軍工企業的文化認同感形成與加強路徑探析

鄭世慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-009-02

摘 要 軍工企業文化認同感其實是一種內在的體驗以及外在的行動，軍工企業文化的形成是在個體文化需求、企業自身文化滿足以及環境因素的相互作用下而形成的。由于當前社會的快速發展，人們接觸的信息來源多元化，自身的核心價值觀也在不斷發生轉變，軍工企業的文化認同感受到不同程度的影響，有的甚至已阻礙到軍工企業的發展。因此，本文將圍繞軍工企業的文化認同感形成與加強路徑進行展開分析，通過詳細了解軍工企業文化認同感的形成途徑，從而提出有利于加強軍工企業文化認同感的可行性對策。

關鍵詞 軍工企業 文化認同感

我國的軍工文化特指在中國共產黨的領導下從革命戰爭年代到新中國成立，直到進入新時代發展至今，90多年艱苦奮斗歷程所形成的優秀文化。有了軍工企業，也就有了軍工企業文化。軍工企業在不斷地發展壯大中積淀了豐厚的文化內涵，以員工所持有的價值觀念和行為模式為核心，無私無畏，舍己為公，忠于國家，忠于人民，以獨特的優勢引領軍工企業發展壯大。軍工企業文化認同感的獲得是軍工企業發展到一定階段的精神產物，象征著該企業的精神文明成果。

一、軍工企業文化認同感形成途徑分析

（一）軍工企業個體文化需求

認同感，其實是來自社會心理學的一種概念，主要是指個體對群體的認知以及評價。從管理學的角度出發，我們也可以將認同感當做是一種凝聚力，如果在企業的發展過程中所有員工對企業的認同感較為強烈，那么對企業的歸屬感、凝聚力也就隨之增強。根據馬斯洛需求層次的理論劃分，當人們自身需求及物質基礎得到一定的滿足時，對于精神文化的需求就會隨之而來。軍工企業中，員工福利待遇相較于普通企業稍高，下意識地會通過自身感受來對比企業文化是否和自身的精神文化追求保持一致，如果兩者契合度高，實現齊頭并進，那么軍工企業中的員工就會認可企業文化，如果兩者缺乏契合度，甚至背道而馳，員工會自然排斥企業文化。換句話說，軍工企業文化認同感有效形成的基礎是廣大個體的文化需求[1]。

（二）軍工企業自身文化滿足

我們了解到只有滿足廣大員工個體發展需求的企業文化，才會受到大家的高度認同。當前市場經濟環境的不斷變化，對企業的要求更加嚴格，同時對企業文化建設也提出了更高的要求，企業要具備屬于自身特色的管理方式，以此提升企業文化的先進性。然而，我國大部分國有軍工企業一直堅持以傳統的經營手段與方式進行企業文化宣傳，導致軍工企業與普通企業之間的競爭壓力擴大，缺乏屬于自身特色的創新型經營方式。但是，軍工企業相較于其他企業仍然具備自身的獨特優勢。在市場競爭的作用下，軍工企業要制定適合自身企業特點和發展現狀的企業文化，利用品牌效應，提升企業文化影響力，在發揮自身優勢的同時，因地制宜，開拓企業文化發展新模式，從而獲得自身文化滿足。因此，在社會不斷發展的背景下，軍工企業為了滿足自身發展需要，要不斷與時俱進，緊跟時代發展的潮流，加強與員工的交流和溝通來準確掌握其需求，實現構建符合廣大員工個性化需求以及促進企業長遠發展的軍工企業文化，才能最大限度的提升廣大員工的認同感[2]。

二、加強軍工企業文化認同感可行性對策分析

軍工企業的長遠穩定發展離不開軍工文化的支持和輔助，先進的軍工文化不僅是軍工企業提升自身核心競爭力的保障和前提，同時也是促進企業實現長遠可持續發展目標的精神支柱和動力源泉。眾所周知，我國良好的軍工文化并不是與生俱來的，而是始終堅持“國家利益高于一切”這一傳統理念，在“保軍報國，建設國防”的使命背景下，經過一代代軍工人精心培育并不斷發揚光大而逐步建設起來的，我們要矢志不渝地將這軍工文化傳承下去，不斷增強時代認同感，厚植文化基因，發掘內生動力，從而實現企業的健康可持續發展。

（一）注重提升軍工企業員工價值觀認同

增強軍工企業文化認同感，首先應采取有效的手段提升軍工企業廣大員工的價值觀認同。認真踐行社會主義核心價值觀，是當前我們中國公民共同的價值追求。強化于心，外化于行，將自身的價值同社會主義核心價值觀緊密融合，構建軍工文化價值理念體系，幫助員工形成正確的價值觀，是增強軍工企業文化認同感的前提。軍工企業自身的價值觀直接決定著該企業所堅持從事的各項工作，企業文化認同的核心內容就是要先認同企業自身的價值觀。因此，具體地講，軍工企業管理人員可安排專業人士或者相關管理人員來為員工正確宣貫企業自身的價值觀。尤其是對于一些新員工來說，更應當對其樹立一種正確的價值觀，再開展有效的培訓工作，在這種培訓的過程中讓其對軍工企業文化具有強烈的認同感[3]。與此同時，作為軍工企業中的管理人員和領導人員，要樹立榜樣基礎，身體力行，注重向廣大員工解析自身企業的長遠發展目標以及短期目標，還要在各項工作中努力踐行企業文化理念，制定完善的規章制度，不斷提升管理水平，從而獲得廣大員工對管理者和領導者的認同，潛移默化逐漸上升為對企業的認同。軍工企業還要落實將價值觀合理融入到經營管理實踐工作中，有效處理管理和文化相互分離的不良現狀，充分發揮核心價值觀的引領作用。除此之外，落實采用價值觀來實現規范廣大員工各種職業行為，促使其樹立正確的工作態度。要求管理人員和領導要在工作中積極的弘揚價值觀理念的各種積極因素，并落實樹立先進典型。還要重視和加強整治各種違背軍工企業價值觀的不良現象，杜絕產生各種消極因素，通過這種手段來實現有效落實成立堅持以價值觀為指導的崗位價值判斷標準。

