大型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)案例研究

惠楠（山東工商學(xué)院 山東煙臺(tái) 264005）

一、引言

隨著我國(guó)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即由集中管控模式取代分散經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一躍成為企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。信息技術(shù)的引入打破了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，眾多財(cái)務(wù)人員得以從復(fù)雜的記賬、核銷(xiāo)、報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)。尤其是對(duì)于規(guī)模龐大、數(shù)據(jù)量眾多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的效率，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)搭建的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，具備整合財(cái)務(wù)信息、為決策者提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況等功能，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了縱向信息資源的對(duì)接與共享［1］。財(cái)務(wù)信息化強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)信息處理的及時(shí)性與主動(dòng)性，企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)信息，把握現(xiàn)階段企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、籌資、投資等不同環(huán)節(jié)的情況，以此為基礎(chǔ)判斷并分析企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展決策。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要實(shí)踐，有力地革新了企業(yè)財(cái)務(wù)管理［2］。眾多企業(yè)正在推行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，并在某種程度上獲得了顯著成效，但也存在一些問(wèn)題值得注意，如個(gè)別功能模塊作用發(fā)揮受限，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難支撐現(xiàn)實(shí)決策需求；主觀性問(wèn)題（如人為故意損壞財(cái)務(wù)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)、黑客非法入侵、病毒等）與客觀性問(wèn)題（如斷電、軟硬件系統(tǒng)不兼容、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等）引發(fā)的信息安全問(wèn)題等。解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題迫在眉睫，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨。

二、A公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題

A公司始建于1998年，擁有福山蒲灣和芝罘臥龍兩個(gè)工業(yè)園。芝罘臥龍工業(yè)園內(nèi)設(shè)有技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司、安裝工程部、制造車(chē)間等11個(gè)部室。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)、制造、安裝載人壓力容器產(chǎn)品，具體包括醫(yī)用氧倉(cāng)、潛水減壓倉(cāng)、便攜式軟體艙、高原增壓艙等，其中醫(yī)用空氣加壓氧艙市場(chǎng)占有率超過(guò)60%。A公司資產(chǎn)總值約為3.5億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)2.8億元，憑借先進(jìn)的加工工藝、雄厚的技術(shù)力量、可靠的檢測(cè)手段以及高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，取得了國(guó)家、軍隊(duì)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)。近年來(lái)，公司為進(jìn)軍海外市場(chǎng)，與美國(guó)企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并逐步將產(chǎn)品出口至尼日利亞、剛果、文萊等國(guó)家。A公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題如下：

（一）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理效率不高。A公司自運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)以來(lái)，相較于傳統(tǒng)的手工處理方式，極大地提升了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與水平，并且有效提高了采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的工作效率。尤其是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與信息自動(dòng)化處理模塊，大幅減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。但與此同時(shí)，系統(tǒng)卡殼、運(yùn)行速度慢等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是項(xiàng)目綜合查詢(xún)模塊較為明顯，以“在行項(xiàng)目收入成本查詢(xún)”為例，公司產(chǎn)品類(lèi)型繁多，加之已進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至多個(gè)海外國(guó)家，進(jìn)而形成了龐大的數(shù)據(jù)量。相關(guān)用戶(hù)錄入需要查詢(xún)的關(guān)鍵字段，提交查詢(xún)請(qǐng)求，系統(tǒng)自動(dòng)在后臺(tái)運(yùn)行相關(guān)指令要求，因系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目收入成本查詢(xún)數(shù)據(jù)運(yùn)算量巨大，往往需要1至2個(gè)小時(shí)才能導(dǎo)出用戶(hù)所需的數(shù)據(jù)信息，并且曾出現(xiàn)過(guò)服務(wù)器崩潰的現(xiàn)象。整體而言，系統(tǒng)部分查詢(xún)功能過(guò)程緩慢，信息處理能力有待進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。A公司在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期以局部信息化應(yīng)用為主，再加上各部門(mén)發(fā)展不均衡，信息溝通需求有所差異，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)水平不一，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)信息的傳遞與溝通滯后，進(jìn)一步影響了公司財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。A公司的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)對(duì)接端口，多個(gè)數(shù)據(jù)端口使得財(cái)務(wù)與其他部門(mén)重復(fù)錄入信息，造成了數(shù)據(jù)信息的冗余。局部信息化的應(yīng)用未能延伸至公司整體，局部信息轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的管理知識(shí)難度較大，受益面較窄。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息傳遞不暢降低了信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，信息孤島現(xiàn)象依然存在，對(duì)A公司的業(yè)務(wù)造成了一定影響。

