財務共享模式下的財務人員轉型思考

鄧俊杰

摘 要 隨著市場經濟體制的不斷完善，財務共享服務作為一種現代化的財務管理方式和理念，逐漸被許多企業接受、認可，并經歷了一系列的探索和嘗試。財務共享服務可推動財務管理轉型，有利于企業經營管理流程的標準化、統一化，提高企業的經營管理效率和質量。本文介紹財務共享的理念與現實意義，分析財務共享對財務人員素質需求的轉變，并對財務人員的轉型提出具體的建議。

關鍵詞 財務共享 財務轉型 財務人員

一、財務共享概述

（一）財務共享的理念

隨著社會的發展和科技的進步，傳統的財務管理模式已不再適應現代化企業管理的需求，財務共享服務應運而生。所謂財務共享服務是指依托于現代化信息技術，提供“工廠化”會計服務，以優化企業財務管理流程、規范會計核算、提高財務管理效率、減少企業運營成本為目的，以市場為視角的專業化財務服務。

財務共享模式下，財務人員可以通過現代化信息技術遠程集中核算，每一個財務人員根據自己的分工負責某一模塊或某一業務環節，進行“工廠化”的財務核算。標準化的核算流程和統一的核算口徑，大大提高了會計核算的效率及質量，同時也減少了對會計核算人員的需求。當然，企業財務管理的工作重心也因此發生了轉移，需要大量的財務人員進行財務分析、參與企業決策。

（二）企業實施財務共享的現實意義

財務共享模式作為一種全新的財務管理模式，是對傳統財務管理流程與模式的再造與革新。相較于傳統的財務管理模式，財務共享服務無論是在管理的方法和形式上，還是在管理的流程和內容上，都具有無可比擬的優越性。因此，無論是從企業的視角還是財務人員的視角來看，財務共享服務都勢在必行。

1.財務共享服務可以降低企業的運營成本。財務共享服務依托大數據平臺，改變了原有的財務管理模式和財務核算流程，通過對企業基礎業務的梳理，將基礎業務區域化、模塊化，并制定出一套標準化的業務處理流程。財務核算的標準化和集中化處理，縮短了業務的處理時間，提高了財務工作的效率和質量，有效降低了財務風險，同時保證了財務核算結果的可靠性，保障了會計信息的真實性、及時性。另外，統一的會計政策、標準的會計核算、規范的財務管理流程，保證了集團企業財務報告口徑的一致，避免了集團企業內部財務報告形式的多樣化，提升了集團企業財務管理的效率。

2.財務共享服務可以提高財務工作人員的素質。財務共享模式實現了會計核算和管理的分離，使得企業財務管理的重心發生了轉移，企業需要財務人員更多地進行財務分析并參與企業決策。當財務人員有了更多的參與企業決策機會，就能為企業生產經營提供更多的建議。直接參與企業日常的管理運營，也有利于推動財務人員向復合型人才轉型，重塑企業財務管理職能。同時，財務人員自身也可以獲得廣闊的職業發展前景，成為注重價值創造的管理者。

二、財務共享模式下財務人員素質需求的轉變

在財務共享模式下，企業財務管理的職能發生了轉變，財務人員的職能也隨之發生了改變。財務人員面臨著不同方向的轉型選擇，轉型方向不同，財務人員需要儲備的知識和能力也會有所不同。財務人員必須根據自身的知識結構、學習潛力、工作經驗，找到適合自己職業發展的專屬領域，自我充電，不斷提升自身的知識儲備量，順利實現財務崗位的轉型。

（一）對財務會計基礎業務人員的素質需求

在財務共享服務背景下，“工廠化”的處理對會計基礎業務的人員需求減少，一部分財務人員將會轉型到業務前端，成為業務財務人員。這部分財務人員會被分配到企業價值鏈的關鍵部門和重要環節，業務財務人員除了要具備一定的財務知識外，還需要掌握一定的管理學、金融學、市場營銷學等基礎知識，能夠靈活運用各種財務工具和辦公軟件。此外，由于該崗位需要與業務部門溝通協調，所以業務財務人員需要具備較強的溝通和協調能力。

（二）對財務運營管理業務人員的素質需求

共享財務運營管理業務人員包括運營業務人員、關鍵技術人員和運營管理人員。運營業務人員的崗位職責是按照既定的標準和流程完成最基礎的會計核算工作，企業對這類人員的素質要求較低，一般只需掌握一定的財務專業知識，具有計算機及其他辦公軟件的操作技能。關鍵技術人員既要熟悉財務信息化知識，又要進行成本分析、績效評價、風險管控等，需具備較高的信息化操作水平，豐富的財務、管理、內部控制等專業知識。運營管理人員要從事一定的管理工作，所以對此類人員的要求最高。運營管理人員必須深入了解企業業務，在具備財務專業知識的基礎上，還要具備較強的溝通協調和組織管理技能。

（三）對財務風險管理人員的素質需求

在財務共享服務背景下，一部分財務人員會轉型為財務風險管理崗位。在整個財務人員的轉型路徑中，對財務風險管理崗位人員的知識儲備量要求最高。財務風險管理人員不僅要有戰略管理思維、創新思維，還要有一定的綜合知識儲備，包括財務管理、風控管理、金融管理、企業管理等專業知識。財務風險管理人員要始終站在企業的角度思考問題，為企業的戰略規劃、風險評估及風險應對提供更多有參考價值的建議，為企業管理層作出正確的決策奠定基礎。

