用文化凝心聚力、引領發展

[內容摘要]本文結合我院文化建設工作的實際情況，深入分析了院文化建設落地實踐中存在的問題，并分別從豐富文化建設載體、加強部門文化建設、規范文化建設制度等方面進一步加強了院文化的落地和實踐，以我院特點為主導，構建更具特色且創造力強的企業文化，增強向心力及內部凝聚力，為職工提供精神指引，對外樹立企業形象，彰顯企業力量，引領我院持續健康發展。

[關鍵詞]文化建設;文化落地;持續發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4379-（2020）20-0237-02

作者簡介：李長富（1986-），男，天津人，核工業理化工程研究院，政工師，從事企業文化相關工作。

一、前言

從黨的十八大至今，習近平同志和黨中央領導多次對建設社會主義文化強國進行了論述。在黨的十九大報告中習近平總書記指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興?！?/p>

企業是社會的細胞，優秀的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。企業文化發展歷程中不斷積累，基于市場經濟發展衍生而來，凝聚著現代新型管理理論及思想、凝聚著企業的創造性力量及員工的心血，因此，企業文化代表著發展進程及價值，不僅由企業本身與員工共同鑄造，更需共同遵守，作為目標及價值標桿，直接影響并決定著企業的信念及行為規范。高品質的企業文化能夠為企業發展形成積極有效的助推力，具有顯著的引導及激勵等作用?？梢哉f企業文化是基于社會主義核心價值觀念下的企業變革性實踐，其中涵蓋著中華文化及企業文化，屬于融合性的價值產物，代表著時代及企業發展的印記。

現階段更需深刻學習及貫徹習近平新時期中國特色社會主義思想，并以此為風向標，將社會主義核心價值觀與企業實際情況高效銜接，要緊密結合企業管理執行系統，積極構建與企業實際情況高度相符的、具有創造力的企業文化，凸顯企業文化屬性、價值屬性，為員工提供精神食糧及指引作用，對外樹立企業形象，彰顯企業力量，引領企業持續健康發展。

二、核理化院文化建設基本情況及存在的不足分析

（一）基本情況

我院的文化建設主要經歷了以下幾個階段：基礎調研階段、體系構建和宣傳貫徹階段、強化執行階段、評價調整階段。

1.基礎調研階段

2003年，院黨委責成有關部門開展企業文化建設工作的前期準備工作，先后到相關單位進行了學習調研，對院文化狀態進行了摸底，在全院干部職工中進行了企業文化知識的宣傳，在此基礎上制定了院文化建設的三年規劃和實施方案，成立了院文化建設領導小組，為開展下一步的企業文化建設奠定了良好基礎。

2.體系構建及宣傳貫徹階段

根據我院的實際情況，制訂了院職工行為規范、標識規范，初步提煉形成了院文化理念，在反復征求專家和職工意見的基礎上確定了文化理念體系。文化理念體系、職工行為規范和標識規范的建立標志著我院文化建設從精神層、制度層、物質層形成了相對完整的框架體系。在此期間開展了豐富的企業文化建設活動，進行了全院范圍的宣講推廣活動，制作了大量文化標語、展牌，完善了職工文體活動場所，努力在全院營造濃郁的文化氛圍，讓各項文化理念和規范深入人心和貫徹落實。

（二）存在的不足

1.院文化創建載體創新性不足

創新載體作為傳播文化理念的可依托路徑，需緊跟企業變革及發展趨勢進行持續性的創新發展，從本質上形成吸引力及感染力，引發共鳴，增強整體實效性。

我們在開展文化建設工作中，文化建設內容、形式和載體比較單一、呆板、枯燥和乏味，只是把文化建設的相關內容貼掛在墻上和印在宣傳冊上，只是簡單地組織員工進行學習，甚至開展員工不太感興趣的活動，缺乏文化建設的吸引力、感染力。

2.部門文化建設有待加強

院文化在推進過程中，對共性的文化理念宣傳、推廣比較到位，在管理中也發揮了很大作用。但在尊重共性文化的同時，需各基層部門結合實際情況作出簡明扼要的總結及反思，部門文化建設積極性不高，效果不明顯。

3.文化建設制度化規范化有待完善

缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。組織管理的團結性弱化，獨立性顯著，未形成黨政工團齊抓共管的有效模式，存在文化建設是院文化職能部門的工作，與經營生產管理業務部門無關，懂不懂、做不做，無所謂的錯誤認識，導致貫徹落實院文化的行動力度不夠。