（三）系統(tǒng)部分模塊功能未發(fā)揮至最大化。A公司當(dāng)前采用的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)由核算系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)組成，系統(tǒng)涉及的模塊如下表所示。

財(cái)務(wù)核算模塊具備會(huì)計(jì)最基本的核算職能，由公司總部技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司、安裝工程部、制造車(chē)間等多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一錄入，并實(shí)現(xiàn)全流程共享，在一定程度上提高了信息的準(zhǔn)確度與財(cái)務(wù)工作的效率，但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)逐漸延伸至海外，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)信息很難統(tǒng)一錄入。財(cái)務(wù)報(bào)表模塊從公司總賬核算模塊數(shù)據(jù)中提取重要的財(cái)務(wù)信息，再由系統(tǒng)自動(dòng)生成所需報(bào)表，在某種程度上解放了財(cái)務(wù)人員的手工操作，但公司現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表模塊的實(shí)際應(yīng)用不夠成熟，還需人工進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充與完善，自動(dòng)計(jì)算生成財(cái)務(wù)報(bào)表的功能也未發(fā)揮至最大化，上報(bào)速度有待進(jìn)一步提升。

（四）應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款模塊有待完善。A公司作為設(shè)計(jì)、制造、安裝載人壓力容器產(chǎn)品的公司，原材料的采購(gòu)與入庫(kù)至關(guān)重要。產(chǎn)品的原材料包括難燃材料（紫銅、聚四氟乙烯）、有機(jī)玻璃材料、無(wú)毒型涂料、無(wú)縫鋼管等。一項(xiàng)原材料的采購(gòu)歷經(jīng)供應(yīng)商簽訂合同、收到發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)、記賬付款業(yè)務(wù)流程，涉及到財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的采購(gòu)模塊、供應(yīng)商管理模塊、存貨管理模塊、應(yīng)付賬款模塊、總賬模塊，并且采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、安裝工程部門(mén)、制造車(chē)間等均需在系統(tǒng)中完成采購(gòu)數(shù)據(jù)量與票據(jù)憑證的核對(duì)。通過(guò)測(cè)試原材料項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)，還存在數(shù)據(jù)重復(fù)核對(duì)的情況，甚至個(gè)別部門(mén)根本無(wú)需進(jìn)行采購(gòu)材料的核對(duì)，中間環(huán)節(jié)過(guò)于冗余，造成了時(shí)間的浪費(fèi)。

A公司基于自身成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的理念與技術(shù)，打造了一款已獲得國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)的新型高端平底氧艙。公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售體現(xiàn)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的客戶(hù)服務(wù)模塊，產(chǎn)品的添單、傳遞、組裝、交貨由3至4人負(fù)責(zé)，客戶(hù)信息、產(chǎn)品信息通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行溝通，難免會(huì)出現(xiàn)交流不暢、協(xié)調(diào)時(shí)間較長(zhǎng)等問(wèn)題，并且部分產(chǎn)品應(yīng)收款項(xiàng)的催收全權(quán)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，工作量繁重，長(zhǎng)此以往必將削弱財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（五）信息安全問(wèn)題顯著。財(cái)務(wù)信息化逐步改變了人工記賬方式與數(shù)據(jù)保管方式。以數(shù)據(jù)保管方式為例，A公司以往保管的是紙質(zhì)文檔，手工記錄可能存在數(shù)據(jù)差錯(cuò)問(wèn)題，影響后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與分析，安全隱患主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性有待驗(yàn)證、因水災(zāi)、火災(zāi)等意外遭到損壞等。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新的信息安全隱患可能會(huì)不斷增加，尤其是實(shí)施財(cái)務(wù)信息化以后，數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于系統(tǒng)內(nèi)，數(shù)據(jù)庫(kù)使用者的操作不當(dāng)、U盤(pán)讀取、木馬、病毒等的非法入侵等均有可能造成公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篡改或泄露，甚至?xí)斐晒菊麄€(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行不暢與癱瘓，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)出具不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，影響公司管理層的決策制定。

