事業單位人力資源管理激勵機制研究

唐婭

摘 要：在社會經濟不斷發展的背景下，其對于人才需求量逐漸增多，人員競爭現象較為明顯，事業單位在運行期間也面臨著諸多的壓力，基于此，為了滿足當代社會的發展需求，使得事業單位更好的服務于社會，提升事業單位競爭實力，就需要加大對人力資源管理的重視力度，根據實際情況來制定完善的激勵體系，以此激發員工的工作積極性，不過，從當前情況來看，事業單位人力資源管理中的激勵體系還有著諸多的不足之處。所以，在本文中，主要以事業單位人力資源管理中的激勵機制為主，詳細論述了其在事業單位中的應用現象。

關鍵詞：事業單位? 人力資源管理? 激勵機制

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要性

（一）能夠對事業單位人力資源進行有效的優化

無論是何種類型的事業單位，員工都占據主體性地位，只有將職工的積極性和潛力有效的激發出來，使其積極主動的參與到工作中去，才可以提升單位的工作效率和進度。在事業單位人力資源管理工作開展期間，落實完善的激勵體系可以提高管理效率以及經濟效益。針對于員工來講，加深激勵機制和人力資源配置的聯系性，正確性的對職工思想理念和行為進行指導，使員工了解自身，可以在明確未來發展目標的基礎上優化人力資源環節，該種現象是完善事業單位組織結構的基本體現。

（二）可以約束人員行為

應用激勵體系，能夠對人員自身行為加以約束，進而確保工作環節規范性的實施。在工作期間，對于每個人員來講，自身承擔的職責是不一樣的，而激勵機制的引進可以將員工的工作積極性有效的激發出來，并且遵循相關要求進行考核，在遵循規章制度要求的基礎上約束自身行為，使得行動指標和組織要求目標相符合。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理期間存在的相關問題

（一）制定的員工薪酬體系不具備合理性

從當前事業單位實際運行情況來看，大多數部門均存在著較多的問題，其中主要表現為優秀員工流失嚴重，通過分析得出，產生流失現象的實質性原因是因為制定的職工薪酬制度和體系不完善而引發的，因為事業單位數據是由國家政府部門進行編制出來的，在內部不具備競爭性，由于競爭性的缺乏，使得單元內部獎金以及福利競爭性不高，員工對于資金的積極追求和其他企業相比較而言要小很多，此種無差別的企業內部激勵制度經常使得員工的工作態度不認真，因此，必須禁止此種情況出現于人力管理中，可是在相關的事業單位中。沒有合理的對應薪資結構進行設計，也沒有結合市場經濟發展情況進行有效的轉變，導致職位和薪酬不成正比，最終嚴重影響了事業單位對于自身薪酬的滿意程度。

（二）沒有加大對激勵制度的了解和關注度

現階段，事業單位在運行期間采取的管理方式較為單一和落后，根本無法滿足新形勢下的基本要求，普遍存在著事業單位領導人員以及行政人員對于人力資源管理關注度較低的現象，其沒有動態性的了解到激勵體系的重要性。受以上因素的影響，大多數事業單位激勵管理機制不完善，不利于內部管理工作的有效開展。此外，結合事業單位激勵體系應用情況來看，采取的激勵方式較為單一，只是一昧的采取獎勵方式進行獎勵，這樣一來，完全影響了激勵效果的體現。

（三）激勵制度中的考核體系不完善

當對激勵制度進行應用的時候，考核是非常重要的一個環節，一旦缺少了完善的考核體系來激勵員工工作，就會因為缺乏有關的依據而影響到激勵制度的有效應用。在現階段中，事業單位考核制度中還存在著相關的隱蔽性漏洞，這一漏洞很難被管理人員所察覺，相反在一起工作的人員可以發現管理者在管理期間存在的缺陷性，對其管理提出了意見，從而影響了配合工作的有效開展，不公平現象在有的事業單位中經常出現，此種方法雖然當時能夠為單位帶來利益，可是之后卻是影響了員工的積極性，不利于事業單位后期運行。

三、事業單位人力資源管理激勵機制的完善對策

（一）增強人員的激勵意識

當前，在人力資源管理期間，要想將激勵機制的效果有效的發揮出來，對于事業單位來講，就需要正確了解到激勵機制自身的作用，從事業單位實際運行情況以及特征等方面入手，制定出和本單位相符合的激勵機制，增強該項機制的規范性和合理性。再者，無論是單位領導人員還是普通的員工，都必須樹立良好的激勵理念，摒棄以往傳統思想觀念，在全面落實激勵制度的基礎上提升事業單位競爭實力，促使事業單位穩定開展。

（二）對用人機制加以健全，優化激勵模式

從一方面來講，需要對職業生涯進行合理的規劃，正確的引導員工根據實際情況來加強自身監督管理力度，學習新的知識點，與此同時，還應當對事業單位用人機制加以健全，摒棄以往存在的能上不能下的用人理念，針對于績效考核不符合要求的員工，需要淘汰，增強競爭和危機意識。還需要制定相應的崗位管理制度，通過實施多方面的評價考核工作來了解員工的工作情況，合理的對非工資性收入進行分配，以此激發員工工作的積極性。從另外一方面來講，對激勵模式加以優化，探究出非經濟性和經濟性相互結合到一起的激勵方式，在綜合性探究事業單位面對的外部形勢和內部發展要求之后吸引更多專業性的人員，激發人員潛力。另外，企業文化建設工作也是必不可缺的，必須將合理的激勵機制理念落實于企業文化建設中，使其產生一定的價值。

（三）合理的使用激勵方式，增強準確性

在現階段中，雖然包含的激勵機制方式有很多種類型，不過在應用期間，需要根據實際情況進行選擇，也就是說，科學合理的對激勵方式進行使用，以此提升準確性。舉例說明，要想將員工工作積極性激發出來，僅僅是單純的采取物質獎勵是不行的，過度的使用薪資進行激勵產生的效果不高，這就需要和精神獎勵相互結合到一起，只有這樣，才可以達到相應的目的。

（四）增強事業單位內部員工的凝聚性和團結力

在事業單位人力資源管理期間，采取合理的激勵方式可以實現員工的工作目的，以此根據實際情況來為事業單位建立學習和交流的良好氛圍，增強企業內部的凝聚力和團結力，從而使得每一個員工都有著強烈的榮譽感。

四、結束語

從以上論述可以看出，在事業單位人力資源管理期間，激勵機制是經常應用的一種方式，該項方式可以有效的對人才進行培養，激發人員自身的積極性，解決事業單位存在的不足之處，基于此，就需要加強對人力資源激勵機制的創新和改進力度，在提升人力資源管理效率和質量的基礎上促使事業單位穩定開展。

參考文獻：

[1]魏亮.我國事業單位人力資源激勵機制的問題及對策探究實踐[J].現代經濟信息，2019（08）：87.