國內(nèi)綠色工程項目管理體系構(gòu)建

厚博

摘? 要：自改革開放以來隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，工程項目數(shù)量逐年遞增，雖然滿足了越來越多的人日常需求，但隨之而來的環(huán)境問題使得更多人近年來將目光逐漸落在了可持續(xù)發(fā)展上，而由此衍生出的綠色管理概念也逐漸受到更多人關(guān)注并與各行各業(yè)融會貫通。

本文將綠色管理引入建筑行業(yè)，創(chuàng)造出綠色工程項目管理全新體系，有區(qū)別于傳統(tǒng)工程項目管理體系，新體系從各部門組織協(xié)調(diào)能力入手，將綠色原則貫穿整體建筑壽命周期，用更少的資源實現(xiàn)材料循環(huán)利用和環(huán)境友好施工，同時在工程完成的后續(xù)進行綠色管理和綠色拆除，從各個環(huán)節(jié)將綠色工程正式引入建筑行業(yè)。

本文以綠色管理為起點對綠色工程項目管理進行定義，引用近年來學者觀點作為定義的支持依據(jù)，同時就綠色工程管理體系構(gòu)建為切入點進行深入剖析。由于國外研究的局限性，本文將目光主要放在國內(nèi)理論體系中，力求通過現(xiàn)有理論知識對各部分綠色管理內(nèi)容進行整合和系統(tǒng)解釋，最終總結(jié)出一套系統(tǒng)科學的綠色工程項目管理體系。

本文的重點放在綠色工程項目管理后期評價體系上，通過對評價方法、評價指標等方面進行限定，同時制定統(tǒng)一的評價標準，從后期評價的角度對整體工程綠色管理做出總結(jié)，并且深度分析各個環(huán)節(jié)薄弱問題的所在，力求能在后續(xù)的學者研究和工程項目管理過程中將此類問題順利解決。

本文的目的在于依托目前國內(nèi)政治經(jīng)濟文化條件背景，為綠色工程項目管理構(gòu)建一種全新的科學的系統(tǒng)的體系，為后續(xù)相關(guān)專業(yè)學者的理論研究提供便利。

關(guān)鍵詞：綠色管理;綠色工程項目管理體系;指標構(gòu)建;評價系統(tǒng)

1 緒論

1.1研究背景

綠色工程項目管理一詞緣起于綠色管理，而綠色管理一詞第一次出現(xiàn)在歷史舞臺上是由于20世紀70年代的人類環(huán)境會議上，并最終于1987年發(fā)布了以《我們共同的未來》為題的報告，明確了可持續(xù)發(fā)展概念。由此可持續(xù)發(fā)展逐漸成為我國跨世紀發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

我國于改革開放之初迅速發(fā)展經(jīng)濟，各行各業(yè)都取得了巨大成就，綜合國力不斷提高[1]，而由此所帶來的人口增長和工程項目數(shù)量驟增等問題使得綠色管理概念逐漸進入工程項目領(lǐng)域的視野。近年來隨著國民環(huán)保意識的不斷增強，綠色工程項目管理模式逐步替代傳統(tǒng)工程項目管理模式，逐步成為工程領(lǐng)域的全新潮流。

1.2研究意義

綠色項目管理領(lǐng)域研究的興起主要包括兩個方面：一方面在于國際近年來由于綠色行動和環(huán)保意識的興起為綠色項目管理體系的成熟構(gòu)建起到促進作用。而另一方面在于我國國情的必然要求。我國是最大的發(fā)展中國家，擁有著世界第三大國土面積和世界第二大人口的國家，在工程施工的過程中，由于我國建筑業(yè)整體技術(shù)水平較世界先進國家落后了10至30年，如果不實行建筑領(lǐng)域綠色管理，由此所造成的環(huán)境問題和人文社會問題將以幾何形式增長。

