信息化背景下縣域醫共體固定資產管理面臨的挑戰及機遇

王潔 唐焱

（蘇州大學附屬常熟醫院，江蘇 常熟 215500）

根據頒布的《關于加強縣域醫共體財務管理工作的意見》，文件中提到并強調應當加強資產的統籌管理，并按照要求制定統一的資產管理制度，要求規范縣域醫共體固定資產管理的相關事項，要做到及時發現問題及時調整，敢于接受挑戰發現更好的時代機遇。

一、當前縣域醫共體資產管理概述

當前很多縣域醫共體資產管理混亂，沒有統一的管理機制，很多醫院相關管理薄弱，要在管理問題上不斷加強和探索出高效的管理體系。本文發現在醫共體運營后仍存在部分醫院在固定資產管理上有著很多的不足。

（一）設備器材配置不合理

部分縣域醫院沒有做到合理考慮所需要的醫療器械，沒有按照實際的需求購買相關醫療器械，就會導致采購而來的醫療器械并不符合當前區域內醫院的發展規劃，所采購的醫療器械無法滿足學科相關項目研究的需求以及完成未來醫院的發展計劃，購買器材的不合理就會導致資金盲目的消耗，購買一些很前沿性很大的醫療器械但沒有具備相應專業知識的管理人員就會導致該設備無法正常運作導致購買的器械并沒有起到應有的作用。

（二）醫共體存在固定資產賬目不符

固定資產后續仍然需要一個統一高效的管理，各個科室需要按照規定定期進行固定資產的保費審批，各科室固定資產報廢，均應按照醫共體規定進行固定資產報廢審批，至區國資辦審批同意后由醫共體各成員單位指定部門進行處置，決不允許自行處置、隨意丟棄。報廢審批同意的固定資產，統一由保衛科根據審批單進行轉運至處置倉庫，由歸口管理科室接收進行后續管理，資產管理會及時將報廢固定資產轉至待處置庫。財務部門和資產管理科室定期對報廢審批同意的固定資產進行匯總，經醫共體黨委辦公會議審議后，上報主管部門和國資辦進行審批[1]。并制定表格來檢測員工是否對固定資產了解如下表1。

表1 科室（病區）固定資產常規考核表 檢查日期：

3 固定資產賬實相符情況 30 實地抽查科室類固定資產，賬實不符扣3分/類4 固定資產轉移、調劑執行情況 10 按規定執行得分，反之不得分5 固定資產報廢處置執行情況 10 按規定執行得分，反之不得分6 固定資產盤點執行情況 20 按執行情況進行打分7 固定資產提前報廢量 10 使用未達到折舊年限提前報廢，扣1分/臺，扣完為止8 其他情況 附加值附加值除上述以外需進行獎勵和扣罰的項目，加分最高5分合計 100班主任或護士長簽字檢查人員簽字：核查人員簽字：

（三）信息化背景下的縣域醫共體固定資產管理的機遇

信息化背景下的縣域醫共體，能夠更快地獲得各種資源的統一協調與分配，更加迅速地應對公共衛生事件所帶來的影響，從而獲得更多前沿科技帶來的醫療器械上的改變，信息化背景下的縣域醫共體固定資產管理會更為迅捷。快速發展的5G能夠為我們的縣域醫共體固定資產管理帶來更為方便且更加安全的信息保護和信息共享，共享醫院之間的信息就能更加迅速形成統一戰線，利用固定資產為需要的醫院購買有用的醫療器械。

我國醫療設備的行業發展已經有一些市場，根據前瞻產業研究院發布的《中國醫療器械行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》預計，2019年至2023年年均復合增長率約為14.41%。這個預測表明這幾年我國醫療設備已經在加速研究和布局。但與國外醫療器械發展相比，我國高端醫療裝備比較薄弱。尤其是在高端設備的研發中，缺少核心技術、難以掌握核心技術，體現在高端醫療產業和臨床需求的合作研發模式不太成熟，缺少原創性的產品。醫療領域作為2020年新基建的重點之一，也是消費基建中的重點行業，需要建立以科技創新為內核的消費基建。但是醫療新基建不是朝夕就可完成的，需要規劃和計劃，更需要相應的配套制度[2]。

三、結束語

信息化背景下的縣域醫共體固定資產管理面臨的挑戰是當前固定資產凸顯的問題，如何將當前的問題解決同時如何發展得更加穩定才是當前所面臨的挑戰，機遇是要緊抓政策，在高端醫療設備中我國自主研發的器械應當逐漸地站穩腳跟并逐步完成醫療系統新的基礎建設。