（二）堅持以人為本理念

以人為本是軍工企業開展文化建設的基礎。軍工企業擁有龐大的群眾基礎，將以人為本的管理理念作為增強企業文化認同感的出發點和落腳點，有助于推動特色軍工企業文化的創建之路。軍工企業文化要想獲得廣大員工的高度認同，不僅要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重營造寬松和諧的工作環境，重視關注個性張揚和能量的充分釋放，開發人的精神潛力，激勵員工奮發向上，激發自身的潛能，實現自身價值；也要充分確立員工在價值創造中的主體地位，為員工創造良好的工作、生活條件，拓展與員工的能力相適應的發展空間，提供與員工的業績相匹配的薪酬激勵，將軍工企業的發展目標同員工自我價值實現緊密結合。與此同時，要堅持遵循人為關懷的基本理念，將軍工企業文化建設的最終成果和員工實踐兩者相互結合，在提升企業自身利益的同時，滿足員工自身的利益，為促進員工有著更加廣闊的發展空間提供保障[5]。

（三）堅持開拓創新

開拓創新是軍工企業實現科技強軍、產業報國、強企富民的根本保證，是實現企業遠大目標愿景的必經途徑。任何一種文化的發展都離不開創新，軍工企業文化亦是如此。新時代的軍工企業文化，不是一堆文獻資料的堆積，而是老前輩的智慧在特定的社會文化背景中富有意義的創造，因而可以時時給人啟發。新時代軍工企業文化的創新是全方位的，必須要立足于具有時代特色的文化現實，可強化企業管理制度，提高管理水平，不斷運用新思維、新知識、新成果，科學地、系統地構建創新發展模式，以新的認知角度將豐富深厚的精髓轉化為具有現實意義的文化資源，將軍工文化滲透、融合在我國特色社會主義文化中。既體現軍工文化優良傳統，又反應時代特征，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，深層次增強企業員工使命感與認同感，員工對企業文化的認同從自發到自覺到自為，努力把軍工企業建設成為一個休戚與共的大家庭。

（四）堅持履行社會責任

最后，軍工企業可通過堅持履行自身的社會責任來提高社會美譽度，在社會不斷發展的背景下，軍工企業品牌形象會受到各方面的影響，有的甚至已嚴重阻礙自身發展。因此，軍工企業要想樹立良好的企業品牌形象，獲得大眾認同感，不斷開拓發展空間，提高客戶滿意度，一方面要不斷提高開拓市場能力，增加營業收入，提升自身經濟實力，獲得良好的社會聲譽；另一方面，要提高擔當意識，勇于承擔并保質保量完成國家重點任務，認真履行國防建設工作的軍工企業社會責任和義務。習總書記曾經說過國防科技工業是我國具有戰略學院戰略性的產業，同時也是促進社會發展、開展國防建設的脊梁。重視國防軍隊建設工作，實現我國科技的快速發展，最大限度地帶動國民經濟進步，也是我國軍工企業長遠發展的關鍵職責所在。因此，軍工企業為了更好地履行社會責任，提升美譽度，應當堅持以下幾點：一是聚焦自身主責主業，努力做好社會公益性基礎性服務工作；二是不斷開拓創新，提高成果轉化能力，擴展業務市場，提升產品質量與服務水平；三是充分維護員工切實利益，不斷改善工作生活環境，節能減排，維護社會穩定，實現為社會提供力所能及的輔助。

綜上，軍工企業的競爭不僅僅是產品質量和科技含量的競爭，更深層次的是軍工企業文化的競爭。加強軍工企業文化的認同感，提高企業員工的歸屬感，在企業內部形成巨大的凝聚力，形成積極向上的企業價值觀和企業精神，構建軍企業健康和諧發展的態勢，是軍工企業探索自身長遠可持續發展的一項重要課題。

參考文獻：

[1]袁鵬.論軍工企業文化認同感的形成與增強途徑[J].西北工業大學學報（社會科學版），2016.36（1）：20-22，43.

[2]肖周錄，袁鵬.軍工企業核心價值觀教育的內容及其社會價值——以青年員工為視角[J].未來與發展，2016.40（4）：98-101，80.

[3]楊凌霄，我國軍工企業治理結構與技術創新關系研究[J].科技進步與對策，2017.29（4）：70-74.

[4]楊云芳，楊向衛.陜西軍工企業文化建設中的問題及對策[J].人文雜志，2017（6）.

[5]薛慶根，基于個體行為理論的企業員工認同感影響因素分析[J].科學.經濟·社會，2019（4）.

[6]李大港.IT企業技術型員工企業文化認同感影響因素研究[D].重慶：重慶大學，2019.