【摘 ?要】當前,黨建與政工工作貫穿于企業建設發展的每一個環節,尤其在國有企業的管理過程中,黨建和政工工作都發揮了不可替代的關鍵作用。但是,隨著時代的發展和企業競爭關系的加劇,黨建和政工工作也需要與時俱進,以滿足新形勢、新環境的要求。本文聚焦國有企業黨建與政工一體化的實現路徑,旨在立足當下,探索黨建與政工一體化管理的新途徑。
【關鍵詞】黨建;政工;一體化管理;國有企業
在國有企業中,黨建工作是凝聚基層黨員群眾的一項重要性工作,也是保證企業向正確道路方向發展的一項關鍵工作。政工工作的主要目的則是提高員工的思想道德水平,提升員工的團結協作意識,使企業在市場競爭中獲得競爭優勢地位。由此可見,在企業中,無論是黨建工作還是政工工作都是以員工的思想政治提升,實現凝聚員工信心,提升團結協作意識,保障企業健康發展為目標。因此國有企業實施黨建與政工工作一體化管理是一種必然趨勢。
一、黨建政工一體化是新形勢下的要求
(一)黨建政工一體化可以整合資源
在新的時期,習近平總書記高屋建瓴提出了廉潔建黨,要求在各行各業都要建立廉潔高效的黨組織。面對新任務和新要求,黨建和政工工作必須要整合資源,實施一體化發展,才能提升效率,適應新形勢的要求。黨建和政工雖然在國有企業中分數不同范疇,但在本質上,黨建和政工都是針對于企業員工的思想政治進行指導,對黨的大政方針進行宣傳,具有相同的工作性質,并且兩者的工作任務和目標也有重合部分。黨建和政工進行一體化管理后,可以對重合部分進行刪減和融合,達到節省資源,提升效率的目的。在資源整合過程中,不但能實現資源共享,也可以對兩者的工作內容進行梳理,形成新的、更有實效性的內容資源。同時,統一建立關于企業員工思想動態的信息資源庫,對員工進行實時了解,更便于對其進行思想政治指導,從而形成一套完善的流程。
(二)一體化發展可以提高職員素質
在傳統的黨建和政工工作中,兩者是相互分離的。造成的不便主要為兩個方面。一是重復性的工作會使企業員工感到厭煩,從而產生嚴重的排斥心理,導致這兩者工作都會受到影響。二是長久以往,企業員工會在厭煩心情下,產生應付敷衍的心里,從而使黨建和政工工作都難以進一步開展下去。黨建和政工一體化管理辦公后,可以對上述問題進行優化,通過二者互相借鑒,即黨建工作借鑒政工的親和力,實現融入到企業員工中去,拉近與員工的距離,提升在基層工作的效率。而政工工作借鑒黨建的先進理論和政策指導,進而加強自身思想教育的科學性與指導性。二者互為借鑒,取長補短,發揮各自優勢,既能兼顧個人思想道德、職業道德、企業發展三方要求,又能達到企業總體思想政治發展的總目標要求。
二、黨建政工一體化管理的實踐路徑
(一)加強兩者工作的融合
當前,國有企業中黨建與政工一體化管理仍處于初級階段,沒有成熟的經驗借鑒。在兩者進一步的融合實踐中,仍然面臨很多困難和問題。一是黨建和政工分屬兩個工作范疇,二者的整合主要的是人員及業務的整合,這就要求企業根據工作職位和工作內容進行重新優化整合。二是信息資源的整合,要將二者保存的檔案資源、信息資源進行共享,篩選重合部分整合,同時做好資料的交接轉移。三是要考慮到兩者慣常的工作狀態和工作方法,尋找共同點,找到切入點,確保整合后的工作的通暢。四是要設立一體化辦公的程序和標準,理順工作,減少一體化建設過程中的推諉扯皮等現象,加快推進兩者的融合一體化,實現新流程、新面貌、新氣象。
(二)建立融合性的交流會
在國有大企業,黨建和政工屬于不同的部門,盡管這兩個部門都具有思想政治建設的職能,但是在具體工作中,兩者還是存在一些差異的。黨建工作主要針對的群體是黨員干部以及入黨積極分子,較少涉及普通群眾;而政工工作更多的是針對于廣大基層職工,黨組織僅局限于偶爾的指導工作。黨建和政工在一體化管理趨勢下,對兩個部門工作人員溝通和交流的要求度較高。在交流溝通時,黨員應當首先起到帶頭作用,結合當前企業思想政治現狀的認識和看法,吸引廣大員工參加到交流活動中來,從程序上建立起一套科學、高效的黨政一體化工作流程,形成良好的溝通機制,實現兩個部門融合的高效、和諧,從而實現兩者一體化的順利交接和平穩過渡。
(三)建立一體化宣傳平臺
黨建與政工融合一體化辦公絕非生拉硬套的部門整合,不是簡單的將兩種工作進行隨意交接,而是兩部門在工作內容上的深度融合以及工作方法上的發展創新。在二者實施一體化管理后,企業應加強宣傳引導,利用基層群眾和員工喜聞樂見的新媒體、新平臺進行宣傳,如在企業微信公眾號中建立黨建與政工一體化辦公管理的信息渠道,采取每天一則微信信息推送的方式,讓廣大員工及時了解當前的國家大政方針、企業動態以及思想思辨。還可以利用答題比賽的方式通過廣大員工的參與增加對國家大政方針,專業知識的了解學習,也可以通過微博進行推廣,促使黨建和政工一體化辦公管理更廣泛更迅速地覆蓋、開展。
三、結論
總而言之,隨著時代和國家形勢的發展,黨建與政工實行一體化管理是大勢所趨,也是企業在激烈的市場競爭環境里創新管理、提質增效的必要手段。國企工作人員要創新工作機制、創新工作理念,創新工作方法,實現黨政和政工工作在觀念上、執行上、渠道上的銜接,實現資源整合、取長補短、融合創新、共同監督,為黨政政工工作一體化推進注入強大合力,為國有企業更好更快發展做出更大的貢獻。
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作者簡介:
張喜峰,1966年2月,男,漢,河北保定人,本科,寧夏農墾靈武農場有限公司,研究方向:政工方向。
(作者單位:寧夏農墾靈武農場有限公司)