新形勢下企業管理創新策略分析

杜娟

摘要：社會在不斷發展，時代在不斷進步，任何事物都處于不斷變化中。在新形勢下，隨著社會經濟的迅速發展，我國企業數量和規模都不斷增大，市場競爭也非常激烈，而企業提高自身市場競爭力的主要途徑是創新管理，只有提高管理水平和管理效率，才能為實現企業可持續發展打下良好的基礎。基于此，本文主要探究了新形勢下企業進行管理創新的必要性，分析了當前企業管理創新中存在的主要問題，并據此提出了有針對性的優化策略，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：新形勢；企業；管理；創新策略

一、新形勢下企業管理創新的必要性

（一）管理創新有助于加強企業的核心競爭優勢

隨著經濟全球化的不斷發展，世界一體化格局已經形成。在該背景下，我國企業為了可以在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，需要不斷加強自身的競爭優勢，結合市場環境的實際情況，根據市場經濟的發展規律，積極創新，適當改變企業的發展戰略。在現代社會，企業外部環境不穩定，只有加強企業管理創新，才能使企業獲得更多的核心競爭優勢、有更加廣闊的發展空間。

（二）管理創新有助于促進企業穩定發展

對企業來說，其賴以生存和發展的重點是企業管理，要想企業穩定發展，加強企業管理創新尤為重要。就世界著名企業來講，其從弱到強，都是利用管理創新才得以使企業始終保持頑強的生命力。企業要不斷發展和進步，就要結合市場環境變化，對自身的戰略目標進行調整。但企業若不重視管理創新，就難以實現持續健康發展。

（三）管理創新有助于增加企業的經濟效益

很多企業將盈利作為企業發展的根本目標。為能夠實現該目標，需要不斷促進企業的管理創新，從某種程度來看，管理創新既是企業獲得最大化經濟效益的過程，又是實現企業穩定發展的主要途徑。并且管理創新直接關系到企業是否可以獲取明顯的收益，該收益不只局限在短時間的收益，更體現在長遠的收益。

二、當前企業管理創新中存在的主要問題

（一）管理水平不高

由于長期受到我國傳統管理方式的影響，我國企業的管理模式仍舊具有諸多不科學性，不管是國有企業還是民營企業，都存在一些管理問題，比如，經營權和所有權不一致，這就容易造成所有者和管理者之間產生矛盾，因為出發點不同，所以在思考問題時角度也存在差異，導致企業很難作出正確的決策。對企業來說，若管理水平不高，就更加談不上好的管理，所以企業管理層領導以及員工都必須充分認識到自身的不足，為企業的管理提出自己的寶貴意見，迅速彌補不足，提升企業管理水平，進而推動企業發展。

（二）管理人員專業素質低下

管理者是企業管理的主要人力因素，一個成功的管理者可以提高企業的管理水平，而管理人員的能力素質也直接影響著企業的經營管理質量。然而，當前我國很多企業都尚未認識到提升管理人員專業素質的必要性，其原因體現在兩點：其一，企業投入很多財力以及人力培養出優秀的管理人才，這樣容易導致管理者對現在的工作待遇不滿足，很有可能選擇到其他企業工作。其二，人員培訓好后，內心極度不平衡，想要增加自身的薪酬，若不能滿足就會出現工作懈怠的情況，這樣就難以提高工作效率。為提升管理人員的綜合素質，需要對其開展專業培訓，而且需要企業領導轉變觀念，提升管理人員的專業素質。

三、新形勢下企業管理創新的有效策略

（一）重視企業綠色環保創新

當前，我國高度重視綠色環保，不只是這樣，國際上也普遍關注綠色產品，每個國家都意識到可持續發展的重要意義，而且以身作則，所以企業想要在國內外都有所發展，需要堅持走可持續發展道路，積極創新研發出各種綠色產品，這樣企業生產的產品既可以得到國內外的支持，又能夠塑造良好的公眾形象。但是多數企業在技術上都存在不足，能力較弱，而且管理者缺乏綠色產品發展的意識，導致企業無法在自身的發展戰略中引進綠色環保的理念，然而，對那些想要發展得越來越好的企業而言，其必須要實現綠色創新。

