印度越南5G國產化真相及其啟示（熱點熱評）

陳經

印度首富、信實工業集團董事長穆克什·安巴尼日前宣布，其旗下的Reli?anceJio公司已經設計開發出一套完整的5G系統，完全由印度一手打造，并準備在2021年實地部署。

稍早前的7月6日，越南首富范日旺的VimSmart公司發布了自主開發的5G手機。年初，VimSmart曾宣稱用半年時間研發成功5G網絡設備，越南電信完全掌握5G技術，到2022年將用國產設備普及5G網絡。

5G是連美英這樣的發達國家都憂心競爭力不足的高科技領域，即使一些平時比較看好印度與越南發展的外界輿論，也對兩國5G技術的“大躍進”感到疑惑。一些消息人士認為，兩國所謂“自主研發”“100%國產”的5G系統，實際是從諾基亞、愛立信等公司采購來核心部件與系統，再進行一些“自主”包裝。而所謂5G手機，只是手機配備了高通的5G芯片，因為有專業公司提供的“公模”，手機集成的門檻并不高。

即便很容易被業內人士看破，印度與越南卻樂于包裝出“國產”的高科技產品，其背后情緒動機我們并不陌生。新興國家對本國未來發展懷有期盼，對技術自主有濃厚興趣，這本無可厚非。本國輿論對自身科技所取得的進步也會給予正面回應，就算標準低一些，也是為填補國產化空白邁出了第一步。有時為了與國內情緒形成更強烈的共振，夸張到自稱“100%本國造”“完全自主”，對這類抓眼球的營銷，各界也不必過于較真。可以預期，隨著外部逆全球化趨勢加強以及內部民族情緒上升，世界各國或將日益強調“自主產品”“自主產業鏈”，“國產”高科技現象會越來越多地出現。

這一趨勢對真正掌握產業鏈關鍵技術的跨國公司意味著什么？目前中國也有相當數量的公司深入全球產業鏈，面對各國“國產化”需求，我們又當如何取舍？

對業界來說，核心要點依然是盡量滿足客戶需求，比如把本來完整的產品分拆為部件，提供解決方案，幫助客戶盡可能更容易地實現“國產”。一些國家可能把“國產化”上升為法律，對進口部件價值上限做硬性要求，企業就需進一步分拆部件，在當地將零件組裝時實現較大的增加值，滿足本土價值創造要求。

印度和越南的發展程度在發展中國家中處于前段水平，能夠在“國產化”流程中，真正加入一些本地生產的要素。至少研發人員有能力去理解產品的構造與生產流程，將本國力所能及的部分區隔出來。因此，雖然印度與越南對自主5G技術的宣傳有些過頭，但也決非胡謅亂傍，印度之所以聲稱5G系統可以供應全球，是打通了生產流程，如有外部訂單確實可行。

另一方面，全球高科技行業的頭部企業在展開真正的技術較量，其層次要比上述“國產”包裝深入得多。今日之中國輿論對真正掌握有“技術含量”核心技術與零部件的要求也非以往可比。對這些核心技術與零部件實現國產化，已經超出了大多數發展中國家的能力范圍，甚至一些發達國家也做不了。只有少數有歷史積累與堅定決心的國家，仍在堅持進行艱苦的技術突破。

由于技術發展的規律，發達國家與發展中國家間的技術鴻溝日益擴大。高科技核心技術與零部件在不斷優化，涉及到的產業分工越來越細，樹狀的知識依賴關系越來越龐大。發展中國家如果不下決心早日參與進來，后面的路只會更難走。

在這種情況下，業界公司已經給出了“容易”實現的國產化折衷方案，印度與越南也給出了他們的選擇，不去死磕高難度的核心技術與零部件研發，這是考慮到國情的理性選擇，也是業界樂于見到的“雙贏”方案。如果運營成熟，一些國家可能會認為，這已經是“國產化”，至于本國無法生產的零部件，相當于從外國進口自然資源，不必強作要求。

對中國而言，這個選擇是雙重的。一方面有技術優勢的中國公司，在面對全球市場的“國產”需求時，要為客戶做好服務。另一方面，中國也需要警惕這種“容易”的國產化對真正的核心技術與零部件國產化發起系統性沖擊。▲

（作者是科技與戰略風云學會研究員）