試論國有企業績效管理優化路徑

林婕

摘 要 國有企業實施績效管理，有利于提高職工的工作積極性、技能水平，培養其創新思維。因此，績效管理在國有企業建設發展中的作用越來越大，然而受傳統人力資源績效管理模式的影響，當前很多國有企業的績效管理體系都存在一定的現實問題，制約了國有企業資源管理工作的進一步發展，影響了國有企業的經營與管理。為此，國有企業必須進一步優化績效管理路徑，實現績效管理的精細化發展。鑒于此，本文深入分析當前國有企業績效管理中存在的問題，并針對問題提出優化方法，旨在對國有企業績效管理工作的優化提供幫助。

關鍵詞 國有企業 績效管理 精細化

一、前言

當前很多國有企業在經營發展過程中，對人力資源績效管理的重視程度不夠。這導致國有企業無法充分調動職工的工作積極性，也就無法充分發揮出國有企業的人才競爭優勢。從大多數國有企業人力資源績效管理的實踐情況看，很多國有企業的績效管理體系都存在人員、思想、技術三方面的問題，這不僅會影響到國有企業績效管理工作的精細化發展，還會影響國企職工的工作積極性，影響國有企業的長足發展。因此國有企業需要深化對績效管理工作的認識，重視績效管理工作，優化績效管理工作，只有這樣才能更好地推動國有企業績效管理工作的發展，才能提高國有企業整體經營的水平。

二、探討績效管理對國有企業建設的重要性

（一）績效管理有利于提高國有企業的人才穩定性

國有企業績效管理是否公平將影響到國有企業人才隊伍的穩定性。雖說國有企業是相對穩定的企業，很多人想進入國有企業工作，但如果績效管理滿足不了國企職工的需求，即便工作再穩定，在當前的社會形勢下，很多人依然會選擇離開國有企業。如在績效管理過程中，如果國有企業沒有針對職工制定合理的薪酬方案，沒有做到一視同仁，那些沒有得到公平對待的職工會有所不滿，產生離開的想法。所以，合理制定績效管理方案，可以提高國企員工對企業的忠誠度，從而顯著提高國企職工的工作積極性，有利于國有企業人才隊伍保持穩定，發揮出人才競爭的優勢。

（二）績效管理有利于提高國有企業的經濟效益

隨著時代的發展，國有企業的競爭能力在不斷下降，國有企業的持續發展能力與經濟效益也在降低，這就是國企改革的主要原因。通過實施績效管理，可以充分調動國企職工的工作積極性，有利于國有企業吸收更多的優秀人才，將人才能量轉化為國有企業的生產動力、市場競爭力，全面提高國有企業的整體工作效率與工作質量，而國有企業經濟效益的創造是建立在工作效率與工作質量基礎之上的，所以實施績效管理工作是國有企業提高經濟效益的保障。

（三）績效管理有助于提高國有企業的企業文化發展能力

企業文化是企業發展中的無形資產，有利于增強企業的凝聚力、明確企業的經營目標，所以企業文化建設對企業發展具有重大意義。一般來說，國有企業管理層對企業文化的認知和掌握是比較透徹的，但國企職工對企業文化的認識就差很多。職工對企業文化了解較少，不利于提高國企職工的工作積極性。通過實施績效管理，可以讓國企員工明白得到獎勵和受到懲罰的原因，逐漸深化對國企企業文化的認知，明確國有企業經營目標。所以實施績效管理有利于加深國企全員對企業文化的認知，為提高國有企業企業文化發展能力奠定基礎。

三、國有企業績效管理中存在的問題

（一）企業對績效管理重視不夠、推行難

首先，國有企業績效管理的核心是員工，績效管理是為了滿足員工的需要，更好地為員工服務，因此國有企業的員工是績效管理的核心。但是很多國有企業在績效管理中都沒有堅持以人為本的管理理念，忽視員工想法，沒有傾聽國有企業員工的心聲，導致國有企業績效管理工作缺少人文關懷，與新形勢下的人力資源管理理念相違背。其次，國有企業上至領導，下到職工，對績效管理的認識不夠，國企領導往往沒有認識到績效管理對提高員工工作積極性的重要作用，沒有認識到績效管理對實現國有企業人才競爭優勢的重要性。由于國企領導對績效管理的認識不足，所以績效管理工作在國有企業內部很難實現發展。

