尋找契機做“更長期”的精心準備

楊濟森

據王丙清介紹，由于疫情肆虐以及公司抗擊疫情采取的各項舉措，目前所有的人員流動受到限制，聚集類的活動都已經全面遭到禁止。任何有關會展的活動均已推遲或停辦。會展無法照常舉辦，員工不能正常返崗，業務受到明顯的影響，給公司帶來了很大的運營壓力和資金壓力。

對于公司的運營上王丙清表示，公司運營陷于停滯狀態，展會不得已取消與延期造成的損失將在很大程度上反映為公司業務量明顯萎縮，使投入與產出嚴重不匹配。收入減少，甚至停頓。租金、水電、人員工資等費用支出依舊，入不敷出。展會的性質決定業務需要走出去，與人面對面溝通，而現在線上辦公很大程度上阻礙了新業務的拓展成功率，線下策劃與項目籌措的相對空白卻是網絡化辦公不能填補的。對全年會展項目的統籌及單個項目的順利開展帶來很大的難度，形成階段性工作困境。并且2019年項目的尾款大部分企業都沒有辦法履約支付。由此產生的經濟損失特別是高額的經濟支出，對雙方的繼續友好合作可能會造成預料之外的影響。

在資金方面，現在可支配資金相對拮據，銀行貸款比較繁瑣，政策扶持與資金貼補預期很難滿足。所以要提前做預案，力爭不裁員，想辦法籌措充足資金以應對暫時的僵局，務必建立以自身籌措資金為主的改善方案，積極主動地創建并形成“有貼補可適當緩解，沒貼補也不至于慘淡離開”的主動局面。面對行業復蘇時間的無法預期，公司也在尋求改變思路，尋找契機，做更長期的精心準備，為今后的發展提前鋪路。

目前已經有計劃在疫情穩定后，主動招標或承辦部分與會展、旅游領域和衛生、健康或肺炎相關的國際組織的年會或專題活動，通過活動精準營銷以補足上半年的空虧。在當下展會的空白期做好公司內務管理工作，包括公司制度規范、管理流程梳理、人員的儲備等等，為市場復蘇后的運營打好夯實基礎。

對于下半年展會行業的展望，王丙清說到下半年展會集中，許多實施環節困難重重。對于公司來說并不是好事，場地、酒店、車輛的檔期都是一個供不應求的狀態，工程搭建等人工密集程度更高，人員安全及其展會效果必須得到足夠的保證。公司要保留優勢項目，敢于舍棄個別展覽活動，還需要提前做好客戶的檔期溝通，以及相關配套服務的預先準備工作，避免造成后面有業務沒有場地的尷尬局面。

同時王丙清呼吁政府，對于延期的會展活動應該在其重新確定舉辦日期之后，應在相關手續審批方面建立快速綠色通道機制，各地公安、消防、工商等部門給予大力配合等。降低會展主承辦、餐飲、酒店、交通相關的運營成本壓力，短期推出或擴大場地費用補貼政策，臨時加大會展項目資金補貼力度。為資金周轉困難的重點會展企業提供低息貸款，市財政給予貼息扶持。已有貸款還款困難的會展企業，金融機構不抽貸，適當展期，市財政給予貼息扶持。貸款困難的中小型會展企業由市融資擔保公司提供擔保，市財政給予貼息扶持。加快2019年的展會補貼審批及發放，以緩解會展企業上半年的資金壓力。對租用國有資產類經營用房的，疫情停業期間可予以免租，恢復營業3個月后租金免除。對租用其他經營用房的，鼓勵社會各類企業業主（房東）與租戶協商減免租金。支持企業不裁員，降低社保費用。對于不裁員或者少裁員的企業，返還上半年度繳納失業保險費的50%，對于繳納社保有難度的企業，可緩繳社會保險費，免收滯納金。政府通過就業補助資金、職業技能提升資金支持會展企業對職工開展技能培訓，確保會展企業職工穩定就業。