因此，建筑業(yè)的綠色工程項目管理將對不適應社會、經(jīng)濟和人文環(huán)境協(xié)同發(fā)展的項目管理逐步改善。綠色管理的興起不論是對生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域還是社會、經(jīng)濟、文化領(lǐng)域都存在深遠的意義與影響，近年來相關(guān)研究同樣絡繹不絕。

2 綠色項目管理的內(nèi)涵及意義

2.1綠色管理的內(nèi)涵

綠色管理一詞早于1990 年德國的瓦德瑪爾·霍普分貝克《綠色管理革命》[2]一書中已經(jīng)出現(xiàn)，是書籍中第一次出現(xiàn)綠色管理。直至1995年我國學者才開始對綠色管理進行研究。

潘峰和張登俊（2000）[3]比較全面的提出了綠色管理的概念：綠色管理是在環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展理論的要求下，企業(yè)自主形成的一-種綠色經(jīng)營理念及實施的一系列管理活動。

劉兆和劉同起（2002）[4]認為綠色管理，就是企業(yè)根據(jù)社會可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)經(jīng)營管理中樹立生態(tài)環(huán)境保護觀念，從經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來控制污染和節(jié)約資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

盡管研究成果頗豐，但目前為止尚未得出統(tǒng)一的綠色管理的概念，本文定義的綠色工程項目管理是企業(yè)的新型管理問題，它是基于可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境經(jīng)濟學理論指導下產(chǎn)生的，在工程項目施工經(jīng)營過程中，企業(yè)及一切組織結(jié)構(gòu)始終考慮環(huán)境保護，把節(jié)約資源，減少和降低污染作為綠色管理的中心，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護效益的目標，提升公眾環(huán)境意識和有關(guān)知識的新型項目管理模式。

2.2綠色工程項目管理的內(nèi)涵

綠色工程項目管理是綠色管理領(lǐng)域的延伸，同樣是綠色管理在建筑業(yè)領(lǐng)域的全新應用和拓展。綠色工程項目管理（GPM）的概念最初由我國學者提出，其根本內(nèi)涵在于將綠色經(jīng)濟體系融入到傳統(tǒng)工程項目管理中。

我國潘武祥等是首位將生態(tài)管理概念引入項目管理領(lǐng)域的學者;白思俊[5]等學者同樣提出了環(huán)境影響評價制度和“三個同時”制度;付曉靈[6]是國內(nèi)首位將綠色工程概念加入到工程項目管理的學者。而根據(jù)以上理論基礎(chǔ)，于海豐與王勇[7]于2006年正式將綠色工程項目管理做全面且科學定義，其他學者沿用以上結(jié)論對綠色工程項目管理相關(guān)內(nèi)容進行深度研究并進一步延伸了“綠色”的管理思想。

由此可見，我國學者對于綠色工程項目管理在學術(shù)上的研究頗為豐富，在本文中，總結(jié)定義如下：為一個項目進行從概念到結(jié)束的全方位的計劃、控制、協(xié)調(diào)與實施，同時滿足委托人的要求，在實現(xiàn)項目的系統(tǒng)目標基礎(chǔ)上、適度利用自然資源并符合生態(tài)環(huán)境指標，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。然而盡管如此，綠色工程項目管理目前仍然只停留于概念的定義上，其對實際工程所提出的建議目前仍然缺乏系統(tǒng)的研究。[8]

3 綠色工程項目管理體系

綠色工程項目管理體系的主要組成部分主要分為工程準備階段、設(shè)計階段、施工階段、運營階段和拆除階段五個部分所進行的綠色管理，每一階段的綠色管理過程中必須嚴格遵守綠色工程項目管理體系構(gòu)建的原則，在整體工程結(jié)束后通過評價系統(tǒng)對整體綠色管理過程進行打分，依托相應分數(shù)標準得出可靠結(jié)論，作為管理評價報告和后期評價的重要依據(jù)。