三、財務共享模式下財務人員的轉型建議

隨著“大數據”時代的到來，財務共享服務模式也在不斷優化，財務人員必須緊跟時代發展的步伐，轉變財務管理思維模式，不斷提高自身的綜合素質，加快推進財務人員轉型。

（一）革新財務管理理念

財務共享必定會改變財務管理模式，財務管理的重心也將隨之改變。傳統財務人員首先需要革新財務管理理念。傳統模式下的財務工作是在會計核算的基礎上進行財務對賬、清算等工作，對知識的儲備量需求較少，不需要太多的創新意識。財務人員往往缺乏主動思考的意識，對數據的分析也僅僅停留表面。但是在現代化的企業管理中，對財務管理的需求不僅如此。現代化的企業管理需要更多高素質的財務人員參與企業的戰略決策，財務人員必須順應時代的發展，充分發揮自己的潛能，革新財務管理理念，實現自身的轉型升級。

（二）秉持財務學習的理念

在財務共享模式下，財務管理的工作重心已經發生了轉移，傳統的財務人員已經無法滿足企業發展的需求，財務人員必須從自身出發，提高自身的綜合素質，適應財務共享模式下的財務管理工作。傳統財務人員的工作大多面向過去，如會計核算、編制財務報表等，沒有面向未來的價值，即決策價值。但是在財務共享模式下，可以對會計核算及財務報表進行標準化數據處理，并依托現代化的信息技術對其進行綜合性的數據分析，為企業的長遠發展指出科學合理的戰略方向。因此財務人員需要不斷地自我充電，豐富自身的知識儲備量。

（三）提高財務人員的企業參與度

在財務共享模式下，企業的財務管理向戰略方向轉型，通過業務服務與財務服務的結合，保障戰略目標的實施。傳統的財務管理模式下，財務人員的工作主要集中在會計核算及財務報表的編制上，較少參與企業管理，缺乏對企業生產經營情況的了解，“業財”融合度較低，因此財務數據分析存在一定的局限性。但在財務共享模式下，財務人員需要主動深入生產一線，充分了解企業的生產經營狀況，通過分析共享數據，及時、準確地向企業管理層提供決策依據，為企業制定戰略發展目標提供幫助。

（四）推動財務人員專業化轉型

在財務共享模式下，由于財務職能的轉變，財務人員應根據職能的不同，劃分為以下三種類型。

1.戰略財務會計。戰略財務會計的工作集中在企業的經營管理，項目的預測、決策等方面，因此戰略財務會計需要向企業管理層提供更多的非財務信息。戰略財務會計需要從企業戰略發展的高度對企業產品的市場情況及企業自身的生產經營狀況進行分析，提出改善企業經營狀況、提升企業競爭力的建議，并協助企業管理者選擇戰略發展方向，跟蹤戰略的實施，保證企業的發展不偏離企業的戰略方向。戰略財務會計是企業內部管理的中堅力量，在企業發展中起著引領作用，在一定程度上決定了企業未來發展的路徑和水平。

2.業務財務會計。傳統模式下的財務管理理念，不能很好地將企業的業務工作和財務工作結合起來，已不能滿足現代化企業的發展需求。在財務共享模式下，把業務財務會計從基礎的會計核算中剝離出來，使其能夠積極地參與企業的業務活動，這提升了企業的“業財”融合度，確保了企業財務信息的及時性、準確性，為企業實現短期經營目標提供了決策依據。

3. 共享財務會計。在財務共享模式下，共享財務會計擔任的角色與傳統財務人員相似，主要負責會計核算工作，但是共享會計更注重現代化的信息手段與會計核算的結合。共享財務會計需要在企業的財務共享平臺上完成會計核算工作，因此共享財務會計除了需要掌握傳統財務人員的技能外，還要熟悉財務信息化知識，能夠利用現代化信息設備進行標準化、規范化的財務管理。此外，共享財務會計對企業的業務管理知識也要有一定的了解。

隨著財務共享服務模式的不斷發展，財務共享將被越來越多的企業熟知、認可并得到推廣使用。新的財務管理模式為財務人員提供了新的發展機遇，同時也對財務人員提出了更高的要求。當今世界，機遇與挑戰并存，財務人員需要順應時代的發展，結合自身的實際情況，選擇合適的轉型方向。

四、財務人員轉型后的發展前景

現代化的信息技術在推動企業財務管理模式轉變的同時，也促進了財務人員的轉型升級。財務共享服務新模式，給企業財務人員帶來了新的機遇與挑戰，這要求財務人員有更高的綜合素質，能更多地參與企業的內部管理及決策。財務人員需要結合自身的實際情況，順應時代的發展，快速、高效地完成轉型。財務人員要時刻秉持財務學習的理念，豐富自身的知識儲備量，轉變傳統思維模式，朝著復合型人才的方向發展，推進傳統財務人員的轉型工作，將財務共享模式更好地融入企業管理中，為企業創造更高的經濟效益。

（作者單位為貴州烏江水電開發有限責任公司大龍分公司）

參考文獻

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