金融企業(yè)經(jīng)營強化內(nèi)部管理工作研究

張濰

【摘要】金融產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟體系中占據(jù)著十分重要的地位，也是我國大力發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一。金融企業(yè)經(jīng)營過程中開展的內(nèi)部管理工作，是保證金融企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和利益增長的核心工作內(nèi)容，也是金融企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的關鍵工作之一，應該得到有效的強化和創(chuàng)新。為此，本文從金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展現(xiàn)狀出發(fā)，對如何強化金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出幾點建議，希望為相關工作人員提供一些幫助。

【關鍵詞】金融企業(yè);內(nèi)部管理;現(xiàn)狀;建議

在國際金融經(jīng)濟大融合的背景下，我國的金融企業(yè)在獲得更為廣闊的發(fā)展空間的同時，也面臨著來自國際金融企業(yè)的沖擊，企業(yè)的自身發(fā)展受到很大的影響，可謂是機遇與風險并存。為此，金融企業(yè)必須立足于實際，結合自身的發(fā)展狀況和資源配置情況，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從而增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、我國金融企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部管理工作制度不完善。我國的金融企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主要參與者，在國家經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步等眾多方面都起到十分重要的推動作用。金融企業(yè)是國家大力扶持的重點企業(yè)之一，在制度建立和管理方面都已經(jīng)初見成效，然而，受到企業(yè)自身發(fā)展情況以及管理理念的影響，金融企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部管理工作依然存在制度建立不完善的問題，影響了金融企業(yè)的健康發(fā)展。部分金融企業(yè)在制定內(nèi)部管理工作制度的時候，沒有考慮到自身企業(yè)的發(fā)展方向以及實際情況，而是簡單的參照其他成熟金融企業(yè)的管理制度，容易出現(xiàn)制度與工作實情不配套的問題，導致金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實不到位，工作難以有效的開展。

（二）內(nèi)部管理工作認識存在偏差。部分金融企業(yè)在對待內(nèi)部管理工作的時候，沒有給予其足夠的重視，導致相關工作人員對內(nèi)部管理的具體工作內(nèi)容出現(xiàn)認識偏差，會主觀地認為內(nèi)部管理工作就是將各種企業(yè)規(guī)章制度進行整合和落實，對企業(yè)各部門之間的工作進行控制和協(xié)調(diào)等。這種工作認識上的偏差，會造成相關工作人員工作意識、責任意識的薄弱，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性和必要性，導致金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的實施趨于形式化和表面化，很難將相應的管理效能充分地發(fā)揮出來，不利于金融企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）內(nèi)部管理工作缺少有效的監(jiān)管。金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的實施與落實一直是企業(yè)發(fā)展的重點與難點，對相關工作人員的業(yè)務能力和個人素養(yǎng)的要求都比較高。然而，金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時候，卻沒有投入足夠的精力和人力，同時也沒有給予內(nèi)部管理工作有效的監(jiān)管，導致內(nèi)部管理工作的實施與落實呈現(xiàn)出隨意性的現(xiàn)象，工作人員的工作積極性不高、責任意識比較薄弱。金融企業(yè)在經(jīng)營過程中，將更多的精力放在了開展金融業(yè)務和拓展融資渠道上，沒有充分認識到內(nèi)部管理監(jiān)督的重要性，而且缺少先進的監(jiān)督方法和控制措施，存在嚴重的監(jiān)督滯后性。

二、金融企業(yè)經(jīng)營中強化內(nèi)部管理工作的幾點建議

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)。金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開管理人員的共同努力，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了內(nèi)部管理工作的實施效果和質(zhì)量。為此，金融企業(yè)必須在日常經(jīng)營的過程中，不斷加強對管理人員的培養(yǎng)，全面提高管理人員的業(yè)務水平和思想政治高度，建立一支具有高素質(zhì)、高能力的先進隊伍，將企業(yè)內(nèi)部管理工作有效落實下去。金融企業(yè)需要為管理人員提供充足的學習和經(jīng)驗交流機會，幫助管理人員在學習的過程中掌握更多的管理知識和工作技能，為企業(yè)內(nèi)部管理工作貢獻更多的個人力量，促進金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作有效實施和發(fā)展。

