經濟新常態下的國有企業財務管理風險研究

宋淑君

摘 要 隨著我國科學技術的飛速進步，社會經濟生活節奏不斷加快，我國進入了用增長促發展、用發展促增長的經濟新常態。在經濟新常態下，國有企業的財務管理涌現出各種各樣的問題，必須采取新的財務管理措施加以解決。經濟新常態下的財務創新已經是必然趨勢，國有企業應重視財務管理風險制度建設，促進國有企業財務管理創新，從而促進國有企業擴大生產規模、提升市場競爭力、實現健康發展。本文以此對經濟新常態下的國有企業財務管理風險展開詳細的分析研究，并提出具有針對性的意見和建議，期望能對解決財務管理風險問題起到一定的參考作用。

關鍵詞 經濟新常態 國有企業 財務管理風險

在經濟新常態下，國有企業的發展仍處于戰略機遇期，必須做好財務管理風險研究，創新財務風險管理方式，解決經濟新常態下國有企業面臨的財務管理問題。這就要求國有企業必須強化財務風險管理，建立健全企業財務管理風險內部控制制度，重建財務運行機制，組織企業內部財務人員參加專業培訓，提升財務會計專業素養，最大限度地提高企業財務風險管理能力，以提高經濟新常態下國有企業的核心競爭力。

一、經濟新常態下國有企業財務管理存在的問題

（一）國有企業財務風險管理方式過時

在經濟新常態下，財務管理作為國有企業管理的重要部分，必須繼續開展各種財務風險管理實踐活動。目前，在經濟新常態下國有企業財務管理的問題，主要體現為企業披露信息時內容不夠全面、時間不夠及時。由于當今社會科學技術的發展，網絡的普及和全面覆蓋，在經濟新常態下，網絡信息的傳播速度不斷提供，在信息的傳播和處理反饋上，如果速度過于緩慢，很有可能造成企業管理層不能及時得到企業內部和外部信息;與此同時，有效信息過時就成了無用信息，不能再有效利用。國有企業管理層的風險防范意識不夠，大大增加了企業財務管理風險和決策風險。

國有企業財務管理人員的風險防范意識不強，傳統的國有企業財務人員認為自己的工作是“鐵飯碗”，在崗位上不作為，思想形成惰性，沒有跟隨時代的發展步伐及時調整知識結構、更新思維，不能適應經濟新常態下國有企業財務風險管理改革的大環境，從而進一步增加了企業的財務管理風險。還有一些國有企業為追求經濟效益盲目對外投資，在沒有進行詳細的項目調查研究的情況下，就進行投資，在對外投資方面沒有建立完善的制約機制，難以及時掌握資金的流向。更有些國有企業在利潤的驅動下，將大量的流動資金投放在高新技術產業上，極大地增加了企業的財務管理風險。

（二）財務人員綜合素質有待提升

國有企業忽視了對財務人員的繼續教育，大都只重視財務人員的使用價值，而不對財務人員進行培養，過度安排工作內容，致使財務人員超負荷工作，只能消極被動地處理日常的財務工作，沒有精力進行財務風險管理研究。有些國有企業財務人員的會計專業基礎較差，不能及時處理遇到的企業財務風險問題，無法滿足風險管理的要求。國有企業財務會計機構大都只重視會計核算，忽視財務管理，加上有些財務人員缺乏敬業精神，工作時責任心不強，對企業財務管理問題不聞不問，缺乏處理財務問題的主動性和財務制度創新精神，一切聽從領導的指揮，只是按照領導的要求和意圖進行財務處理，這大大減少了員工對財務合理性的監督熱情，削弱了財務管理的重要性。

（三）國有企業內部控制機制有待完善

在經濟新常態下，部分國有企業為吸引投資者，在企業報表中制造虛假信息，誤導投資者，胡亂在會計數據上做手腳，通過變更應收賬款時間、虛增本年收入，誤導普通投資者，損害國有企業債權人的利益。更有甚者不按稅務部門要求編制相應會計報表，胡亂設置會計科目，造成單位內部財務管理混亂、會計賬目重復、財務報表賬目金額與實際金額不符。