（二）國有企業績效管理隊伍水平參差不齊

績效管理是具有藝術性的企業管理手段，績效管理人員要具備強大的綜合能力與管理才能。當前很多國有企業的績效管理人員都缺少這些能力素養，沒有展現出績效管理的藝術性，只知道一味按照績效管理的固定模式來開展工作，嚴重影響了績效管理效果。首先，從國有企業層面分析，國有企業沒有根據精細化績效管理需要，健全績效管理培訓、績效管理考核機制等，績效管理工作對從業人員的幫助比較少。這不僅不利于提高國有企業的績效管理隊伍水平，更不利于保持績效管理隊伍的穩定性。其次，從國有企業績效管理隊伍層面分析，部分績效管理人員思想守舊，觀點片面，很多員工缺少危機意識，缺少主動學習的精神、居安思危的意識，難以提高自身能力。

（三）國有企業績效考核與績效激勵制度有待完善

績效考核與績效激勵制度是績效管理的核心，也是發揮績效管理作用必須做好的環節。當前很多國有企業并未建立起完備的績效考核與績效激勵制度，導致績效管理體系不完備，無法很好調動職工的積極性。首先，一直以來很多國有企業把精力放在生產、開采等工作上，對管理工作不夠重視，對績效考核與績效激勵工作不夠重視，缺少針對國企職工的考核與激勵方案，無法有效調動國企職工的工作積極性。其次，由于國有企業缺少績效指標要求，績效考核與激勵機制發揮不了作用，導致績效管理工作并不規范。此外，很多國有企業的績效考核與績效激勵制度長期與企業的其他部門工作脫節，無法滿足各個崗位的需要。

四、國有企業績效管理優化方法

（一）轉變績效管理理念，積極推進績效管理工作

要做好績效管理工作，國有企業必須改變對績效管理的認識，積極推進績效管理工作。首先，國有企業要進一步加大職工的績效工資改革力度，將績效管理納入到國有企業的建設發展中，加強國有企業績效管理與國有企業其他工作之間的聯系，進一步明確績效管理在國有企業中的地位。其次，國有企業要以領導為中心，在領導的帶領下提高全員的參與度，為績效管理建設營造一個良好的氛圍。需要注意的是國有企業領導參與績效管理工作與直接管理績效管理工作是有區別的，要避免出現國有企業領導過多干預績效管理工作的狀況。

（二）建設國有企業績效管理隊伍

績效管理隊伍是判定國有企業績效管理成效的重要依據。通常情況下，國企績效管理隊伍越強大，則意味國有企業績效管理機制越規范、績效管理效果越好，所以必須不斷提高國有企業績效管理隊伍水平。首先，要改變國有企業績效管理人員工作中的傳統思維，使其盡快建立起現代化的績效管理理念。以往由于國有企業績效管理與企業發展脫節，且得不到國有企業的重視，很多績效管理人員都對本職工逐漸喪失了熱情。因此，國有企業要肯定績效管理工作的地位與價值，讓績效管理人員重拾工作信心。其次，在信息化技術飛速發展的今天，信息化技術影響著人類社會的方方面面，所以國有企業績效管理工作的發展離不開信息技術的支持。國有企業要加大績效管理隊伍在信息化技術方面的培訓與考核力度，不斷提高國企績效管理隊伍的信息化水平。

（三）優化國有企業績效考核與績效激勵機制

首先，要重視國有企業績效考核結果運用、職工工資福利保障、職工學習教育培訓，細化、量化國有企業績效考核評價指標體系。此外，要加強國有企業績效考核的全面性與針對性，將德、謙、智等考評因素包含在國有企業績效考核與績效激勵評價指標體系中。其次，要創新國有企業績效考核與績效激勵手段。對績效考核表現突出的國有企業職工不僅要進行表彰，還要給予物質獎勵。此外，要保證績效考核與績效激勵的透明度，保證公平、公正、公開，讓國有企業的職工認可績效考核與績效激勵機制。

五、結語

績效管理有利于提高國企員工的工作積極性，有利于國有企業發揮人才優勢。所以國有企業必須重視績效管理工作，加大績效管理建設力度，只有這樣才能夠實現國有企業績效管理工作的優化發展，才能夠實現國有企業的優化發展。

（作者單位為廣西交通投資集團有限公司）

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