淺談企業武裝保衛工作存在問題及防范措施

何秀國

摘要：武裝保衛工作事關企業的穩定發展大局，從內部層面看，關系到企業財產安全與全體員工的人身安全，從外部層面看，牽涉到企業的對外公關形象。但是，在企業經營發展進程中，往往受到企業管理機制、崗位職能設置、主管領導決策等因素的影響，導致武裝保衛工作暴露出諸多亟待解決的問題。因此，本文將圍繞企業武裝保衛工作存在的問題以及有效防范措施予以闡述。

關鍵詞：企業;武裝保衛;存在問題;防范措施

武裝保衛工作擔負著企業的治安、消防、維穩等多項職能，是建設平安企業、構建和諧環境的堅實保障。近年來，諸多企業在狠抓經濟建設與人才建設的同時，逐步加大了對企業內部武裝保衛工作的重視力度，出新策、抓落實、嚴管理，武裝保衛工作成效也日漸突顯。

一、企業武裝保衛工作存在的問題

（一）責任意識淡薄，缺乏敬業精神

與企業的其它基礎性工作相比，武裝保衛工作強度大、工作時間長、繁雜事務多，而隨著企業的不斷發展壯大，武裝保衛人員的數量也不斷增多，年齡結構也參差不齊，這就使得部分年輕的保衛人員在實際工作當中，缺乏責任感、沒有進取心、工作效率低，甚至經常出現頂崗、替崗、脫崗的現象，給企業的治安穩定埋下了重大的安全隱患。

（二）思想工作不到位，職責權限不明確

對于企業來說，上至領導，下至員工，大多對武裝保衛人員存在一種偏見，一些人認為武裝保衛工作內容簡單，對學歷、資歷、經驗、能力要求較低，任何人都可以承擔起工作任務。因此，在平時的工作當中，武裝保衛人員經常受到冷眼、歧視甚至辱罵，不僅嚴重挫傷了個人自尊心，也使部分員工產生了心里陰影。而主管領導完全忽略了這一問題的存在，并未對基層員工進行及時的心理疏導，導致武裝保衛隊伍始終存在崗位空缺的現象。此外，由于部分員工在工作當中聽之任之，沒有個人想法，缺乏主觀判斷能力，甚至對個人的崗位職責權限完全處于懵懂狀態，以至于工作始終推著干，工作效率嚴重下滑[1]。

（三）考核機制不完善，激勵措施形式化

雖然企業內部針對武裝保衛工作制訂了較為完善的管理制度，但是，在制度條款當中，關于武裝保衛人員的崗位考核內容卻少之又少，既不細化，也不量化，這種制度漏洞使得部分員工在工作當中，鉆制度空子，將個人利益擺在首位，造成工作銜接不暢，信息傳遞受阻，工作效率低下，使企業形象受到嚴重損害。另外，由于部分企業將關注焦點完全放在經濟效益上面，在制訂獎勵機制時，往往忽略了武裝保衛人員的重要作用，獎勵比例與其它部門相比，出現嚴重的不對等情況，這樣一來，嚴重影響了武裝保衛人員的工作積極性，給企業發展埋下諸多不穩定因素。

二、武裝保衛工作的有效防范措施

（一）明確部門職能，細化工作內容

對于多數企業而言，武裝保衛屬于企業內部的一個獨立部門，因此，解決工作中存在的各種問題，根源在于明確部門職能以及各級管理人員、基層保衛人員的崗位職責權限，避免出現越權、獨權的情況。與此同時，在武裝保衛管理制度當中，應當進一步細化每一個崗位的工作內容，確保不遺漏任何一個關鍵環節，使武裝保衛工作能夠輻射全局，以消除局部區域的安全隱患。比如門崗接待工作、車輛登記工作、廠區巡查工作、防火防盜工作等都應當納入武裝保衛人員的具體工作內容當中。

（二）注重思想教育，提升個人素養

企業在制訂年度培訓計劃時，應當將武裝保衛人員的培訓內容納入到計劃當中，使保衛人員能夠享有與其它員工同等的接受教育、接受培訓的基本權利。并通過企業內部組織的集中培訓、專家講座或者遠程培訓等方式，提高武裝保衛人員的個人工作能力以及執業素養[2]。另外，根據企業的經營發展規模，應當從企業的政工干部中選擇經驗豐富、工作能力強、語言表達能力好的領導干部，組建企業武裝保衛干部隊伍，并通過互聯網第三方招聘平臺或者社會公開招聘的形式，吸納更多的武裝保衛干部與優秀人才，使企業的武裝保衛工作逐步向規范化、科學化管理方向過渡，以滿足企業的長遠發展需求。

（三）借助企業文化，樹立責任意識

企業文化是一個企業生存和發展的精神支柱，是端正企業員工個人行為，使其樹立正確個人價值觀的強大動力保障，因此，企業應當緊緊圍繞“以人為本”的思想理念，想員工之所想，構建一個積極向上的企業文化陣營，通過人文關懷、互幫互助，實現共同進步、共同發展的愿景。另外，企業也可以利用員工業余時間，舉辦一些集體性文體活動，比如拔河比賽、籃球比賽、演講比賽、歌舞聯歡等，借助于多種活動形式，來充實和豐富武裝保衛人員的業余生活，并通過公平、公正、合理的激勵機制激發員工的工作積極性，使武裝保衛人員能夠樹立主人翁責任感，發揚愛崗敬業精神、努力拼搏精神，以企業為家，為企業的健康可持續發展貢獻一份力量。

三、結束語

武裝保衛工作在企業軟環境建設當中扮演著重要角色，同時，也是企業內部穩定、人心所向的一種基本保障措施，因此，企業應當及時查找出武裝保衛工作當中存在的各種問題，并制訂針對性的防范措施，排除安全隱患與不安定因素。武裝保衛干部與員工應當攜手共進，在工作崗位上，各司其職，各擔其責，不斷運用新思想、新方法提升工作績效，共建平安企業、和諧企業。

參考文獻：

[1]秦玉燧.企業武裝保衛工作存在問題及防范策略[J].企業文化（下旬刊），2019（4）：242.

[2]高飛.發揮思想政治工作優勢推動企業武裝保衛工作[J].商情，2019（13）：264.