企業文化與企業管理的融合策略

許斌

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-001-02

摘 要 面對新的時代、新的機遇和新的挑戰，企業間競爭激烈，企業管理者看清了未來的發展方向，唯以加強企業文化的建設，并結合實際情況找到與管理融合的途徑，使二者共同提升企業的整體實力。企業文化創建出了陽光向上的氣氛，與管理融合后散發出獨有的感染力，增加了員工聚合力，提升生產效率，保證了企業的經濟效益，朝著可持續方向發展。

關鍵詞 企業文化 企業管理 融合

一、企業文化和企業管理的特點

（一）企業文化特點

企業是社會的經濟細胞，最具活力的經營實體。

企業文化是軟實力，是企業在發展中形成的理念，飽含著員工的期望熱情，也體現出了企業未來的管理規劃及方向。企業文化建設是企業通過長期實踐而積累起來的，具有時代特色，展現了不同階段企業的實際需求。是一個從自發文化走向文化自覺的過程，是一個逐步從潛意識狀態向系統思考、整體謀劃階段過渡的過程，是一個自我否定中實現自我超越的過程。

社會在進步，企業根據自身的實際情況，重塑和構建具有時代特色的企業文化，引領著企業保持正確的發展方向，不斷提升員工素質，樹形象、立標桿、建體系、造氛圍。企業文化隨時代而變化，形成了自身的文化特質，體現出了企業進步的思想脈絡。由此，挖掘和提練企業精神是序，與時俱進是生命，創新發展是靈魂。

（二）企業管理特點

企業管理是激發員工熱情、規范其行為的方法或手段，還要做好人力、物力等資源的合理支配等，以提升企業的經濟效益為方向。企業的管理通常有著多項規章制度，以此來約束員工的活動，使之為企業管理服務。企業以經營方向和近期的目標以及市場競爭需求為依據，對經營策略進行調整等，也離不開企業的管理。企業制度的明確、策略的改進等都處在一個較大的方向，而且凸顯出了硬性控制的特點，以提升管理的力度，加快企業發展。

二、企業文化與企業管理融合的重要性

市場競爭下，企業尋找著新的發展途徑，以制定出相應的優化策略等，這就需要擁有正確的價值導向，才能使管理工作有序的進行。如果管理工作與企業文化相矛盾，員工行為意識極易錯亂，情緒抵觸，影響執行力和行動力，使整體的工作效率下降。企業文化展現出了自身的價值觀念，引導企業管理策略的方向，使之與實際情況相符，避免產生工作偏差，帶領員工提升思想意識，看清發展趨勢，有利于提升企業的經濟效益。

企業文化與管理正向融合，既可以解決生產經營諸多問題，也可提升管理水平，使員工凝心聚力，不斷增強企業的整體實力和競爭力，而員工素質隨之提升，在全新的工作環境下，激發出創新意識，有利于實現企業的持續發展。與此同時，在企業文化的引領下，企業的價值觀、目標、方向和戰略，都會清晰明了，管理者也可從中窺探到以往工作中的不足，及時改進經營策略，創新管理方式，加快了新形勢的發展步伐。二者的融合，使企業團隊的凝聚力、向心力增加，通過企業文藝、美術、文學創作、影視音樂等文化元素，激發員工熱情，明確方向，樹立產業自信、制度自信和文化自信，融入參與到具體工作中，提升生產效率，體現了企業管理的高效性。