三、A公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化

（一）升級(jí)查詢(xún)與處理模塊，確保與公司龐大的數(shù)據(jù)量相匹配。A公司憑借強(qiáng)大的實(shí)力與廣闊的產(chǎn)品前景，業(yè)務(wù)市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)逐漸延伸至海外，形成了巨大的業(yè)務(wù)量與數(shù)據(jù)量，但是由于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)并未作進(jìn)一步的優(yōu)化與升級(jí)，數(shù)據(jù)查詢(xún)與處理模塊很難承受日益增加的數(shù)據(jù)量需求，導(dǎo)致“查詢(xún)”功能運(yùn)行緩慢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理低效。對(duì)此，公司應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略與增加的業(yè)務(wù)量，及時(shí)優(yōu)化數(shù)據(jù)查詢(xún)與處理模塊，改善現(xiàn)有系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器功能，更換市場(chǎng)上最新的服務(wù)器或?qū)ΜF(xiàn)有服務(wù)器進(jìn)行升級(jí)，確保后續(xù)順利實(shí)施數(shù)據(jù)的查詢(xún)與處理。在數(shù)字化智能化發(fā)展趨勢(shì)下，公司可以進(jìn)一步完善具有靈活性、可擴(kuò)展性的高價(jià)值財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下資源整合、業(yè)財(cái)融合［3］。

（二）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。數(shù)據(jù)信息的重復(fù)錄入與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)存在多個(gè)數(shù)據(jù)端口有關(guān)，尤其是在公司設(shè)有技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司、制造車(chē)間等11個(gè)部室的前提下，各個(gè)部門(mén)都將相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)匯集導(dǎo)致數(shù)據(jù)量龐大，重復(fù)數(shù)據(jù)信息整合難度較大。因此，系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立較為一致的數(shù)據(jù)接口，各部門(mén)在匯集數(shù)據(jù)的同時(shí)自動(dòng)化處理重復(fù)與冗余的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)需人工按照關(guān)鍵詞進(jìn)行一一篩選。

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)涵蓋全面預(yù)算管理模塊、資金管理模塊、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理模塊等，為避免信息孤島現(xiàn)象，公司應(yīng)進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)下的部分模塊予以改進(jìn)，利用線(xiàn)上數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)強(qiáng)化各部門(mén)間的信息傳遞與溝通。一是全面預(yù)算管理模塊，充分發(fā)揮集中預(yù)算管理功能，實(shí)時(shí)掌握公司各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，打通預(yù)算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)聯(lián)通道，完善預(yù)算編制與審核流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析［4］。二是資金管理模塊，公司可將網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、接口處理系統(tǒng)、商業(yè)銀行接口處理系統(tǒng)相聯(lián)，通過(guò)結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上收款、網(wǎng)上付款、網(wǎng)上對(duì)賬及查詢(xún)工作；利用結(jié)算中心完成資金結(jié)算工作；銀行系統(tǒng)與結(jié)算中心自動(dòng)對(duì)賬，并出具相應(yīng)的結(jié)果；公司管理者及財(cái)務(wù)人員可隨時(shí)登錄結(jié)算中心查詢(xún)不同商業(yè)銀行賬戶(hù)的余額及明細(xì)。三是經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理模塊（薪酬管理），通過(guò)構(gòu)建并完善公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，核算不同部門(mén)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。以銷(xiāo)售部門(mén)為例，每日定期記錄常規(guī)產(chǎn)品（醫(yī)用氧艙、便攜艙實(shí)驗(yàn)艙、潛水減壓艙、高原吸氧設(shè)備、飽和潛水倉(cāng)、航天模擬返回艙）與高端產(chǎn)品（新型高端平底氧艙）的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售單價(jià)、每日銷(xiāo)售率、每日退貨率等，并傳輸至經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有助于優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）結(jié)合使用者的應(yīng)用感知優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模塊及流程。當(dāng)前，A公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模塊應(yīng)用范圍過(guò)于狹窄，若不能滿(mǎn)足使用者的需求，則很難得到用戶(hù)的支持，進(jìn)而導(dǎo)致個(gè)別系統(tǒng)模塊淪為擺設(shè)，影響整個(gè)公司財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與進(jìn)程。故在優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模塊的同時(shí)務(wù)必加強(qiáng)人性化設(shè)計(jì)，考慮使用者的感受，并切實(shí)提高系統(tǒng)模塊的應(yīng)用范圍，結(jié)合公司業(yè)務(wù)部門(mén)要求增設(shè)個(gè)性化自動(dòng)模塊。借鑒同行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)合理劃分模塊內(nèi)容，將應(yīng)付賬款模塊、應(yīng)收賬款模塊、固定資產(chǎn)模塊、報(bào)表模塊、采購(gòu)模塊、總賬模塊整體納入財(cái)務(wù)核算模塊。充分發(fā)揮系統(tǒng)模塊的功能與作用，以資產(chǎn)管理模塊為例，設(shè)置固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并為公司的資產(chǎn)管理提供決策性依據(jù)，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸功能，如資產(chǎn)購(gòu)置、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)調(diào)撥等。進(jìn)一步完善系統(tǒng)模塊功能，以報(bào)賬模塊為例，可增設(shè)與完善影像傳遞模塊、收入報(bào)賬模塊、稅金報(bào)賬模塊，充分發(fā)揮報(bào)賬模塊的功能。結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)與系統(tǒng)模塊，對(duì)A公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的流程進(jìn)行再造，具體如下圖所示。

