新形勢下做好企業文化宣傳工作的途徑

呂穎

摘要：經濟與社會的不斷發展以及科學技術的日新月異，使得企業之間的競爭愈演愈烈。企業文化作為一種軟實力，對企業的可持續發展具有很重要的現實意義。本文先主要圍繞企業文化宣傳，分析了企業文化宣傳的重要性，進而提出了企業文化宣傳面臨的困境與開展策略，為企業的長足發展提供了重要的理論依據。

關鍵詞：新形勢;企業文化;宣傳工作

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.041

1企業文化宣傳概述

企業文化是價值、儀式以及符號共同構成的特定文化形象。從內容上來分析，企業文化又由價值觀念與企業精神這兩部分組成，企業文化是企業在生產經營過程中的一種寶貴的精神財富。企業文化宣傳工作的順利實施，可在某種程度上使企業中的員工對企業自身產生歸屬感與認同感。同時，企業文化宣傳建立在企業主體之上，是幫助企業傳播和擴散文化的重要途徑和手段，能擴大企業在市場經濟體制中的影響力，樹立良好社會形象，不斷推動企業向著更好的方向不斷發展。

2新形勢下做好企業文化宣傳工作的重要性

2.1完成企業戰略轉型

企業在持續運營的過程中必須要遵守相關的規章與制度，而完善的規章與制度又是企業獲得經濟效益的重要保障。當前，我國的社會主義市場正處于經濟轉型的重要時期，這也為各企業之間的戰略轉型創造了有力的條件與機會。在這一階段，企業若要提升自身的競爭力和影響力，就必須完善各項制度的建設工作，使各個部門的管理職得以充分發揮，從而推動企業的結構調整，以滿足企業最終的戰略轉型需求。

2.2增強企業凝聚力

新形勢下企業文化如何做好企業文化宣傳工作是企業在可持續發展過程中需要解決的重要問題之一。基于此，企業要將全部關于文化宣傳的相關內容與知識澆灌到每一位員工的心田，促使員工對企業文化進行內化與吸收，提升企業的凝聚力與戰斗力。對于任何一個企業來說，科學與合理的企業文化宣傳方式必須要以促進員工思維提升的目的為主，進而發揮企業文化在其可持續發展中的潤滑作用，促進企業內部各職能部門的積極配合，齊心協力共同推進企業的進步與發展。

2.3積極塑造品牌文化

新形勢下，品牌作為企業中的一項無形資產與戰略資源，對企業在激烈市場中是否能獲得一席之地發揮著越來越重要的作用。對此，企業要在擴大自身影響力的基礎上，不斷提升品牌形象。就目前而言，這不僅是企業的戰略選擇，也是當前社會發展的需要。企業品牌的創立與發展在一定程度上體現著企業中的文化以及人文精神。換言之，企業要在提升和打造企業品牌的基點上，不斷的挖掘企業內部的文化內涵，使企業的發展邁上一個更高的臺階。

3企業文化宣傳工作面臨的挑戰

3.1宣傳策略面臨的挑戰

現階段，大多數企業文化宣傳的效果并不理想，主要體現在：企業文化宣傳人員的文化宣傳策略落實效果不顯著，宣傳人員在制定戰略方針和目標時對相關情況了解不夠全面，宣傳人員在實際工作中往往較為被動、得不到相應支持等方面。造成以上情況的主要原因是，企業各部門對企業文化宣傳工作的認識和重視程度不一致，彼此之間缺少有效的交流溝通及協調能力。因此，在開展企業文化宣傳工作時，往往因為信息傳遞不足、溝通不暢，最終導致宣傳策略無法充分落實、達到預想效果，從而阻礙了企業文化宣傳工作的改進、創新和發展。

3.2宣傳方式面臨的挑戰

企業在進行文化宣傳與品牌形象的樹立過程中，完善的營銷策略與統一策劃是非常重要的。然而，部分企業在開展宣傳活動時，仍然沒有結合當前實際情況采用新媒介、運用新手段，直接導致宣傳效果不理想。

企業必須意識到，傳統的宣傳方式已無法滿足現代社會的發展需要，因此應在充分利用信息技術的基礎上增強其宣傳工作，不斷擴大宣傳的范圍和影響力，從而起到更加顯著的效果。

3.3宣傳隊伍面臨的挑戰

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，大部分的企業被迫走上了經濟體制改革與發展的道路。“以人為本”的發展理念也逐漸的受到了社會各界認識的高度重視。所以，企業也逐漸的將如何調動員工在具體工作中的積極性與主動性作為了企業管理過程中的一項重要內容，同時也運用多元化的手段逐漸的提升自身的活力與生機。除了宣傳隊伍積極性、創造性受挫以外，部分企業在隊伍梯隊建設、人員能力培養等方面認識高度不夠，局限于靠原有人員“兼職”來解決工作需要，忽視了專業宣傳人員的引入和能力培訓提升。這種管理方式雖能為原有員工提供新的發展通道，但其局限性也造成宣傳工作不夠專業，宣傳人員工作中因為能力不足而捉襟見肘。

