致力于企業黨建創新,著眼于提高經濟效益

李峰 韓偉 王清江 高瑾 崔桂萍 柳秀艷

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-071-01

摘 要 企業的黨建工作是企業運營和發展的重要核心，只有加強企業黨建工作，才能致力于國有企業的經濟效益提高，將黨建工作與生產經營工作相互融合、相互促進，才能夠有效促進我國經濟水平的穩定提升。本文主要闡述國有企業黨建工作的創新建設，從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞 國有企業 黨建創新 提高 經濟效益

國有企業中的黨建工作是企業的核心發展，不僅能夠提高企業的經營管理水平，更能夠提高企業經濟效益。黨建工作與生產經營工作是服務與被服務的關系，黨建工作服務于生產經營工作，但如果離開了生產經營工作，我們企業所做的黨建工作就沒有實際意義，也就是我們所說的“兩張皮”現象。

一、我國企業中的黨建創新的重要性

中國共產黨是我國的執政黨，在我國的經濟發展進程中起著無與倫比的作用。加強黨建的創新工作，使用“兩走”工作法，即“走出去，走下去”，領導班子真正的走出去，去開拓尋找新市場；走下去，深入基層調研，抓好內部業務調整，內部管理。這種“兩走辦法”不僅能夠穩定維持企業的正常生產經營和生產管理水平，還可以團結起上至企業的干部領導、下至基層群眾職工所有能夠團結的力量，樹立企業良好的企業形象，為國有企業的可持續發展和提高經濟效益保駕護航。

（一）創新黨建工作，為國有企業良性發展保駕護航

企業的良性發展是國有企業最大的核心任務，黨組織對國有企業的良性發展負有重要的政治領導責任。所以黨組織要把推進企業的良性發展作為第一工作任務，作為后勤服務單位，經過轉型發展之后，也由服務保障型向生產經營轉變。這種轉變也需要我們認清形勢，找到發展方向，從而更好地實現國有企業的政治領導任務，為企業的改革發展、創新發展提供堅實的后盾保障，從而推動企業經濟效益的不斷提升[1]。

（二）創新黨建工作，提高企業經濟效益

創新黨建工作能夠更好地發揮黨組織的政治核心作用和先進模范帶頭作用。想要拓展市場，就在黨建聯合，融合黨建上下功夫，可以組織各類文體活動，舉辦大型會議，文藝晚會，取得了對方的認可，將對方更多的業務交付于我們來做，比如運輸任務，生活服務等等，增加了整個運輸公司的工作量，進而使企業的收入增加，黨建工作促進生產經營，助力生產經營發展，給企業的可持續發展帶來無盡的動力，從而提高國有企業的生產力和經濟效益。

二、加強創新黨建工作的措施

（一）全面落實企業黨委抓黨建的主體責任

創新黨建工作要堅持做到“兩手抓，兩手都要硬”。做好黨建工作和中心工作一起謀劃、一起考核、一起部署。通過發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，不斷促進生產經營工作高速高質量完成，使生產經營成果惠及每位員工，這樣黨組織在老百姓在人民群眾心中的地位就會得到不斷的加強。我單位在抓好主營業務的同時，還可以帶動發展配套衍生產業，比如信息網絡維護、廣告印刷、會務服務、井位牌制作、承接前線生活點等等，我們通過優質的服務贏得認可，獲得市場的擴大和發展。

（二）健全完善黨建機制

黨建機制的完善包括：完善思想建設機制、完善宣傳文化建設機制、完善作風建設機制、完善反腐倡廉機制、完善組織建設機制。通過健全完善的黨建機制，才能更好地指導企業領導干部的日常工作，帶領企業黨員干部更好的提高企業的經濟效益和長遠發展。

（三）務實創新黨建工作

目前國有企業的創新黨建工作就是要扎扎實實開展“兩學一做”學習教育，各級黨組織要把開展“兩學一做”學習教育作為一項重大政治任務，做到認識到位、部署到位、措施到位、責任到位、落實到位。務實創新黨建工作可以從以下方面進行：（1）加強職工的形勢、目標、責任、任務教育，每月進行思想動態分析，引領員工聽黨話、跟黨走，將員工的思想統一到公司的決策部署上來，統一到公司的改革發展上來，激發內生動力，促進各項工作順利開展[2]。（2）開展主題黨日活動。設置豐富多樣的活動內容，比如，與幾家黨支部聯合開展融合黨建“活力徒步”和知識搶答賽活動，促進感情融合。開展“四合格四詮釋”主題活動，大力弘揚“苦干實干，三老四嚴”為核心的石油精神，結合崗位實踐開展“兩個維護”“四個意識”“四個自信”主題討論，“立足崗位做貢獻”全員大討論活動，“明職責，樹信心”，“講誠信 守規矩 塑形象”主題活動等等。

三、結語

隨著我國經濟的不斷發展，國有企業的黨建工作也越來越重要。所以國有企業對創新黨建工作要高度重視，不斷完善黨建機制體系，創新落實黨建工作，從而更好地保證國有企業的正常運營生產，為提升國有企業的核心競爭力和企業的良好外部形象以及國有企業的經濟效益做出貢獻。

參考文獻：

[1]樊雅瓊.如何提升煤礦企業黨建思想政治工作科學水平[J].辦公室業務，2019（07）：13-14.

[2]張敏.企業黨建工作和生產經營深度融合的實踐與思考[J].企業改革與管理，2019（06）：216-217.