淺談國企人力資源管理的信息化模式構建

李佳

摘 要：對國有企業而言，人力資源管理意義重大，能夠為企業的長遠發展和業務運營打下堅實基礎。而信息技術的發展，推動社會進入到信息化時代，這就迫使國企人力資源管理要構建起信息化模式，讓人力資源管理進入到全新的模式。本文分析了國企人力資源信息化管理的現狀，然后提出相應的措施建議，希望能夠給國有企業管理者帶來一些幫助。

關鍵詞：國企 人力資源管理 信息化

人力資源（簡稱人資）工作涉及很多環節，包含招聘、培訓、配置、管理、薪酬福利與勞動關系等具體的內容。國企一般規模大，人員多，人力資源工作任務繁重，而且較為復雜。基于信息技術構建起信息化的管理模式，能夠對各環節的工作實現優化與整合，重新構建起管理人力資源體系模式。對于國有企業而言，就應該對此形成重視，利用信息技術來重新構建人力資源管理的相關工作。

一、當前國企人力資源信息化管理的現狀

人力資源的信息化管理建設，已經得到了很多國有企業的關注重視，并且在進行實踐。不過從具體的實踐表現來看，還是存在一些問題，這導致人力資源管理的信息化建設并未取得理想的效果。

第一，對信息技術的運用程度較淺，流于表面。近年來信息技術發展迅猛，出現了很多新穎的信息技術，這對各行各業的發展都起到了積極的作用。運用信息技術進行國有企業人資管理，符合主流趨勢，但是在實踐中，部分企業對信息技術的運用局限于一些常規的、簡單的方法，并未利用一些專業的、高水平的信息技術，這就導致國有企業人資管理的信息化水平不高。

第二，信息技術的運用范圍狹窄。人力資源管理工作涉及的內容很多，包含了諸多不同環節。信息技術的運用應該全面鋪開，落實到各個環節的工作之中，實現整體化的構建。但是，從當前實際來講，部分國企人力資源管理只是某些環節實現了信息化構建，如發布招聘信息、信息化考勤等等，還有其他很多環節并未形成信息化構建，這就導致信息技術的運用局限，不能對人力資源管理形成積極推動。

第三，對信息技術的控制不佳。信息技術可以提高工作效率和質量，這一點毋庸置疑。但是在運用信息技術的過程，還需要對技術本身做好控制。信息技術只是一項技術工具，通過人來對其實現運用。如果使用不當，那么可能適得其反，影響到人力資源工作的開展。不過，從目前管理實踐來看，部分人員對信息技術的依賴性較強，在實踐工作中缺少控制管理，導致某些方面的工作出現問題，難以彌補。

二、國企人力資源信息化管理模式的構建策略

信息技術能夠推動國有企業人資管理的創新發展，國企人力資源管理工作者應該認識到目前存在的一些問題及局限，對人資管理信息化工作進行創新，讓信息技術和人力資源形成深度結合。

（一）提高信息技術的利用層次

在人力資源管理中，信息化構建要想取得良好效果，那么需要對信息技術的層次予以提升，也就是要將高水平、專業化的技術運用到具體工作中，不能局限于簡單常規的信息手段。比如在當前時代，大數據、云計算、區塊鏈等技術就是最為前沿的信息技術。對于人力資源管理來講，就可以將這些技術融入進來。比如區塊鏈技術，將其運用到簡歷篩選和識別當中。招聘是人力資源管理的第一步，而簡歷篩選又是招聘的第一步。基于區塊鏈技術，構建起簡歷篩選系統，自動對投來的簡歷按照一定標準進行篩選。同時，還可以對簡歷的真偽進行鑒別，識別比對簡歷信息，將其中存在虛假信息的簡歷也剔除出去，保留真實可信符合要求的簡歷，這樣可以提高招聘環節的工作效率。再比如可以基于釘釘等軟件，構建起在線面試體系，對求職者實施遠程面試，這樣可以提高效率并節省成本。

（二）擴展信息技術利用范圍

信息化人力資源管理模式的構建，不能只局限于幾項單一的工作，需要擴展信息技術的利用范圍，使其對人力資源管理實現全面覆蓋。具體來說，這就需要著眼于人力資源管理的六大模塊，將信息技術逐一滲透進來。對于招聘面試，前文已經談論不再贅述。對于培訓，可以立足信息技術，構建起在線培訓平臺，讓培訓工作可以靈活開展。對于人力資源配置，可以借助大數據技術，構建起崗位勝任模型，采集崗位工作的相關數據，建立起崗位勝任力模型，對各個崗位人員的具體工作進行評價，針對勝任力偏低的員工，則可以進行調崗，將其調整到合適的崗位上。如果調崗后依然勝任力低，說明員工不符合企業的工作需求，那么可以考慮淘汰。針對績效管理、薪酬福利和勞動關系這些方面，也可以通過信息技術來構建管理體系，讓傳統的線下管理轉移到線上進行，實現信息化管理。

（三）加強對信息技術利用的控制

信息化的人力資源管理，還需要注意到對信息技術的控制，不能過度依賴，避免陷入信息技術的誤區之中。比如，通過信息技術對人才簡歷進行篩選時，需要設定具體的標準來予以控制。如果標準設置不合理，可能導致簡歷篩選出現錯誤，這一過程就需要加強人為控制，提高簡歷篩選的質量。再比如通過大數據技術進行崗位勝任力評價的時候，在模型的構建上，也就需要做好相關指標的控制，確保勝任力評價符合實際。

總之，人力資源管理是國有企業中的重要工作，在具體實踐中，需要對信息技術予以利用，構建起信息化的管理模式，推動人力資源工作從傳統模式向現代化轉變，取得更好的效果。

參考文獻

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