4新形勢下企業文化宣傳工作開展策略

4.1建立健全企業文化宣傳制度

企業開展文化宣傳的過程中，應當以新形勢下企業文化宣傳的制度為根本保證。簡單地說，就是要始終堅持“以人為本”的發展理念，以正確的發展觀為導向，全面且充分的考慮新媒體在企業文化宣傳過程中產生的作用與帶來的影響，并以此為出發點健全與完善企業文化宣傳制度，保障企業文化的宣傳力度，將企業文化宣傳制度滲透到企業經營與生產的各個環節，通過“以內促外”的方式持續推進企業文化宣傳工作。

受傳統管理模式的影響，很長一段時間以來，企業對文化宣傳工作的重視程度始終不高，由此引發的偶發性特點比較突出，這使宣傳工作的開展通常得不到企業內部的支持。針對以上問題的出現，企業必須要結合自身實際的發展情況，制定出針對性企業文化宣傳制度。

4.2建設和培育專業宣傳隊伍

近些年以來，企業在文化宣傳的過程中也在不斷的嘗試著新的渠道與路徑，也在努力的吸引著更加優秀的人才參與到企業文化的宣傳過程中。這是因為，人才是最寶貴的資源，“專業的人做專業的事。”建設一支專業的優秀的企業文化宣傳隊伍至關重要。一方面，可以走進高校校園、專業的文化宣傳公司招聘優秀專業宣傳人才，快速提升內部宣傳隊伍整體能力;另一方面，要通過跨部門的方式來選調人才，從相關部門選調一批業務能力較強、專業素質較高、文字功底扎實的人才，組建專兼職宣傳員隊伍，通過專業人員的“傳幫帶”作用，優化宣傳結構、充實隊伍力量，為企業的文化宣傳奠定堅實的基礎。

4.3借助互聯網高速傳播企業文化

大數據時代已經到來，新媒體不斷地得以發展和廣泛應用。在媒體融合的情況下，企業文化宣傳工作的開展需充分利用互聯網，并在此基礎上建立互聯網所帶來的優勢，從而提升企業文化宣傳工作的開展效率。比如，可以建立微信公眾號、微博、抖音號等，拍攝企業文化宣傳的微電影、短視頻，專人管理和開展專題策劃，定期推送內容豐富多樣的企業文化宣傳內容，同時注意把握不同新媒體受眾的閱讀習慣，在合適的時間段進行推送。其中，資金相對充足的企業還可以在互聯網門戶網站上租賃“廣告板塊”。

4.4依托特定活動擴大企業文化影響

就企業文化宣傳而言，只是以片面或者是單純的手段來傳播企業的文化是依然是不能取得一定成效的。新形勢下，要求企業要在特定活動的基礎上來宣傳和實現文化宣傳，進而擴大企業文化在社會中的影響力。大量實踐證明，以特定活動展開企業文化宣傳工作更具成效。對此，企業實施文化宣傳的策略主要有以下兩種方式：第一，在文化宣傳的理念的影響與作用下，定期開展企業文化宣傳活動;第二，可通過群體性的活動展開企業文化宣傳，比如文化講座、書畫展覽、讓員工潛移默化的感受到企業文化的重要性，為進一步的企業文化宣傳工作奠定堅實的基礎。

另外，通過文化活動開展企業文化宣傳工作具體還需要從以下幾個方面做起：

（1）第一階段為準備，發放以企業文化宣傳為核心的宣傳單到各個部門，形成文化濃厚的學習氛圍，將企業文化澆灌到每一位員工的心田。

（2）第二階段為學習，以一系列的文化活動為載體，通過對全公司員工培訓、知識競賽在全公司內營造濃厚的宣傳氛圍，使企業文化宣傳活動得到廣泛的認知，讓企業文化的軟實力得到有效的發揮。

（3）第三階段為后期總結，各部門對企業文化活動取得的效果和發揮作用進行認真的總結，提出意見和建議，并上報企業宣傳部門進行審閱。

5結束語

綜上所述，企業文化宣傳應當受到企業領導的高度重視，而在企業文化宣傳工作的過程中，挑戰是在所難免的。故而，必須正確認識企業文化宣傳對企業發展的正面影響，在對內外部環境進行調研、協調后，制定適合企業自身的文化宣傳策略，建立完善相關制度，培育優秀宣傳隊伍，適應信息時代新媒體發展趨勢。

參考文獻

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