三、企業文化與企業管理的融合策略

（一）擴大企業文化滲透力

企業文化是一種理念，沒有具體形態，卻存在于經營、管理等細節中，在企業制定的目標中不斷滲透，延伸于發展史的進程里。為了將企業文化融合到企業管理中，管理人員要審視以往的模式，結合企業發展、管理進程、文化外顯等，做到全方位的分析，找到其中優缺點，化無形于有形之中，全面提升工作效率，在市場競爭中脫穎而出，激勵員工共同努力，迎接各種挑戰。近年來，巨化電視臺以融入中心，進入管理，深入人心為基本要求，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，服務企業、服務社會、服務百姓的理念；堅持圍繞重點、聚焦熱點、關注焦點，展示亮點、得失盤點、破解難點，做到上下宣貫重引領，內聯外宣作橋梁，中心重點抓到位，入心提氣增能量。在專業、誠信的理念下，通過不斷的嘗試，將企業文化與管理進行了融合，外樹形象，內塑氛圍，讓老企增添活力，讓一個談之色變的化工企業，充滿了可親可近、綠色生態、備受尊重、社會責任極強的全新體驗，成為一個發展超速，創新持續，科學進步，生機無限且有影響力的國有特大型企業。在企業文化的引領下，做好報臺微媒體融合，做好內宣外聯和管理融合，通過新聞欄目、自辦節目、短視頻、音樂等方式將“虛無”的企業文化真實地展現出來，激發員工的熱情，備受感染，增強了聚合力，在安全意識下提升了生產效率。企業管理中滲透了文化內涵，創建出積極的工作氛圍，并通過黨建工作，全面加強組織力建設，固本強基，提升管理成效，促進企業的發展。

（二）優化管理機制

企業管理制度是工作的基礎，對員工進行著約束，需要結合實際情況做到優化。

企業管理者要明白企業文化的融合不能過于強硬，要通過大量的實踐，探究到其特點，并對管理制度進行著相應的調整后才能完成。企業文化與企業管理融合的過程中，彼此都隨著企業的所在市場環境而變化，并不是固定的，要更貼近生產情況，優化經營模式等。企業管理制度是進行各項工作的參考，使管理能夠有序地進行，在長期的磨合中與企業文化融合，應對市場風霜雪雨，優化制度，調整策略、完善手段，鞏固基業，改進不足，正向引導。企業文化隨著企業制度而變化，不斷提升員工的意識，使之形成健康、正確的觀念，滲透到工作中，配合管理，提升效率。而嚴明的紀律、嚴格的管理、嚴謹的制度，有利于形成較強的約束力，規范員工行為，與此同時，通過電視、微信等播放出與企業文化有關的內容，以實現融合發展。信息時代下，企業可以與巨化傳媒聯合，將企業文化制作成圖文、小視頻、有聲鏈接等，通過電視、微信、報社等方式進行傳遞，使員工感受到企業的優勢，對未來產生憧憬，形成正確價值觀，成為工作動力。文化的力量是無形的，卻是有感的，只要融入到生產過程中，會迸發出強大的內生力，促進員工熱情高漲，從被動接受到自發自覺，使管理順利進行，發展順暢。

（三）提升人員素質

新時代下，企業文化建設的腳步加快，只有企業管理廣泛、深入、漸序的融合，才能展現出其優勢，從而提升管理的水平，創造出全新形象。在這個過程中，企業要注重員工思想認知提升，才能更好地進行日常管理，避免抵觸情緒的出現，使各項工作都能有序開展。表象下，企業文化似乎虛無飄渺，但于無聲處聽驚雷，在潛移默化中化無形于有形。企業需要發揮出文聯等協會的作用，讓員工對企業文化深入了解，認可管理手段，看到發展方向，愿意遵循各項制度，自覺規范行為，調整工作狀態。企業可以通過內宣外顯以及多種豐富的藝術活動，如文學、體育、美術、音舞、影視等協會的活動，營造團結一心、積極向上的良好氛圍，鼓勵員工參與期間，去感受企業的文化，從心里認可，服從管理，提升了工作質量。企業黨員也在文化與管理融合中站在改革的前沿，激勵員工在最佳狀態下工作，科學創新、開放發展。

