全面預算管理在制造企業財務內控中的應用

王一君

摘要：在制造行業運營發展中，通過加強全面預算管理，能夠對企業資源進行科學分配，在提高財務管理水平的同時，促進企業發展。本文結合全面預算管理在制造企業財務內控中應用的重要性，重點分析其在應用過程中存在的問題，并根據不同的問題，提出有針對性的對策。

關鍵詞：制造企業；全面預算管理；財務內控；應用

制造企業在制造行業的發展中發揮了決定性作用，這要求其不但要對自身運營發展給予高度重視，還要結合時代發展要求，對現有的經營管理模式進行深入的改革。為實現制造企業穩定發展，在制造企業運營管理及內部控制過程中，應樹立全面預算管理理念，并在該理念指導下，有效提高制造企業的財務內控工作水平，協調企業各部門的關系，從而促進我國制造企業長效發展。

一、全面預算管理在制造企業財務內控中應用的重要性

從全面預算管理角度來說，把預算管理和企業運營管理充分結合，能夠增強企業競爭實力，為企業發展提供方向。在制造企業運營發展中，內部發展和企業各個部門的工作情況有著直接的關系，而全面預算管理則是加強各部門聯系的重要方式。通過全面預算管理的有效應用，能夠為企業財務內控工作的順利進行提供幫助，便于制造企業快速實現運營發展目標。

二、全面預算管理在制造企業財務內控中應用存在的問題

（一）管理意識問題

結合當前情況，制造企業內部人員對全面預算管理的價值了解不全面，對全面預算管理意識比較薄弱，這就使得在落實全面預算管理工作時，會產生諸多問題。比如，一些制造企業由于對預算管理的作用了解片面，在開展財務內控工作時沒有嚴格按照全面預算管理要求執行，導致最終工作效果不理想。還有部分制造企業對全面預算管理不夠重視，標準不高，依然采取傳統的預算管理模式，沒有結合社會經濟發展要求對現有管理體系進行深入改革，阻礙了制造企業管理工作水平的提高，影響了企業發展。

（二）預算編制問題

當前，我國大部分制造企業在開展預算編制工作時，采取的預算編制方法不合理，預算編制模式比較單一，不能迎合時代發展變化，導致其在財務內控中的作用不能有效發揮。我國部分制造企業依然采取傳統的預算編制方法，這會阻礙其預算管理水平的提高，削減制造企業的競爭實力。部分制造企業在開展預算編制時，沒有給預算編制預留充足的時間，并且把該項工作交給財務部門負責，其他部門的參與度不高，這不利于財務部門對企業整體運營情況有充分的了解，使得預算編制結果比較片面，無法為后續財務內控工作的開展提供指導。

（三）風險管理問題

風險管理在制造企業運營發展中發揮了重要作用，更是企業財務內控管理重點關注的內容。但從目前情況來看，我國大多數制造企業都沒有給予財務風險管理工作高度的重視，同時對于風險管理在企業發展中的意義也沒有足夠的認識，缺少風險評估，沒有對企業運營發展過程中的各項風險因素進行識別和控制，企業人才培訓不全面，沒有邀請專業人員指導風險控制工作，使得制造企業在運營發展中會面臨諸多風險問題。

三、全面預算管理在制造企業財務內控中的應用對策

（一）強化預算管理意識

制造企業在我國制造行業發展中占據了市場主體位置，在某種程度上，制造企業的運營發展將會給國內制造行業的整體發展帶來直接的影響，而財務內控在制造企業中占據了重要位置。通過加強內部控制與管理，能夠實現企業現有資源的高效整合，減少資源消耗，保證企業利益。為提高制造企業的財務內控水平，需要從全面預算管理角度入手，強化各級人員的預算管理意識，充分支持全面預算管理工作，不斷提高企業預算管理水平。在實際開展財務內控管理工作時，制造企業需要把全面預算管理當作財務內控的核心發展目標，通過在企業內部做好宣傳工作，讓各級人員都參與到預算管理活動中，通過加強教育引導，讓所有人員都能了解預算管理在財務內控中的價值，給予其高度重視。另外，在實際運營發展中，制造企業需要結合財務內控要求，科學設定預算管理目標，讓相關人員在做好本職工作的同時，加深對全面預算管理的了解，將全面預算管理工作落實到位，提高制造企業的預算管理水平。

（二）優化預算編制方式

對全面預算管理工作來說，其在制造企業的運營發展中具有重要的意義。在全面預算管理背景下，加強財務內控管理體系建設，能夠保證預算活動順利進行。在開展預算管理工作時，需要結合預算管理要求，科學全面編制預算管理方案，既要包含財務預算管理，同時也涉及業務預算管理、資本預算管理、投資預算管理等，從而確保預算管理工作的順利進行。與此同時，制造企業需要結合時代發展，對現有的預算編制模式進行改革創新，把零基預算、滾動預算等方法運用其中，減小預算編制和實際之間的差異，不斷提高企業預算編制水平，保證制造企業的預算管理質量。

（三）加強財務風險管理

在我國社會經濟體制深入改革的環境下，對我國制造企業的全面發展提出了考驗，制造企業面對的問題更加繁瑣，并且風險發生的幾率隨之提高。為實現財務風險防范和控制，制造企業需要加強預算管理。通過預算管理，準確識別企業運營發展中的潛在風險，并且把財務內控和預算管理充分結合，在防止企業經濟效益下降的同時，做好企業資源的全面整合工作，保證企業資金運營安全。內部控制與預算管理之間相輔相成，二者要想順利進行，需達成共識。為能夠把財務內控順利融入企業運營管理活動中，制造企業需要加強財務內控體系建設。在相關體系的建設中，制造企業需要完善內控管理體系，讓企業職工能夠意識到自身工作職責，增強責任意識。此外，制造企業還要完善考核體系，根據考核體系對職工工作績效進行考核，總結職工工作成果，及時找出企業運營管理中出現的問題，并及時調整，讓企業內控管理與預算管理工作順利進行。

（四）完善預算管理制度

建立完善的全面預算管理體系是財務部門重點關注的內容，也是企業財務內控工作順利進行的關鍵。當前，我國大部分制造企業在預算管理體系的建設中，只是安排財務部門獨立進行，導致預算管理體系建設缺少完善性。對此，制造企業需要根據各部門的工作類型，做好分類工作，幫助預算管理體系順利建設和實施。同時，企業需要讓每個職工都了解預算管理體系的價值，采取適合的管理方法，提高企業預算管理水平。制造企業還要在內部成立專門的預算管理機構，安排專業人員負責預算管理工作，保證將預算管理工作落實到位，提高制造企業預算管理水平。

四、結語

總之，制造企業必須注重自身價值的提高，從全面預算管理角度入手，對財務內控體系進行優化，并結合戰略發展要求，對預算編制方法進行改革創新，完善預算管理體系，加強風險防范和管理，把全面預算管理理念靈活應用到財務內控活動中，提高制造企業預算管理水平，實現制造企業長效發展。

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