同時，財務內部控制制度不完善，造成財務收支難以核實，管理者濫用職權和以權謀私。部分國有企業內部控制的內部監督、賬目檢查、考核、獎懲的制度流程不完善，監督、檢查流于形式，沒有落到實處，財務人員無法真正行使自身的財務監督職權。

二、經濟新常態下加強國有企業財務風險管理的有效策略

（一）創新國有企業財務風險管理方式

首先要創新企業風險管理觀念，提高國有企業應對財務管理風險的能力，創新使用信息網絡，做好財務信息反饋工作，加強企業內部財務管理風險調查研究，并運用科學的技術手段對投資項目進行詳細的調查分析，減少項目投資決策的風險。

其次，增強財務管理人員的風險防范意識，使財務人員積極適應經濟新常態下的財務知識結構要求，在工作中及時預防財務管理風險，同時還應該做好對企業高風險投資業務的風險管理工作。

最后，組織研究建立完善的項目投資風險管理制度，明確工作職責，確定投資授權審批流程，明確投資責任，對風險較大的投資項目，提前制定有效的風險控制和應對措施，做好財務內部監督工作。特別是在高新技術產業的投資方面，做好風險評估，三思而后行，謹慎投資，全面創新國有企業財務風險管理方式。

（二）培訓提高財務人員的綜合素質能力

在經濟新常態下，國有企業要想全面提高財務人員的工作效率，可以從變革財務管理機構、設置企業財務管理的專門機構、安排優秀財務管理人才出發，同時明確財務崗位人員工作職責，使財務人員在工作中積極參與財務風險管理，不斷調整自己，以適應經濟新常態下對財務風險管理的新要求。

隨著國民經濟的不斷發展，我國財務法律體系不斷完善，這就要求財務管理人員跟隨時代發展，不斷學習與財務有關的法律法規，只有對國家財經法律和會計制度的要求爛熟于心，才可以在日常工作中運用自如，當國有企業的合法權益受到損害時可以拿起法律武器維護企業的合法權益，同時自身做到知法守法、廉潔自律。

可以通過培訓和繼續教育的方式，提高財務人員的專業素養，培養員工的敬業精神，做好財會隊伍建設工作。根據財務人員的工作性質，有針對性地開展內部培訓和專業的外部培訓，使財務人員的專業技能不斷提高。經常組織理論知識探討、員工交流，開展思想教育，使財務人員的綜合素質和專業業務技能不斷提高，成為能夠有效應對經濟新常態下風險挑戰的知識復合型人才，為經濟新常態下國有企業改革發展貢獻自己的力量。

（三）優化財務管理信息系統

在經濟新常態下，要充分了解信息技術對國有企業財務管理的重要作用，在實踐中優化和完善國有企業財務管理信息系統。信息系統的作用是能夠儲備國有企業大量的財務數據資料，同時可以通過這個信息渠道了解企業的財務信息。因此，在國有企業的財務管理中，應該充分重視財務信息系統的作用，并從經濟新常態的要求出發，對信息系統進行完善升級，以滿足財務管理的需求。

例如，在實際中發揮財務信息系統的作用，健全國有企業的財務信息管理系統，及時收集國有企業財務管理的各項數據資料，不斷補充完善信息系統資料，為制定正確的財務管理決策提供數據支撐。同時還要盡力做到在線實時的信息管理、全流程的財務管理、動態管理等。利用大數據和計算機技術建立更先進的財務信息系統，進而實現便捷的國有企業結算、對賬，開展遠程審計，充分掌握國有企業資金的運轉和運行基本情況，在財務管理中努力實現對國有企業數據資料有效利用，提升國有企業財務管理的效率。實施全流程的高效管理，及時發現財務管理存在的問題，加強不同部門之間的配合，全過程動態掌握資金、財務等數據信息，以及時、準確地制定財務管理決策。

三、結語

在經濟新常態下，企業只有在不斷創新完善財務內部風險控制制度的同時，進行嚴格的財務流程監督建設，才能有效解決國有企業財務風險管理方式落后問題，這樣既可以做到管理創新，又可以保證企業財務核算流程規范化，使企業的財產安全得到有效的保障，最大限度地提高財務風險管理效率，減少國有企業財務管理風險，獲得更高的經濟效益，對促進國有企業高效發展具有長遠意義。

（作者單位為哈爾濱鍋爐廠有限責任公司）

參考文獻

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