗的本質其實就是濫用公共權力，而行使的權力沒有受到監督，那么也必然會導致腐敗現象的發生。所以在企業的發展中，僅僅只依靠相關管理人員的自律是不夠的，需要加強他律力度。企業必須要按照效率和權力制約的原則來有效的分配權利，并按照權責利等相對應的原則來有效的明確各權力層次和權力主體之間的職責與具體的權限，從而形成各權力主體之間的一種監督和制約形式，有效地減少越權、侵權和濫用權力等相關行為的發生。此外企業還應建立有效的權力制衡機制，從而有效地防止腐敗現象的發生。企業內的管理人員所出現的腐敗現象，其深層次的原因就在于權力失去制約。因此通過建立結構合理、配置科學、程序嚴密的權力運行機制是十分重要的，可以更好的把相關權利進行分離，從而有效地形成權力制衡。

4 結束語

綜上所述，在企業的發展過程當中，應該加強對關鍵環節和重要崗位人員的監督，從而規范企業自身的經營管理，有效的減少相關腐敗現象的發生，促進企業的廉政建設，提升企業的經濟效益，促進企業的快速發展。

參考文獻

[1]連維良.重要領域和關鍵環節改革取得突破性進展[J].中國經貿導刊，2017，No.883（36）：6-7.

[2]劉洪.緊盯關鍵環節強化干部監督[J].黨建研究，2019，362（04）：49-50.

[3]袁安秀.緊盯工程建設領域的關鍵崗位和關鍵環節[J].民航政工，2017：43.