3.1綠色工程項目管理實施原則

在綠色工程項目管理實施的過程中，管理體系主要從管理周期、生態(tài)保護、節(jié)約資源和以人為本四個角度制定原則。管理周期主要界定了綠色管理具體負責的節(jié)點，旨在將綠色管理融入到工程項目管理中，同時也是對開發(fā)管理、業(yè)主方項目管理和物業(yè)管理的系統(tǒng)集成。

在綠色管理實施過程中，應當盡可能利用更少資源，在各個施工環(huán)節(jié)中做出更加環(huán)境友好施工管理，從而提升資源利用率并保護生態(tài)環(huán)境，這一部分也是后續(xù)評價系統(tǒng)中關(guān)鍵一環(huán)。

而以人為本原則對項目內(nèi)外相關(guān)人員給予重視，提供健康、安全的環(huán)境，更加重視人的感受需求，與利益相關(guān)方建立良好的關(guān)系，增加溝通渠道。

3.2綠色工程項目管理實施過程

整體管理實施過程從準備階段開始，具體工作為管理領(lǐng)導班子的構(gòu)建。體系健全、工作能力效率雙高的團隊更能履行綠色管理的義務。管理班子由各方代表聯(lián)合選定，為全壽命周期綠色管理目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)計階段的綠色管理主要落實在綠色設(shè)計上，以綠色設(shè)計原則為基礎(chǔ)，通過合適的設(shè)計方法，最終實現(xiàn)設(shè)計階段的綠色管理。其核心在于各部門之間經(jīng)驗互補，互相協(xié)作，在降低成本的同時減少環(huán)境破壞，一舉兩得。設(shè)計方法大同小異，同樣是通過土地資源、材料、能源的合理選擇及使用，構(gòu)造出尊重生態(tài)環(huán)境、與自然和諧的工程設(shè)計。

綠色施工是施工階段綠色管理的主要內(nèi)容和根本保障，具有創(chuàng)新性意義。通過對施工材料、施工方法和施工設(shè)施的合理選擇，從根源、施工過程和施工結(jié)果三個角度消除傳統(tǒng)施工過程中對環(huán)境的破壞。

運營階段的綠色管理內(nèi)容復雜，服務點主要落于綠色物業(yè)管理上將綠色管理和綠色社區(qū)聯(lián)系起來，充分發(fā)掘綠色設(shè)計潛力，以達到節(jié)約資源，減少環(huán)境污染的目的。同時物業(yè)應當對綠色管理知識向全民宣傳，通過不同措施，動員工程建筑中的每一位保護環(huán)境、綠色管理。

拆除階段的綠色管理分為三個方面，一個是不可控的粉塵要盡量減少，一個是可控的建筑垃圾要循環(huán)利用再生，最后一個是對建筑拆除后所產(chǎn)生的舊址進行復原。三個步驟分別從拆除前中后三個階段對綠色管理做出闡述。

3.3綠色工程項目管理評價方法

為了正確把握綠色工程項目管理活動的效果，必須運用一定的技術(shù)和方法對工程項目綠色管理活動的過程和結(jié)果進行價值判斷。作為工程項目管理體系中最為重要的部分，下面將從其功能性、評價指標和評價標準三個方面進行論述。

3.3.1評價功能

評價方法的根本作用在于對綠色工程項目管理提供一個全方位、清晰的認知，通過對綠色管理的認知進行分析和比較，從而查缺補漏，認識到每個環(huán)節(jié)中優(yōu)秀和存在缺陷的部分，最終通過企業(yè)和社會各方組織的積極籌備和引導，為后續(xù)工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)更好的綠色管理體系做準備。

3.3.2評價指標的制定

綠色工程項目管理基于經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益最大化為宗旨，通過將參數(shù)具體化處理，運用層次分析法將總目標分解成為目標層、指標層和參數(shù)層三層，構(gòu)成綠色工程項目管理評價體系，參數(shù)層指標內(nèi)容根據(jù)工程項目類型不同進行個性化定義。