（四）創建和美的企業文化體系

創建和美的企業文化體系是企業文化建設和重要環節，也是企業發展的重要內容。企業文化體系建設并不會一蹴而就，它需要企業管理者心中有譜、行事有方、積極有為。它必須融入到企業管理的全方位、全過程、全時段，要從戰略的角度去策劃、去建樹、去部署、去落實。企業文化體系的內容主要有激情文化、理性文化、感恩文化、和美文化、陽光文化和創新文化等。

1.營建激情文化

做企業、干事業首先要有激情。激情是氛圍、環境，是氣勢、氣場，其本質是用心專注與忘我奉獻。激情首先體現為用心做事、追求卓越。持續不斷的用心和專注一定會產生奇跡。認真做事只能將事做對，用心做事才能把事做好。其次體現于忘我工作、樂于奉獻，這也是一種境界。其三，激情反映出一種堅忍不拔的作風，永不言敗。

2.構筑理性文化

理性不是“假大空”。理性是規律、規則，是科學、哲學。市場經濟不相信虧損，相信的是業績和成果。理性文化的根本是思維方式。積極的思維方式能產生正面效應，消極的思維方式則容易走向反面。因此，理性文化關鍵在于優化思維方式。在企業經營中，思維方式體現為三個力：一是市場感悟力，經營者的方向感就是來自于對市場的感悟力；二是資源的整合力；三是哲學的思辨力。

3.建塑和美文化

企業對內要形成和美的勞動關系、干群關系、人際關系；對外要建立和美的政企關系、企業間關系、社會關系。和美文化的落腳點是提高執行力，執行力不強的原因在上下理念的不統一。和美文化的本質在于溝通，溝通的過程既是干部了解職工思想動態的過程，也是對職工的一種信任與鼓勵。因此，建塑和美文化有利于形成一種扎實的工作作風與嚴謹的管理風格。

4.浸染感恩文化

縱觀成功的企業，良好的業績得益于“天幫忙，人努力，路子對”。面對順境時取得了成績，因此需要懂得感恩，常懷感恩之心；面對市場與環境變化的逆境時，要提升能力，練好內功，不怨天尤人。感恩文化的根本是心態，有了積極平和的心態與寬廣的胸懷，就能正確對待個人的得與失。

5.倡導陽光文化

企業要像玻璃一樣透明地經營，領導者要陽光、率真，對事不對人。領導者支持什么，反對什么，這就是一種導向、一種力量。領導者要有主見但不偏見，有集中也有民主。要堅持權力運行的公開透明，重大事項必須通過會議程序和集體決策，避免權力的封閉運行。

6.推動創新文化

創新是時代不可阻擋的潮流，是企業的生命，也是企業產業自信、制度自信和文化自信的重要表現，更是企業文化的時代特征和精髓所在。只有創新才能激發人們去思考，去發現問題，解決問題。創新是在繼承中的揚棄，是前進中的校正，是發展的源動力，就企業而業，只有不斷的創新，才能使明晰產業準確定位、產品推陳出新、發展不走彎路腳步不停，立于不敗之林。

7.構劃虛擬文化

新經濟的主要特征之一是企業無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化是互聯網和報紙、電視、微信等其它媒體把企業人文環境、外景外觀和文化外顯融合一體的文化現象，反映在企業文化體系中是一種共享、契合，又互相影響、相互勾聯、相互映射的關系，可以把無形的宣傳、輿論、藝術等文化形態轉化為有形的資源，成為一種推動企業進步、促進生產經營管理不可或缺的力量，從里向外、由心而動。

總之，企業是一個大家庭、一座大舞臺、一所大學校。激情才能想干事，理性才能能干事，和美才能善共事，感恩才能干成事，陽光才能干凈干事。

企業文化建設過程中，凸顯出了企業的特點，以核心價值為方向，創建個性化的核心價值體系，深入到員工思想中，形成正確理念。要加強黨工團婦民主黨派同頻共振、做到內聯外顯，創建出符合市場發展的文化，將其與管理工作融合，保證員工思想、行為一致，認同管理，使企業跟上時代發展潮流。