探究新形勢下醫院經濟管理如何實現創新

王艷

摘 要 本文對新形勢下醫院經濟管理如何實現創新進行探究，闡釋醫院經濟管理的概念，明確醫院經濟管理創新的必要性。針對其中存在的管理工作人員水平不夠、經濟管理體系不健全以及成本管理相關問題，采取提高醫院經濟管理人員綜合素質、完善醫院各項經濟管理制度、加強醫院成本管理工作的相關策略，旨在促進醫院的長遠發展。

關鍵詞 新形勢 醫院 經濟管理 創新

在我國市場競爭越來越激烈的背景下，經濟管理顯得尤為重要。在醫院的管理工作中，經濟管理占據重要地位。在新形勢下，只有不斷創新醫院的經濟管理工作，才能有效提升醫院的經濟效益和綜合效益。為優化醫院的經濟管理模式、鞏固醫院在行業中的地位、提高醫院的核心競爭力、推動醫院的健康發展，本文針對醫院經濟管理當前存在的問題，提出有針對性的策略。

一、醫院經濟管理的概念

經濟管理是醫院經營管理中的主要內容，醫院經濟管理主要是對其日常經營中開展的經濟活動進行全面管理，包括內部控制、成本管理、審計監督等。在確保醫院各項工作有序開展、提高醫院的經濟效益方面，經濟管理具有重要的作用。醫院經濟管理需要遵循客觀經濟要求，采取相關經濟方式，對醫院經濟活動進行科學安排，確保人力、物力、財力的合理使用，有效降低醫院的經濟成本。在提高醫療服務質量的同時，提高醫院的經濟管理效率，確保醫院經濟管理實現可持續發展。

二、新形勢下醫院經濟管理創新的必要性

隨著我國市場經濟的發展、醫藥行業的發展，近年來醫院對經濟管理愈發重視，這對醫療行業提出了更高的要求。創新醫院經濟管理，有利于保證醫院整體運行狀態的良好。醫院必須優化經濟管理模式，認識到新形勢背景下，醫院經濟管理創新的必要性。首先，隨著社會的高速發展，人們對醫療服務的要求也在不斷提高。在新醫改政策的要求下，國家對醫院的經濟投入已經無法滿足現實需求，只有加強經濟管理工作才能減少運營成本。其次，面對日益激烈的市場競爭環境，為確保醫院在市場中不被淘汰，必須對經濟管理進行創新。最后，從提升醫院的經濟效益方面來看，新形勢背景下，醫療需求增加，經濟成本消耗增加，醫院必須探索出一條創新經濟管理之路，推動自身的不斷發展。

三、醫院經濟管理中存在的問題

（一）管理工作人員水平不高

醫院經濟管理與傳統的管理工作不同，屬于新型的管理工作，這就對醫院的經濟管理工作人員提出了更高的要求。管理工作人員水平不高，是當前醫院管理工作中普遍存在的問題。經濟管理工作人員還未適應新的經濟管理方式，專業化的人才相對匱乏。醫院經濟管理工作人員水平不高，沒有全面了解該行業的形勢，因此工作效率不高。在醫院的經濟管理過程中，經濟管理工作人員的綜合素質較低，嚴重影響了管理工作的有序開展。

（二）經濟管理制度不完善

當前醫院還存在經濟管理制度不完善的問題。在醫院開展各項經濟管理活動時，內部控制起著主要作用。其主要任務是控制醫院內部經濟活動產生的費用和運營成本。因為我國多數醫院的經濟管理工作存在問題，管理制度不完善，所以經濟活動無法有序開展，風險防范和現金支付等經濟活動受到限制。經濟管理措施不全面導致資源浪費，過高的管理成本導致醫院經濟管理效率降低，這對醫院的經濟管理產生了負面的影響。

（三）成本管理存在問題

醫院經濟成本管理也存在一定問題，這主要體現在工作人員的成本意識方面，包括成本核算、成本審計內容。部分醫院經濟管理工作人員的成本意識不強，并未貫徹成本管理規章制度，導致成本申報審批流程煩瑣，增加了經濟成本，資源浪費現象頻出。由于成本核算機制主觀性較強，需要客觀的數據分析作為支撐，成本管理制度不完善，所以成本核算工作常常出現漏洞。在進行財務審計作業時，缺乏有效的評估數據，極易給醫院造成經濟損失，不利于醫院經濟管理活動的順利開展。

四、新形勢下醫院經濟管理創新策略探究

（一）提高醫院經濟管理工作人員的綜合素質

新形勢下，在醫院經濟管理的創新策略中，提高醫院經濟管理工作人員的綜合素質是十分必要的。培養經濟管理經驗豐富的人才，可以全面推動醫院經濟管理水平的提高。培養專業的經濟管理工作團隊，可以從聘請高素質的專業經濟人才著手，為醫院注入新鮮血液，為其他管理工作的有序開展保駕護航。還要加強對現有經濟管理工作人員的理論培訓，進行相關的專業指導，全面提升醫院經濟管理工作人員的專業素質和綜合水平。在新形勢背景下，要強化經濟管理工作人員的創新意識。醫院還可以與高校交流合作，讓高校為醫院提供專業的經濟管理人才，擴充醫院的經濟管理人才隊伍。醫院的經濟管理離不開人力資源建設，重視經濟管理人才的培養，通過獎懲制度激發員工的工作熱情，強化員工的責任意識，可以讓人才更好地在工作崗位上發光發熱。只有提高醫院經濟管理工作人員的綜合水平，才能強化醫院經濟管理工作，提升醫院的經濟效益，提高醫院的信譽度，樹立醫院的良好形象。

（二）完善醫院各項經濟管理制度

在新形勢下，不斷完善醫院的各項經濟管理制度，優化經濟管理流程，才能確保醫院經濟管理工作的順利開展。國家經濟法規規定，必須以醫院的實際要求為目標，建立完善的經濟管理制度。要從成本預算、資金運營等角度出發，確保醫院經濟活動的有序開展。在貫徹落實各項經濟管理條款時，需要有科學合理的制度引導，確保相關信息的完整和準確。要明確醫院經濟管理的核心內容，由總會計師作為控制核算的中心，各部門及各崗位的工作人員要明確自身任務，共同實現醫院制定的經濟控制目標。從醫院內部管理出發，依托完善的管理制度，做好監督運營。在醫療器械及政府補貼等方面，發現問題應及時解決，不使經濟管理問題遺留下來。還要對經濟管理的各項環節進行全面控制，避免部分環節出錯，保證整體經濟活動的有效開展。針對醫院經濟管理需要公開的數據，應按照相關流程，設置權限，實現醫院費用數據的公開化、透明化，便于外界進行監督，從而有效提高醫院的經濟管理工作。