目標層主要從綜合經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益、綠色工程項目實施狀況評價四個角度出發(fā)，根據(jù)目標層下屬將指標層進行劃分。如綜合經(jīng)濟效益即可根據(jù)生產(chǎn)與投資兩個方向進行劃分，同時根據(jù)不同項目具體情況從指標層出發(fā)定義細化參數(shù)層。

同時，環(huán)保效益根據(jù)污染物類型進行劃分，主要包括大氣污染物、水污染物、噪音污染和固體污染等。社會效益從公眾效果與社會輿論導向出發(fā)，從社區(qū)、用戶、媒體不同角度對項目進行評估。而對實時狀況評價從支撐系數(shù)和技術(shù)指數(shù)兩方面闡述。

3.3.3評價方法

在綠色工程項目管理評價指標體系中，指標權(quán)重確定方法比較多，可以選擇德爾菲法及相關(guān)性權(quán)重法來確定 A-B-C-D 四級指標的權(quán)屬 Pi，利用計算判斷矩陣的特征向量確定下層指標對上層指標的貢獻程度，用乘積法計算組合權(quán)重系數(shù)，最終得到 D 層指標對總目標的賦權(quán)結(jié)果 Wi。具體計算詳見相關(guān)理論。根據(jù)功效系數(shù)法的基本原理，首先應對所有指標值進行無量綱化處理。對正指標而言，超過極大值的，令其無量綱化處理的結(jié)果為 1;小于極小值的，令其無量綱化處理的結(jié)果為 0，逆指標則相反。以某一指標為例，該指標的實際值為 Di，若 Di 為正值，且有≤Di≤，則 Di 經(jīng)無量綱化處理后的結(jié)果 Ti 為：

對于逆指標而言，其公式為：

采用綜合評分法將指標無量綱化處理后結(jié)果Ti，結(jié)合其權(quán)重，加權(quán)求和，計算公式為：

式中T為總評分;n為指標數(shù)目;Ti為第i項指標評分;Wi為第i項指標的組合權(quán)重。

3.3.4評價標準

通過上述方法和指標系統(tǒng)計算出總目標得分并與標準做出比較，同時根據(jù)得分排名對工程綠色管理滿意程度做出評價，同時還可以通過比較發(fā)現(xiàn)項目某一階段的不足缺陷之處，在今后的項目管理過程中提出對策，推動改善整體進程。具體評價標準如下：

4 總結(jié)與展望

4.1綠色工程項目管理體系構(gòu)建

本文從綠色管理出發(fā)，以近年來學者研究成果為依據(jù)對綠色工程項目管理進行定義，同時從領(lǐng)導班子籌備，各階段綠色管理，后期評價指標的設(shè)定和方法確定等角度對綠色工程項目管理整體流程進行描述，現(xiàn)將綠色工程項目管理體系構(gòu)建如下：

4.2總結(jié)與展望

整體綠色工程項目管理體系構(gòu)建的宗旨在于從綠色管理出發(fā)，以綠色原則為核心，全壽命對工程項目各環(huán)節(jié)從資源循環(huán)利用、減少污染排放等角度出發(fā)，將管理體系協(xié)調(diào)性轉(zhuǎn)化為降低工程成本、工程環(huán)境友好的動力。而評價體系作為整體流程中最終的一環(huán)，不僅是作為工程竣工后對其整體過程中綠色管理是否達標的一次考察，同時也是對每一個環(huán)節(jié)進行反思總結(jié)的最佳機會，由此所總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓同樣適用于后續(xù)的所有工程的綠色管理中。

本文的主要意義在于填補了綠色工程項目管理體系的研究空白，為后續(xù)學者提供了一種可行性思路，更重要的是從評價方法的角度為綠色工程深遠影響做出闡述。

參考文獻

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