物資管理經(jīng)濟效益評價問題研究

吳立

摘 要 物資管理包括物資計劃、物資采購、物資使用等幾個重要環(huán)節(jié)。有效的物料管理可以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，達到提升公司利潤、競爭力的目的。物資管理的經(jīng)濟效益評價問題各個環(huán)節(jié)相互影響、相互聯(lián)系，在任何情況下出現(xiàn)問題，都會對公司的物資責任供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良影響。本文對物資管理經(jīng)濟效益評價問題展開研究。

關(guān)鍵詞 物資管理 經(jīng)濟效益 評價問題

一、引言

想要提高物資管理經(jīng)濟效益，節(jié)約經(jīng)營成本是關(guān)鍵。物資管理可以有效地控制現(xiàn)代化物資管理行業(yè)生產(chǎn)過程中不同物料的使用和消耗，從而實現(xiàn)良好的物資供應(yīng)和快速物資運作，降低消耗和成本，保證促進公司的正常生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對物資管理經(jīng)濟效益評價問題進行研究具有必要性。

二、提升信息化建設(shè)水平，依托多媒體，提高物資經(jīng)濟效益

現(xiàn)代社會信息技術(shù)不斷發(fā)展，物資管理中運行的手段和技術(shù)也要隨之不斷進步，才能有效地提高物資管理經(jīng)濟效益。現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的競爭就是信息收集能力的競爭。加強信息化建設(shè)物資管理，可以通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程控制，增加物資管理覆蓋面積，減少物資庫存和庫存周轉(zhuǎn)量。因此，開發(fā)一個物資管理信息管理系統(tǒng)就具有重要意義。物資管理面對的是一個不斷變化和競爭的市場，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)需要的生產(chǎn)資料的價格日新月異。因此，如果沒有建立信息化的物資管理信息資源共享平臺，將不可避免地購買到價格高或者質(zhì)量差的生產(chǎn)資料，從而浪費資源，提高生產(chǎn)成本，降低經(jīng)濟效益。對各類信息進行比較，選擇信譽好、成本效益高、客戶服務(wù)好的供應(yīng)商，逐一進行分類和評價，將會為現(xiàn)代化物資管理行業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟成本，從而提高經(jīng)濟效益。

例如，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)物資管理部門可以建立線上物資管理信息系統(tǒng)，設(shè)立專門的物資管理信息部門。物資管理信息部門聘請多位計算機方面的專業(yè)人才，負責定期收集互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)現(xiàn)代化物資管理行業(yè)所需的物資管理信息，以及系統(tǒng)的日常維護。通過物資信息收集整合成一個直觀的物資價格折線圖，收集匯報成冊發(fā)送給負責執(zhí)行物資管理部門的員工。將管理理念貫穿于物資的全生命周期，加強物資信息在不同部門之間的交流。這就是物資管理線上信息系統(tǒng)需要通過多媒體、網(wǎng)絡(luò)和其他現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到物資管理現(xiàn)代市場競爭的原因。

三、建設(shè)高素質(zhì)物資管理人才隊伍

物資管理對管理人員的素質(zhì)要求很高，歸根到底還是要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。這就需要加強對物資管理工作人員的培訓(xùn)，以達到建設(shè)人才隊伍的目的，從而提高物資管理的經(jīng)濟效益。提高物資管理工作人員素質(zhì)的方法，首先是要將物資管理人才隊伍看作一個整體，從個體出發(fā)把握整體，對物資管理現(xiàn)代化人才隊伍的培訓(xùn)第一步就是摒棄傳統(tǒng)觀點。傳統(tǒng)觀念把物資管理簡單化地理解為物資的調(diào)配運輸，實際上，作為現(xiàn)代化的物資管理行業(yè)從業(yè)人員，除了要掌握物流信息的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還要對現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)有所涉獵，需要物資管理高素質(zhì)工作人員深入了解公司的物資供應(yīng)鏈，熟悉軟件程序的運作，掌握IT系統(tǒng)知識。這也就是物資管理行業(yè)想要提高經(jīng)濟效益必須培養(yǎng)能處理物資成本控制、物資信息搜集等方面的專業(yè)性人才的原因。

例如，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)在培養(yǎng)物資管理工作人員的過程中，可以通過完善物資管理人員的考核機制，建立一個明確的獎懲制度。相關(guān)物資管理部門和現(xiàn)代化物資管理行業(yè)可以對物資管理人員列一個員工進步榜，根據(jù)員工每個月的工作表現(xiàn)，月月更新員工進步榜單排名，月末根據(jù)員工進步榜的排行情況對下屬物資管理部門或者現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的員工，在發(fā)放基礎(chǔ)工資的前提下，增加一定額度的獎勵和提拔，對業(yè)績突出、參加區(qū)級以上勞動模范評選及其榮譽感第三方的物資管理人中有突出貢獻的，必須給予獎勵。通過采取經(jīng)濟激勵措施，提高物資管理人員的管理水平。