（二）激勵員工創新，提升企業員工的專業水平

不管什么行業、什么企業，企業的中心力量都是員工，員工的綜合素質關乎企業的發展，尤其是在新形勢下，企業要想實現管理創新，需要提升企業員工的專業水平，重視企業員工專業素質的培養，組建一支高素質的人才團隊。企業可以采用社會招聘的方式，認真篩選，積極壯大企業的人才團隊，為促進企業健康有序發展奠定堅實的人力資源基礎。創新能夠將更多的生命力和活力融入企業發展中，所以管理人員必須使企業的工作環境始終處在不斷創新的狀態，進而積極突破自我，找到大量的發展機遇，為遇到更好的發展平臺做好充分的準備，且不能僅僅學習而忽略思考。

（三）改進創新管理制度

現代企業的管理制度通常涉及多個方面，比如企業的經營觀念、經營目的以及目標等，若企業想要實現可持續發展，需要合理制定發展目標，與自身實際情況以及市場發展趨勢相符，突出企業規劃和管理的合理性。企業剛剛成立之時，企業的成員是以技術人員為主，當企業開始步入正軌時，企業人數增加，部門也越來越多，這時必須促進不同部門之間相互協調工作，所以管理人員在制定大方略的同時，也要制定小方略。管理人員要制訂企業每個階段的發展計劃，且必須在各個階段采取相應的發展戰略，這樣才能更有針對性地解決目前企業存在的問題，避免出現不必要的資源浪費情況，更加準確及時地抓住發展機遇。企業創新經濟管理制度，有利于企業更好地適應國內外經濟變化的全新形勢，因此，企業應結合自身發展情況，科學制定企業經濟管理制度，加快企業管理創新步伐。

（四）創新管理理念，將戰略性思維與生態競爭思維相結合

第一，樹立戰略性思維模式，明確企業的發展路徑和發展目標。發展目標可以將企業的發展方針以及發展使命等充分反映出來。在制定戰略目標的過程中，必須采用戰略性思維，全面分析企業經營內部環境和外部環境，綜合考慮企業人力資源以及生產資源等各方面因素，合理配置每項資源，以確保戰略目標可以真正實現。在制定戰略目標后，需要統籌管理所有的生產要素資源，以增強企業的綜合競爭力。需要發揮出優勢資源的重要作用，積極創新技術，努力開發出附加值較高的產品。并且需要創新服務模式和管理模式，不斷增加企業的市場份額。在新形勢下，可以采用大數據技術，跟蹤調查客戶，這樣可以方便掌握和分析客戶的行為變化，從而更好地明確智能化品牌營銷模式。第二，需要樹立生態競爭理念。在新形勢下，人們已經認識到了生態環保的重要性，而企業承擔著重要的責任，就更應綜合考慮生態效益以及經濟效益。要認真貫徹落實可持續發展理念，建立企業生態鏈，制定環保策略，進而實現企業社會效益與經濟效益兼顧。

（五）重視企業計量管理工作的創新

計量數據管理工作在企業現代化管理中是前提，也是確保所有管理決策科學的重要依據。在企業發展的每個方面，比如質量控制環節、規劃環節、生產環節以及調研環節等，都包含計量數據，只有加強數據管理、確保企業管理決策的合理性，才能確保企業管理創新工作順利開展。通過加強計量管理創新，可以減少企業的經濟損失，幫助企業實現更多的盈利。

（六）增強創新能力

在新形勢下，我國企業為實現管理創新，應具有一定的創新能力，對于現有創新能力不足的問題，企業必須采取拓展創新途徑、推行綠色創新等措施，不斷增強自身創新能力，完善企業管理，通過全新的管理模式促進企業不斷發展。比如，企業在創新管理中必須嚴格管理當前的創新途徑，與當地有關企業以及高校聯合，根據協同創新發展的目標，提高各自的管理創新水平，以增強自身的創新能力。當前，企業不僅要注重與外部機構的聯合，還要加強內部創新途徑的開發，比如經常組織管理人員到一線生產地溝通學習，讓企業管理者可以借鑒一線技術人員的創新想法，幫助企業有效解決自身管理創新存在的問題，提高企業的凝聚力，使企業所有員工都可以為管理創新奉獻出自己的綿薄之力，推動企業管理創新。

四、結語

在經濟全球化的浪潮下，企業要想站穩腳跟，最關鍵的是提升自身的競爭力，而科學的企業管理是企業長久保持競爭力的有力保障。因此，在新形勢下，很多企業都開始重視自身的管理創新，對管理理念、管理方式和管理模式都進行了全面創新。但企業管理創新較為復雜，要求企業管理層深入分析企業的所有部分，結合企業當前管理創新存在的問題，合理制定解決措施，這樣才能更好地促進企業管理創新，讓企業得到更好更快的發展。

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