何銀芳
(中山市小欖人民醫(yī)院,廣東 中山 528415)
急診科具有風(fēng)險高、糾紛多、護理任務(wù)繁重、突發(fā)性強等特點,是搶救危重患者的重要場所。為保證護理工作的順利實施,急診科護理團隊必須具備專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合能力較強的特點[1]。分層級管理模式采取的護理層級式服務(wù)模式,將患者的護理需求與護理職責(zé)相結(jié)合,從護理人員的實際工作能力出發(fā),保證急診護理團隊的護理質(zhì)量、工作效率的同時,減輕護理人員的工作負擔(dān)[2]。本次研究為完善急診科護理工作的質(zhì)量和效率,降低護理差錯率,提高護理人員的工作能力,對急診科護理人員進行不同管理模式,探討分層級管理模式的臨床管理效果。
選取2018年6月~2019年6月急診護理人員54名,根據(jù)急診護理工作模式不同分為兩組,對照組(常規(guī)急診護理管理模式)27名,年齡27~42歲,平均(34.8±7.5)歲,工作時間5~20年,平均(12.7±7.4)年,其中護士13名,護師9名,主管護師5名。研究組(分層級急診管理模式)27名,年齡25~45歲,平均(34.9±8.4)歲,工作時間4~22年,平均(13.0±8.5)年,其中護士14名,護師8名,主管護師5名。兩組護理人員一般資料具有可比性,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
對照組實施常規(guī)急診護理管理模式,包括值班護士不得離開接診室,隨時應(yīng)診,對各項病歷、護理記錄、各類搶救器材、藥品進行完善,對患者具有高度同情心、責(zé)任心,遇重大事故時,積極向有關(guān)部門報告,通知院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、醫(yī)務(wù)科、門診等。
研究組實施分層級急診護理管理模式,管理方法為:劃分層級,包括助理護士、初級護士、中級護士、高級護士、護士長5個層級,依據(jù)護理人員的綜合工作能力進行劃分。護士長監(jiān)督各層護士護理項目的落實情況,正確處理緊急事件、特殊情況,培訓(xùn)、指導(dǎo)護士新技術(shù);高級護士熟練完成特殊患者的護理工作,分配人員,掌握整體護理工作流程,負責(zé)應(yīng)用新型診療技術(shù)與知識;中級護士、初級護士均參與危重癥患者的搶救與分診,疑難輸液患者穿刺由中級護士負責(zé),監(jiān)督輸液工作由初級護士負責(zé);助理護士密切觀察患者生命體征,負責(zé)管理患者的輸液,明確急救相關(guān)流程與規(guī)章制度,在人員缺乏時服從調(diào)配。
(1)比較兩組護理人員工作能力情況。采用自制護理工作能力調(diào)查問卷由同一名護士長對兩組護理人員的工作能力進行評估,問卷包括急救技能、基礎(chǔ)操作、模擬病情判斷、護理記錄4個方面,滿分100分,取所有護理人員分值平均值,工作能力越佳,評分越高。(2)比較兩組護理差錯率、患者滿意度情況。隨機選取兩組各護理的174例患者作為調(diào)查對象,對護理期間的護理差錯率、患者滿意度進行評價。
數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS 18.0進行分析,其中計數(shù)進行x2(%)檢驗,計量進行t檢測(±s)檢驗,P<0.05提示有顯著差異。
研究組急救技能、基礎(chǔ)操作、模擬病情判斷、護理記錄等評分均高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),具體見表1。
研究組護理差錯率低于對照組,護理滿意度高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),具體見表2。
表1 兩組工作能力對比(分,±s)

表1 兩組工作能力對比(分,±s)
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表2 兩組護理差錯、患者滿意度對比[n(%)]
分層級管理模式是一種新型的護理管理模式,能夠增強護理管理質(zhì)量,為實現(xiàn)護理人員崗位管理奠定基礎(chǔ),使護理人員工作積極性得到充分調(diào)動,為護理人員考核提供依據(jù),為護理人員進階建立護理崗位分級管理體系[3]。分層級管理模式能夠提高護理工作的價值感,滿足實際工作需求,根據(jù)護理的綜合能力分層級,不同層級護理人員分配不同職責(zé),發(fā)揮不同的能力,人力資源配置比較合理。分層級管理模式下,每名護理人員清楚自身職責(zé),對分配到的工作任務(wù)都能勝任,臨床護理效果與質(zhì)量得到進一步的保證[4]。本次研究中,研究組實施分層級管理模式,對照組實施常規(guī)護理,研究組護理人員的各項工作能力、患者對護理的滿意度均高于對照組,且護理差錯率低于對照組,證明急診科護理工作中應(yīng)用分層級管理模式可提升護理人員的工作能力,提高急診工作質(zhì)量。
綜上所述,將分層級管理模式應(yīng)用在急診護理工作中,能夠減少護理工作差錯率,提升急診科護理人員的工作能力,提高患者的護理滿意度,保證急救工作質(zhì)量,分層級管理模式值得應(yīng)用在護理工作。