三、進一步推進文化落地與實踐

（一）豐富建設載體，提升企業文化的感召力

企業文化載體作為文化傳播及拓展途徑，其中承載的文化重量相當大，而作為文化扎實落地的必要手段，需基于創新力帶動載體的豐富化，增強文化感召力，現階段部分企業的文化建設質量較高，吸引力及感召效果都更貼近預期目標，不僅企業更為注重文化載體的建設，建設內容也相對豐富。

1.講好“核理化院故事”

文化的傳播過程，人們往往記住的是故事和案例，而不是道理，要讓企業文化的主旋律在員工思想中占主導地位，在傳播方式上就要努力將大道理由“深”變“淺”，由“遠”變“近”，由“復雜”變“簡單”，由“書面語言”變成“口頭語言”，做到文化建設“故事化”，保證廣大職工能“聽得進耳，入得了心”。

從2016年至今，核理化院每一年出版一本故事集一一《筑夢一一核理化院故事集》，《故事集》中每一篇故事都是來自我院的職工親身經歷過的正能量故事，每一篇故事語言樸實內容感人，充分體現了我院廣大干部職工在我院發展過程，在黨的領導下，無堅不摧、無難不克、敢闖禁區、勇攀高峰的精神。由于都是身邊人故事，更容易讓職工產生共鳴，將故事集中所反映的文化內涵深入人心，使得企業文化“看得見、抓得著”。

2.以典型引路，以榜樣育人

我院早期的副所長王承書，是我國著名的物理學家，中國科學院院士，為我國核工業事業做出了巨大貢獻，并隱姓埋名一直到去世。為了大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切精神”，作為我院“不忘初心、牢記使命”主題教育中的一項重要活動，經過一年多的積極籌備，精雕細琢，精心排演了核理化院大型原創話劇《王承書》。我們以話劇的形式展現王承書院士光輝的一生，展現老一輩核工業者無私奉獻的家國情懷。

我們在全院范圍內安排了五場演出，讓廣大干部職工深刻了解王承書院士光輝的一生，讓大家通過學習王承書院士的感人事跡，傳承和發揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，不忘核工業人的初心使命，凝心聚力，共創我院發展的美好未來，續寫我國核工業新的輝煌篇章！

（二）加強部門文化建設

基層部門是企業文化建設的推動者，作為文化體系發展的核心，不僅是文化建設的基準點，更是落腳點及側重點。因此，需采取可行性措施對基層部門文化建設的熱情及積極性進行充分調動，明確現存缺陷及不足，以共性文化為主導，明確工作該從哪人手、往哪發力，增強個性文化，逐步在實踐中豐富個性文化，發揮好基層部門的文化協調及約束等多元化作用，促使實效性價值超越實踐并與實踐相結合，最終對實踐形成反哺作用。

為了進一步加強企業文化建設水平，加強職工對企業文化的認識，推進部門文化建設，核理化院多次組織開展與基層部門企業文化交流活動。從文化、企業文化、部門文化三個層面生動形象地講解了文化和企業文化概念和發展、企業文化的起源與定位、文化與管理的關系、院文化建設及部門文化建設等內容。并與部門從事文化建設相關領導和職工就如何加強文化建設進行了深入探討交流。通過交流，基層部門對文化及企業文化有了深刻的了解，促進了部門文化建設。

（三）健全領導機制，增強企業文化的引領力

企業文化本身就具有循序漸進、始終貫穿的特點，需長期堅持，且更為注重實踐性及探索性，重點強化領導作用，建立健全對應的運行機制，凸顯企業文化的引領性力量，保障文化的落地見效。

加強院黨組織對院文化建設的領導，定期研究規劃和部署院文化建設，促使企業文化建設能夠與時代發展齊頭并進，明確新形勢下的任務，同時需積極創建黨委領導責任制，促使黨政工領導都能夠在文化建設中發揮作用，形成較強的領導力及指導力;建立考核機制，把文化建設納入黨支部績效考核的內容中，定期檢查，保證文化建設工作的落地實施。

四、結語

文化建設是一項長期的、系統的工程，不能一蹴而就，需要在傳承中探索、創新，扎實推進。把建設統一的優秀企業文化作為今后一段時間的引領性工作去規劃和實施，精心設計，統籌規劃，有計劃有步驟地推進，聚沙成塔、集腋成裘，必將凝聚全院職工的力量和智慧，為核理化院發展提供持久動力。