煙草企業辦公室工作高質量發展的策略

鄧祖昌

【摘要】目前煙草企業的實際成本費用較高，在這種生產背景下，需要煙草企業辦公室工作提升企業成本管理，實現精益管理，以科技創新為驅動力，為企業高質量發展奠定基礎。煙草企業還應該結合實際情況尋找更有效的企業成本管理方式。

【關鍵詞】煙草企業;辦公室工作;高質量發展

黨的十九大報告指出，我國經濟發展已經從高速增長轉移到高質量發展，高質量發展可以有效優化企業結構，轉換增長動力，為企業收益的增加做出保證。煙草企業在增長急速回落且結構空間較窄的時候，會因為其成本過高提升其實際壓力。目前，面對這種壓力，需要企業不斷實現開源節流，有效降低企業實際生產成本。

一、采用企業精益管理實現高質量發展

（一）全面導入精益管理思想。結合實際情況進行分析，煙草企業在實施精細化管理的過程中需要始終按照高質量的發展需求鞏固精益管理基礎，導入精益理念，完善員工的工作流程，實現較為全面的精益管理，為企業高質量發展背景下的管理升級提供保障。思想是行動的先導，只有員工提升了對精益管理理念的認同，才能實現各項管理有序進行，我國煙草行業已經逐漸開展了一些精益管理工作，也逐步優化了管理基礎，因此目前提升員工認同感成為日后的領導重點。企業需要始終強化精益理念的內容，以企業領導部門為基礎，打破傳統思想束縛，接受新型理念和思想。使用精益方式開展相應的問題研究，使用精益管理方式將一些參與到精益管理中的方法傳達給員工，使其受到相應的熏陶。在實現精益活動改善的時候，領導部門需要提升對員工教育培訓的重視程度，不斷提升員工的知識覆蓋面。另外，企業想要徹底實現精益管理的全覆蓋，還需要切實將一些精益管理放在企業生產全過程中，基于精益基礎管理，朝著精益全面管理升級，實現有效的工作流轉。

（二）在企業生產中融入精益管理。一些煙草企業承擔的事物較多，這時會使其成為市場主體，想要實現經濟效益穩步增長則需要結合自身情況，將精益管理和企業發展相結合，并針對其中的實際工作流程降低一些時間浪費和成本浪費，提升實際管理潛力和管理效率。實際情況下，煙草企業想要完善管理制度就應該采取高效的管理體系，進一步整合管理資源，降低一些內部無用內容的消耗，為企業高質量發展做出保證。

二、采用成本管理實現高質量發展

（一）使用成本戰略管理。傳統成本管理大部分重點針對企業內部一些人力、財力和物力之間的管理，這會降低實際成本費用。成本作為企業中的主要競爭力，需要讓戰略成本從企業角度實現費用削減，將成本管理和企業競爭力相結合。煙草企業內部實施戰略成本管理主要是借助改變費用發生現狀降低其實際費用成本，可以從企業在行業中所處的位置分析其外部價值。檢測行業內部價值環節中的實際收益能力，借助企業內部的有效調整改善實際內部問題，實現行業重組。可以分析內部實際價值鏈，對其實施業務重組，借助對采購，生產和外部運輸等環節進行分析可以提升對成本管理的控制，對于一些不可控制的成本也應該始終兼顧，采取合理方式，降低成本支出。

（二）健全成本管理方式。成本管理不但是生產過程，同時也是企業實際經營中的一些環節，煙草企業實際成本控制需要從幾個方面著手，其主要是不斷分化相同環節的成本管理、制定相應的管理方式、強化成本約束。煙草企業需要從投資環節開始，針對一些技術開始合理改造，做好可行性分析，不斷提升企業的戰略投資質量，比如一些合理的布局可以降低經營內的物流成本，合理的設備型號也可以降低單位實際生產支出。但是最終的一些費用都需要成本收回，因此這時做好決策和控制可以實現成本管理。從產品設計角度來看，產品生產成本的七成左右決定在設計階段，大部分企業在實際研發生產時使用新技術來吸引消費者，這導致一些新產品成本要高于老產品成本，所以這時企業需要重視設計成本管理。相關開發部門應該樹立一定的成本意識，在保證產品質量的基礎上，結合工藝制造、采購等方面實現成本有序管理。在采購環節和生產環節中，想要提升生產質量就需要增加成本，因此這時煙草企業應該合理控制生產質量，并對質量成本進行季度分析。發現生產中的問題并采取有效措施進行解決，不斷改進。企業需要保證產品質量在合理范圍內，借助較為完善的管理降低產品實際質量成本。在實際存儲過程中，庫存沒有附加價值，同時庫存的空間占用量大，支出較大，同時還會存在一些人力搬運的現象。這種現象會導致煙草腐爛甚至變質，而產生報廢的風險。因此降低庫存儲量成為保證生產前提下較為合理的物資儲存標準。

三、以科技創新驅動高質量發展

（一）夯實創新基礎。以優化科技為主要內容，將創新驅動高質量發展工作作為實際工作思路，也就是始終以創新型企業建設目標為基礎，保證問題和需求是不同的導向，實現科技創新和體系驅動，夯實人才隊伍和供給，重點打造行業發展新勢能，為科技創新和科技增效水平奠定基礎。同時還應該以優化創新體系以及組織形式為基礎，將行業煙草生產技術作用充分發揮出來，實現財力、人力、技術的融合。不斷推廣縱橫聯動、循環推動的服務體系，將各個直屬單位和機關部門作為實際創新主體定位，不斷梳理科技創新工作的組織形式。提升創新強度和效率，并制定相應的科研經費管理手段，不斷增加科學研究投入力度，建立相應的科技創新基金，突出相應的企業創新主體地位，始終規范科學研究投入管理，進一步提升科學研究的使用效率。

（二）始終推行機制創新。創新科技管理機制始終圍繞著科學技術創新管理重點要求，構建出支持創新的科學技術管理制度，不斷完善科學技術管理部門的責任列表，不斷健全監督管理制度，實現互聯網和科學技術服務的有效融合，推動科學技術職能的進一步優化，建設水平較高的科學技術庫，將決策和服務的作用充分發揮出來。提升科學技術決策的科學性和合理性，制定相應的量化指標，將創新質量凸顯出來，規范其實際過程和成果。創新科學技術獎勵制度，建立相應的業務創新和管理創新，始終兼顧群眾創新活動獎勵制度，強化管理獎勵力度，并出臺一些科學技術創新工作制度方法，對其實施相應的考核激勵，不但需要重視結果還要重視過程。建立協同創新制度，重點突出科研共享，強化內外同步，實現以企業為基礎，建立較多層次途徑協同的創新機制。不但要促使高效協同還需要對外依托，開展聯合開發，提升企業創新要素和創新環節之間的協同水平。不斷創新項目運行制度，建立一些科學技術項目模式，對技術和管理也要由相應的管理單位組織進行，借助競爭評價，實現立項研究。

四、結語

綜上所述，目前我國煙草企業面臨的主要問題是在行業銷量較為穩定、市場資源較為豐富的情況下，如何更好實現企業成本管理和企業精益管理，這是促使企業高質量發展目標實現的主要推動力。煙草企業應該提升對成本管理的重視程度，并積極樹立成本管理意識，進一步完善企業成本管理流程，樹立正確的理念，以科技創新為驅動力，從而為企業的高質量發展鋪平道路。

【基金項目：中國煙草總公司貴州省公司科技項目“貴州煙草商業高質量發展指標及評價體系研究”（201931）】

【參考文獻】

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