會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在成本控制中的應(yīng)用

劉艷芳

摘要：在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，成本控制工作有著非常重要的作用，而想要加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。本文就對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在成本控制工作中的重要性以及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;成本控制;實(shí)際應(yīng)用

一、會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念及意義

會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為特征，把會(huì)計(jì)工作和企業(yè)每一個(gè)崗位和實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，針對(duì)工作需求對(duì)工作流程以及相關(guān)的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)精細(xì)化貫穿于整體的財(cái)務(wù)管理工作，并且還會(huì)在實(shí)踐中融入相關(guān)的會(huì)計(jì)精細(xì)化理念，通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，可以有效拓寬企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的范圍，從而最大限度地挖掘財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化工作能夠更好的對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的配置，同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)精細(xì)化控制還能夠有效的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部力量進(jìn)行凝聚，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)精細(xì)化控制還能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)，并能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需求建立科學(xué)合理的方法，從而有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

二、會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在成本控制中的重要性

（一）精細(xì)化控制的優(yōu)點(diǎn)

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)明確了自身的發(fā)展目標(biāo)之后，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的工具進(jìn)行有效的應(yīng)用，能夠最大限度地發(fā)揮管理的作用，進(jìn)行合理的應(yīng)用還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理控制還能夠提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)然這也在一定程度上對(duì)工作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員必須要有較高的專業(yè)技能水平，能夠有效的對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理在成本控制中的作用

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用。成本會(huì)計(jì)管理工作能夠有效地為企業(yè)提供有關(guān)生產(chǎn)、銷售等各方面的數(shù)據(jù)，并為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。與此同時(shí)，成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)推廣、客戶管理等多項(xiàng)管理工作中的數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定階段性的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的管理狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

三、成本控制中會(huì)計(jì)精細(xì)化的實(shí)際應(yīng)用

（一）提高會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作過(guò)程中，為了進(jìn)一步有效地提高會(huì)計(jì)精細(xì)化控制的效果，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提高會(huì)計(jì)工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)，這樣一來(lái)才能更好地完成有關(guān)的管理工作。與此同時(shí)，在當(dāng)前財(cái)會(huì)管理的工作中通過(guò)合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的管理理念，還能降低企業(yè)的成本開(kāi)支，增加經(jīng)濟(jì)收益，并且還能對(duì)企業(yè)中的管理資源進(jìn)行合理有效的配置。除此之外，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)使工作人員樹(shù)立新的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念，可以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的改善，使得財(cái)務(wù)管理理念由被動(dòng)向主動(dòng)不斷的變化。所以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員灌輸精細(xì)化控制管理理念，能夠更好地促進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，并從根本上提高會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本控制電算化管理

在企業(yè)成本控制的工作過(guò)程中，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)電算化管理平臺(tái)也有著非常重要的作用。所以首先相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和需求制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)成本精細(xì)化管理制度，并保證相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，從而有效地促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理精細(xì)化的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度。

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)成本控制電算化管理，就能夠有效地提高企業(yè)精細(xì)化控制工作的效率。通過(guò)相關(guān)的信息系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的人事以及財(cái)務(wù)等實(shí)現(xiàn)電算化管理，并為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作提供相關(guān)的技術(shù)支撐。與此同時(shí)，在此種背景下也在一定程度上對(duì)相關(guān)的工作人員提出了更高的要求，相關(guān)的工作人員不僅需要對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的了解，還需要掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算電算化的方法，這樣一來(lái)才能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化控制工作的順利進(jìn)行提供保障。

（三）注重資金的時(shí)間價(jià)值

在成本精細(xì)化管理的過(guò)程中時(shí)間也是其中重要的影響因素，為了更好地對(duì)企業(yè)的成本增長(zhǎng)進(jìn)行控制，一定要降低資金占用成本，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各種物資定額消耗的管理力度，對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行限額管理，這樣一來(lái)不僅能夠有效地提高資金的使用效率，減少無(wú)關(guān)資金的占用，還能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本消耗的控制。

（四）實(shí)施企業(yè)精細(xì)化全過(guò)程管理

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，不同的管理層和不同的部門對(duì)于精細(xì)化管理有著不同的要求，所以這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程精細(xì)化的控制管理。

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理項(xiàng)目的成本控制力度。例如，我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該首先結(jié)合實(shí)際的情況做好項(xiàng)目的預(yù)算工作和成本管理工作，從而有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段中，會(huì)計(jì)精細(xì)化控制管理等同于投標(biāo)階段的成本控制管理。此階段的控制管理工作主要是配置資源，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行確定，最后還需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際收益進(jìn)行計(jì)算。與此同時(shí)，為了保證企業(yè)資源配置方案的科學(xué)合理性，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際情況使用多種方案，然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定。

其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)精細(xì)化的控制力度。對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行分析可以了解到，施工項(xiàng)目工程量的核算是一項(xiàng)重要工作，它為工程施工提供相關(guān)的核算數(shù)據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并保證項(xiàng)目的合理性。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化控制的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，降低企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在實(shí)際的建造施工過(guò)程中企業(yè)還應(yīng)該做好成本預(yù)算、資金制度以及結(jié)算等工作，從而為會(huì)計(jì)精細(xì)化控制工作的順利進(jìn)行提供保障。

最后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理。同樣以建筑行業(yè)為例，在相關(guān)的施工項(xiàng)目結(jié)束之后，財(cái)務(wù)管理收尾工作必須要首先完成有關(guān)項(xiàng)目成本的管理工作。建筑工程竣工之后相關(guān)的成本管理工作，主要是對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)以及合同保修期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化控制。

四、結(jié)語(yǔ)

從文中分析可以了解到，在企業(yè)的成本控制工作中會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作有著非常重要的作用，能夠有效地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。所以在實(shí)際的成本管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該提高對(duì)精細(xì)化控制管理工作的重視，并推動(dòng)會(huì)計(jì)管理電算化的發(fā)展，有效提高會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的管控。