（二）高效落實金融企業(yè)的思想政治工作。金融企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到巨大的促進作用。金融企業(yè)作為經(jīng)營金融商品的特殊企業(yè)，其日常經(jīng)營范圍及發(fā)展特點與傳統(tǒng)的企業(yè)具有很大的差異，受到經(jīng)濟市場的影響也更大，對企業(yè)員工的思想政治水平和業(yè)務能力的要求都十分高。目前，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，人們的思想觀念也出現(xiàn)了很大的變化，享樂主義以及拜金主義等不良思想逐漸出現(xiàn)，導致金融企業(yè)中的腐敗現(xiàn)象越來越多，對金融企業(yè)的健康發(fā)展造成十分不良的影響。為此，金融企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，首先要做好的內(nèi)部管理工作就是將企業(yè)員工的思想政治教育工作落實下去，并將思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，制定完善的工作方案以及管理制度，結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和員工的思想政治水平，將思想政治工作高效落實下去。金融企業(yè)要定期組織企業(yè)員工參加思想政治培訓活動，向員工傳遞正確的思想政治觀點，幫助其樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高個人的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，全身心投入日常的工作當中，以此確保金融企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）明確內(nèi)部管理工作的具體內(nèi)容。金融企業(yè)在經(jīng)營中的內(nèi)部管理工作會涉及很多具體的內(nèi)容，如果沒有一個明確的工作目標或者工作方向，極易在落實內(nèi)部管理工作的時候出現(xiàn)工作混亂的現(xiàn)象，導致金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展效率降低，工作質(zhì)量無法得到有效的保障。所以，金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作之前，必須以國家和黨的經(jīng)濟金融方針為工作出發(fā)點，立足于企業(yè)實際和市場變化情況，對企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體內(nèi)容進行細化與明確，對財務、人力、業(yè)務等工作實行責任制，將每一項具體的企業(yè)內(nèi)部工作都落實到每一個工作崗位上，落實到每一個工作人員的身上，以此全面提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展效率，實現(xiàn)內(nèi)部管理工作的管控效能，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和責任意識，將企業(yè)內(nèi)部管理工作更好地落實下去，高效、高質(zhì)完成各項工作任務。

（四）建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。金融企業(yè)的工作人員經(jīng)常與金錢打交道，既要保證金融企業(yè)的資金充足、融資渠道正規(guī)，又要保證金融企業(yè)的資金使用安全和效益增長。所以，金融企業(yè)在強化內(nèi)部管理工作的時候，為了進一步提高內(nèi)部管理工作的效率與質(zhì)量，保證金融企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，必須建立完善的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)員工的日常工作行為進行約束與監(jiān)督，以此保證金融企業(yè)業(yè)務的有序開展。首先，金融企業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱企業(yè)之一，其業(yè)務的開展情況對地方經(jīng)濟的影響巨大，為此，金融企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要充分了解企業(yè)當?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟水平和經(jīng)濟發(fā)展情況，有針對性地對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行調(diào)整與優(yōu)化，使得制度的實施可以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基本的制度保障。其次，企業(yè)要建立民主的內(nèi)部管理制度，要更多聽取基層員工的建議，全面認識企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及工作中面臨的現(xiàn)實問題，從而制定具有實際意義的管理制度，對相應的問題進行有效的控制。

三、結論

綜上所述，金融企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)部管理工作的強化，需要企業(yè)從人才培養(yǎng)、制度完善、思想政治教育以及目標明確等多個方面入手，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率與質(zhì)量，保證金融企業(yè)日常經(jīng)營活動的有序開展，將企業(yè)內(nèi)部管理工作的效能徹底地發(fā)揮出來，為金融企業(yè)的健康發(fā)展提供持久、充足的動力支持，全面推動金融企業(yè)的改革與創(chuàng)新發(fā)展。

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