企業文化在企業管理中的應用價值與路徑

侯寶玉

摘要：企業文化是現代企業管理的精髓，更是彰顯企業特色，凝聚企業精神的重要因素。在現代企業管理過程中，要重視發揮企業文化的內在推動作用，通過融入企業實際和行業特色，組織常態化的企業文化活動，形成特色企業文化，并在企業管理中，將企業文化轉化為企業職工的個人行為，實現以“文化強企”“文化管企”的預期目標。本文以企業文化在企業管理中的應用價值為研究基礎，結合目前企業文化建設存在的問題，提出企業文化的應用路徑。

關鍵詞：企業文化;企業管理;應用價值;實踐路徑

企業文化是企業在長期發展進程中形成的內在精神，良好的企業文化不僅是企業發展的內在動力，更是決定企業生命力和競爭力的重要因素。在現代企業管理過程中，要立足企業實際，選擇合適的文化素材，積極推進企業文化與企業管理相融合，充分發揮企業文化在企業經營中的優勢與作用。

一、企業文化在企業管理中的應用價值

企業文化直接影響了企業使命和發展愿景，良好的企業文化能夠有效凝聚企業員工的發展信念，提升企業運行效率。同時，企業形成現代管理機制的過程，也是凝聚企業文化的過程，通過引導員工廣泛認可企業經營目標，將公司規則、文化和經營理念轉化為員工的工作行為，從而發揮企業文化的價值優勢。

（一）有效凝聚企業精神，引導企業形成良好的奉獻文化

在現代企業管理過程中，企業文化不僅有效凝聚了企業廣大職工的自信心和精神認同，也有效引導廣大職工積極參與企業發展，為企業營造了良好環境。良好的企業文化能夠引導企業職工自發認同企業發展文化和經營理念，使員工將個人奮斗理念與企業經營目標有效融合。企業通過構建平等協作、開放共享的組織結構，使經營者認同職工的奮斗貢獻，使職工積極遵循經營者的分配與管理。通過營造良好的奉獻文化，凝聚企業精神，形成企業經營管理的最佳合力。

（二）塑造良好企業形象，提高企業的市場競爭力

在現代企業經營過程中，企業形象是影響企業核心競爭力的內在因素。通過發展企業文化，幫助企業塑造了良好的企業形象，為企業整合優勢資源、拓展發展空間，提高競爭力提供了重要途徑。良好的企業文化是現代企業管理的重要內容，也是影響企業發展的重要因素。因此，各類企業要針對自身定位，合理塑造企業形象，使企業文化成為提升市場競爭力的重要動力。

（三）豐富企業管理內容，規范企業員工日常行為

企業文化是現代企業管理的重要產物，良好的企業文化能夠有效約束、規范企業廣大職工的日常行為。企業文化是以企業經營規章制度為基礎，將企業經營行為、經營理念和經營機制等因素有效融合的產物。通過塑造企業文化，發揮企業文化的應用價值，直接影響和改變企業職工的思維理念、工作方式和行為規范，提升了企業職工的歸屬感。

二、現代企業文化建設過程中存在的問題

企業不同，企業文化內涵存在差異。因此，企業文化從本質、內涵視角詮釋了企業的個性化特征和差異化內涵。目前企業文化建設過程中，存在諸多亟待解決、優化的現實問題。多數企業在建設企業文化時，由于缺乏創新意識，盲目抄襲、借鑒其他企業文化，缺少企業特色的有效表達。

（一）缺少企業特征的有效融入

企業文化內涵極為豐富，其中包含了企業精神、管理機制等多個方面。良好的企業文化是現代企業管理不可缺失的重要部分。但是當前企業管理過程中，由于缺少對企業特色文化的有效融人，企業文化建設方案大多停留在“形象”表面，忽略了企業經營特征的詮釋。部分企業在建設企業文化過程中，偏重企業文化的形式塑造，忽略了文化內涵的有效融人，影響了企業文化價值的有效發揮。比如，部分企業在建設企業文化時，僅將企業文化停留在統一服裝、標志和口號等“顯性”階段，缺少對企業內在精神和“文化基因”的有效提煉，進入了企業文化建設的誤區，影響了企業職工對企業發展的公信力和凝聚力。

（二）缺少企業經營目標的有效融合

企業文化是現代企業經營體系的重要內容，也是推進企業現代化管理體系的重要延伸。因此，良好的企業文化需要對企業經營目標進行合理分解，并將其轉化為企業職工積極踐行的工作行為。但是當前多數企業所提出的企業文化內涵、制定的企業文化方案缺少對企業經營目標的合理分解和有效融合，影響了企業文化對企業經營管理的推動力。

三、企業文化在企業管理中的應用路徑

在現代企業管理進程中，既要注重利用直觀、顯性的制度績效體系對企業進行管理，也要注重建設良好的企業文化，凝聚廣大職工對企業發展目標和愿景的積極認同。通過積極詮釋企業文化內涵，完善企業文化機制，使企業文化與企業管理有效融合，推動企業管理現代化升級，切實提高企業的市場競爭力。

（一）積極樹立“文化強企”發展意識，提升企業文化發展高度

在全新市場競爭環境下，企業要想有效踐行現代管理理念，有效發揮企業文化優勢，就需要將“文化強企”意識放在現代企業管理體系的重要位置。要用企業文化來管理企業，通過凝聚企業廣大職工的協作意識和團結精神，使企業文化與企業管理有效融合，為企業發展凝聚最大合力。用企業文化管理企業，不僅是柔性管理思維，更有效激發了廣大企業職工的創造力，實現企業經營資源的最大價值應用。要根據企業實際，持續調整、優化企業文化內涵，形成有企業特色、符合企業實際的企業文化。通過構建動態變化、日益豐富的企業文化機制，拔高企業文化發展高度，提升企業文化的實際影響力。

（二）定期組織“文化團建”活動，構建常態化的企業文化機制

在現代企業管理過程中，應該將企業文化建設作為企業管理的常態化事件，要定期組織開展企業文化團建，通過形成制度化的企業文化機制，使企業文化成為現代企業提升管理水平、優化管理效能的重要內容。在組織開展企業文化活動時，要結合企業實際、職工實際，制定參與性強的企業文化方案，充分提高企業文化的實效性。要重視創新企業文化形態，并做好活動總結，使企業文化從活動現象轉化為精神指引。

（三）完善企業職工組織建設，加強企業文化內涵研究

企業經營者要對企業文化價值形成全面、完善的認識，確定以先進企業文化促進現代企業管理的發展理念。通過結合企業特色、實際，構建有自身特征的企業文化，提升現代企業的社會競爭力。同時，企業要結合職工數量、性別和學歷結構等基礎因素，積極完善工會、興趣小組、協會等一系列企業職工組織，為企業文化工作的有效開展提供有效指引和核心引導力量。企業要以工會組織為基礎，積極“走出去”，與其他同類型企業展開企業文化建設交流工作，通過借鑒其他企業的優秀經驗，優化自身企業文化建設成效。

四、結語

在現代企業管理環境下，企業想要提升市場競爭力，凝聚優勢發展資源，就需要高度重視企業文化建設，通過融人經營實際，構建符合企業實際的企業文化框架，提高企業經營者的綜合素質，提高企業職工參與積極性，推動企業文化創新發展，實現廣大職工個人價值與現代企業管理的全面融合。