四、拓寬物資管理渠道，發(fā)展電子商務(wù)

電子商務(wù)已經(jīng)成為一種新的商務(wù)方式，其開拓了網(wǎng)絡(luò)物資管理的新途徑。電子商務(wù)主要是指現(xiàn)代化物資管理行業(yè)依托因特網(wǎng)在全球范圍內(nèi)將商品進行物資管理。買賣雙方基于互聯(lián)網(wǎng)進行商品交易可以達到不謀面完成貿(mào)易，從而大大減少物資管理成本的目的。電子商務(wù)不僅僅流行于現(xiàn)代化物資管理行業(yè)與消費者之間，在現(xiàn)代化物資管理企業(yè)與現(xiàn)代化物資管理企業(yè)之間也同樣流行。處于合作生產(chǎn)鏈條上的現(xiàn)代化物資管理行業(yè)通過電子商務(wù)技術(shù)，加之配合自主物流管理的現(xiàn)代化物資管理行業(yè)信息化系統(tǒng)，可以最大限度減少在生產(chǎn)、流通、庫存、物資管理上存在的不必要成本，同時提高生產(chǎn)效率。電子商務(wù)的大規(guī)模應(yīng)用，改變了人們對傳統(tǒng)物資管理模式的習慣思維，引發(fā)人們對如何依托電子商務(wù)轉(zhuǎn)變物資管理模式的思考。利用大眾媒體、上門推銷、明星效益、廣告轟炸的傳統(tǒng)物資管理模式顯然與電子商務(wù)的物資管理理念不符。伴隨著現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展，物資管理模式不再局限于大眾媒體、上門推銷的方寸之地，將科技化物資管理模式與傳統(tǒng)物資管理模式結(jié)合是現(xiàn)代化物資管理的主流趨勢。現(xiàn)代化物資管理行業(yè)利用現(xiàn)代科技手段，以其獨特的優(yōu)勢能夠?qū)⑵矫娴奈淖至Ⅲw化、抽象的描述具體化、理論的內(nèi)容實際化。也正是因為現(xiàn)代科技手段的優(yōu)越性，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)在物資管理中利用現(xiàn)代科技手段，可以有效地將產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮起來，給消費者創(chuàng)設(shè)一個廣闊的想象空間，讓消費者將現(xiàn)代化物資管理行業(yè)明星產(chǎn)品與現(xiàn)實生活聯(lián)系起來，對物資管理水平有顯著的幫助作用。由此，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)可以在物資管理中廣泛使用現(xiàn)代科技手段，打破產(chǎn)品物資管理時間和空間的限制，從而高效應(yīng)用物資管理模式。因此，應(yīng)在電子商務(wù)模式下轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化物資管理行業(yè)營銷模式，減少物資管理成本，提高消費者對產(chǎn)品的滿意度，使現(xiàn)代化物資管理行業(yè)實現(xiàn)最大限度的物資管理資源整合。

例如，物資管理需要確保選品價格的合理和優(yōu)質(zhì)，可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)，在網(wǎng)上選擇不同的進貨商，還可以通過網(wǎng)絡(luò)物資管理相對活躍的論壇、微博組織人員發(fā)放電子版物資價格調(diào)查問卷。物資管理人員通過微信或者電話的方式，主動聯(lián)系物資供應(yīng)商，開展多方調(diào)查和比價，將各方供應(yīng)商的物資價目匯總成表格，直觀比價。工作人員經(jīng)過市場調(diào)研完成比價后，再去辦理貨物比價手續(xù)，物資價格申報和審核，將質(zhì)量、價格、服務(wù)和信譽等因素綜合起來，以達到最佳的經(jīng)濟效益。在為現(xiàn)代化物資管理行業(yè)采購一般生產(chǎn)和建筑物資時，物資管理工作人員要合理控制成本，不能僅僅依靠信息機構(gòu)和憑自己的經(jīng)驗，根據(jù)自己的知識來作出決策，更不能局限于原始物資采購憑證的完整性和形式，應(yīng)轉(zhuǎn)移到物資在市場上的普遍價格和最低價格，做成報表，讓物資管理決策層能夠直觀地看到當前市場上的物資的普遍價格和行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢特征，及時對本公司的物資管理定價和策略作出調(diào)整，使其符合當下物資管理的行業(yè)標準，結(jié)合電子商務(wù)拓寬渠道，從而達到提高物資管理經(jīng)濟效益的目的。

五、結(jié)語

良好的物資管理對現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的經(jīng)濟效益具有積極作用，能直接影響公司的經(jīng)營、生產(chǎn)和發(fā)展。只有完善物資管理的信息結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)物資管理中信息資源的集中管理，從而實現(xiàn)物資管理經(jīng)濟效益最大化。

（作者單位為長慶油田物資供應(yīng)處<物資管理部>）

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