增強電力企業政工工作實效性的模式探究建議

馬公國

摘要：目前，隨著我國社會經濟的迅猛發展以及科學技術的日新月異，電力企業在國民經濟之中占據了越來越突出的地位，人民群眾對于電力企業服務質量以及企業政工工作提出了更加清晰的要求。在此，本文對當前電力企業政工工作的現狀進行了探析，并就如何提高電力企業政工工作的實效性進行了研究，以求推動電力企業的健康發展。

關鍵詞：電力企業：政工工作;現狀;實效性

對于電力企業而言，政工工作的實效性通常是關乎企業能夠形成一個良好企業文化的關鍵，尤其是在當前我國企業體制改革持續化深入的今天，我國電力企業內部的產業模式發生了十分突出的變化。我國電力企業的政工工作發展時間較長，在長年累月的實踐之中積累了富有成效的工作經驗。但是自邁人21世紀以來，隨著電力企業員工年齡結構的變化，越來越多的80后、90后涌入電力企業之中，故而已經不能再受限于那種傳統的政工工作模式，而應找到更加契合年輕一代思維方式的新型政工工作模式。

一、電力企業政工工作現狀

對于當前電力企業政工工作的現狀，大致可以從以下三個方面進行討論：其一，管理理念的落后。目前，不少電力企業的領導班子在企業的管理思維方面已經嚴重與社會脫節，過于強調社會效益以及經濟效益，對于政工工作則并不放在心上，這并不利于電力企業的穩定發展。在這種環境之下，電力企業政工工作的管理理念無法得以更新進步，員工的思想政治工作也長期處于一個空白的狀態。久而久之，無疑會導致員工在思想層面的怠惰，對于企業的長遠發展形成阻礙;其二，管理方法的滯后。當前電力企業在政工工作之中仍是沿用老套、傳統的管理方法，這與現代化企業的發展觀念相悖，而且由于越來越多的年輕人投入電力企業工作之中，他們的思想觀念相對前衛，如果企業一直沿用傳統管理方法，勢必無法滿足員工的實際需求，甚至打擊員工在生產方面的積極性。此外，加上目前多元化文化的沖擊，員工對于政工工作的需求更加富有層次性，并非簡簡單單喊幾句口號、說幾句空話就能調動員工的積極性;其三，員工工作能力不足。不少電力企業政工隊伍之中的工作人員實際工作能力與崗位需求并不匹配，這就導致政工工作無法順利展開。此外，政工工作人員自身素質的不足，也會導致政工工作在開展時遭遇各類程度不一的問題。

二、增強電力企業政工工作實效性策略探究

僅僅了解到我國電力企業當前政工工作之中所存在的不足之處尚且不夠，我們還需結合實際情況，對電力企業政工工作所存在的問題進行進一步的審視，找出具有針對性的解決方案，并予以貫徹落實。

（一）建立健全工作機制

企業的穩定發展依賴于工作機制的建立以及完善，為了適應當前時代的變化，電力企業對于政工工作的重視度日益提高。為此，電力企業需要集合社會發展以及時代進步的各類要求，對政工工作的內容進行適度的調整。一般而言，電力企業開展政工工作主要是移動會議的方式，不過大多數時候都是在意外事件發生之后再對員工進行思政教育，缺乏前瞻性以及超前的意識。因此，電力企業在建立并完善工作機制之前，首先需要對員工的思想層面的動態變化進行密切的觀察，并在此基礎之上建立一個相對完善且具有積極意義的獎懲機制，用以激勵員工，使其能夠全身心投入工作之中，以促進電力企業的發展。

（二）變更管理理念

管理理念的變更可以從兩個角度進行探究：其一，人文理念的滲透。在考慮問題時應當站在員工的角度進行思考，尊重不同員工在文化素質、工作崗位等方面的差異，以求實現對于不同員工群體的針對性教育，促進政工工作效率的提升;其二，電力企業之中從事政工工作的人員，務必具備扎實的政治理論知識，對于時下先進的指導思想保持密切的關注以及學習，使其自始至終都能保持一個積極、先進、正確的政治思想，在后續的思想教育工作之中，對員工的心理狀態、個體行為以及思想變化進行把握，以求提升思想教育工作的有效性。

（三）優化政工工作方法

合理利用現有的科學技術，通過計算機網絡渠道來加大整治思想宣傳的力度以及深度，譬如構建網絡宣傳交流的平臺，定期對宣傳欄中的內容進行更新，通常能夠取得較好的宣傳效果。再者，員工也可以將自己對于企業發展的思考以及建議予以反饋，經由相關工作人員的篩選整理之后，將各類意見進行匯總，統一上報給領導，這對于上下級之間的交流更具有積極作用，有助于電力企業的科學化發展。

（四）構建民主氛圍

縱觀我國較為成功的現代化企業，可以發現它們都有一個十分突出的共同特征，即良好的民主氛圍。從這一點看，假如一個企業想要做大做強，那么民主氛圍無疑就是該企業所不可或缺的一個重大要素。所謂“民主氛圍”，指的是在企業內部，但凡是涉及員工利益的各項工作變動，譬如人事調動、收入調整等，企業均需秉承透明、公開的基本原則，以提升員工對于企業的信賴度。從這一點來說，電力企業政工工作的展開也需要緊緊圍繞“民主氛圍”這一主題，在實際政工工作之中，政工部門需要定期于部門專欄公布財政費用的具體收支、工作計劃以及工作效果等，達到全面透明、民主。此外，政工工作人員也不要擺出一副自以為是、高高在上的態度對員工進行政治說教，而是應當放平自身身份，與員工進行貼心的交流溝通，使員工心悅誠服，最終實現政工工作教育的基本目的。

（五）強化人文關懷，增進企業凝聚力

對于企業而言，尤其是像電力企業這樣關乎社會各界正常生活工作、維系社會安定與發展的企業，企業員工之間的團結協作以及企業內部的凝聚力也就更加重要。提升電力企業的凝聚力也是電力企業政工工作之中所不可或缺的要點。在此，筆者建議電力企業應當結合自身實際情況，由政工工作人員積極組織各類企業活動，同時幫助員工解決生活上的困難，多角度、多層次地促進員工與員工之間、員工與企業之間的交流以及互信。除常規文娛活動之外，政工人員還可結合員工實際工作績效、政工工作績效，定期開展評先、評優的榮譽活動，并給予相應的物質獎勵，以此調動員工工作的積極性，切實推動企業凝聚力的提升。

（六）完善政工管理體系

為了推動電力企業更好地發展，電力企業務必提升對于政工工作的重視度，假如電力企業的各項機制都尚不完善，那么即便開展政工工作也是徒勞無益的。因此，電力企業的首要任務在于完善企業各項機制，而最為有效的方法就是建立良好的激勵機制，通過獎懲手段對員工的行為進行約束，敦促員工及早發現自身所存在的不足，鼓勵員工積極提升自身水平，積極投入企業的政工建設之中，為電力企業政工工作的順利展開奠定堅實的基礎。

三、結語

我國電力企業政工工作起步相對較早，經過多年的發展，在長期的實踐之中積累了十分寶貴的經驗，不過隨著越來越多的年輕人投入電力企業的工作之中，電力企業的員工結構逐漸趨于年輕化，電力企業傳統政工工作已難以符合當前電力企業政工工作的實際需求。為此，我們應當積極探討電力企業政工工作之中所存在的不足之處，以求推動電力企業政工工作有效性的提升。