A公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的流程再造圖

（四）優(yōu)化應(yīng)付、應(yīng)收賬款模塊。對(duì)應(yīng)付賬款流程而言，A公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)替代手工，已經(jīng)節(jié)省了大約22%的人力，若在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)收賬款模塊進(jìn)行再造，將在很大程度上減少中間不必要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作效率也將進(jìn)一步提升至78%左右。具體來(lái)講，公司以往的應(yīng)付賬款流程涉及多個(gè)模塊，如總賬模塊、庫(kù)存管理模塊、供應(yīng)商模塊，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程無(wú)需總賬與庫(kù)存管理模塊參與，可直接建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，即將采購(gòu)模塊、供應(yīng)商模塊、存貨管理模塊、應(yīng)付賬款模塊與數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，將以往核對(duì)11個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)降低至3個(gè)，同時(shí)也減少了中間總賬與存款管理模塊的業(yè)務(wù)流程，有效規(guī)避了重復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，工作效率將大大提升。

A公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)有客戶(hù)服務(wù)模塊與產(chǎn)品銷(xiāo)售模塊，通過(guò)系統(tǒng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)兩者功能類(lèi)似，存在業(yè)務(wù)活動(dòng)重復(fù)問(wèn)題，并且產(chǎn)品的添單、傳遞、組裝及交貨需要多人在系統(tǒng)模塊中進(jìn)行參與，浪費(fèi)了人力和時(shí)間。對(duì)此，公司可借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立共享型數(shù)據(jù)庫(kù)，僅需設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理或客戶(hù)服務(wù)代理即可通過(guò)系統(tǒng)模塊完成產(chǎn)品的添單、傳遞等流程。可進(jìn)一步對(duì)客戶(hù)服務(wù)模塊進(jìn)行升級(jí)，與產(chǎn)品銷(xiāo)售模塊有效融合，分離與財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的客戶(hù)維護(hù)功能。此外，應(yīng)收賬款模塊應(yīng)設(shè)定統(tǒng)一的賬款額度與期限，建立客戶(hù)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的訂單，由業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的催款工作。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的信息安全管控。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意味著公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將面臨著更多的信息安全問(wèn)題，對(duì)此，A公司應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，涉及內(nèi)部牽制制度、病毒預(yù)防、訪問(wèn)限制等內(nèi)容。為避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息因停電、系統(tǒng)運(yùn)行不暢等客觀性原因造成丟失，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)數(shù)據(jù)備份方式，如單機(jī)備份、物理備份等，降低問(wèn)題發(fā)生的幾率；對(duì)于黑客非法入侵、病毒等主觀性原因造成的數(shù)據(jù)泄露，應(yīng)提前做好預(yù)防工作，如設(shè)定統(tǒng)一的身份認(rèn)證、嚴(yán)格限制系統(tǒng)的訪問(wèn)控制工作、建立網(wǎng)絡(luò)病毒檢測(cè)與防火墻技術(shù)等。