新時期企業經濟管理創新對策探究

張倩

【摘? 要】新時期，互聯網信息技術快速發展，經濟全球化日益深入，企業生存經營環境復雜多變。致力于企業經濟管理創新，淘汰企業舊的管理手段為企業生產提供支持已成為企業發展的必然選擇。通過細致分析企業經濟管理創新的必要性，論文從六個視角即管理理念、戰略、組織、制度、人力資源、內部控制提出企業經濟管理創新對策，以期促進企業經濟管理水平穩步提高。

【Abstract】In the new era， internet information technology is developing rapidly， economic globalization is deepening day by day， and the survival and operating environment of enterprise is complex and changeable. It has become an inevitable choice for an enterprise to devote itself to the innovation of its economic management and to eliminate the old management methods to provide support for its production. Through the detailed analysis of the necessity of the innovation of enterprise economic management， the paper puts forward the innovation countermeasures of enterprise economic management from six perspectives， namely， management concept， strategy， organization， system， human resources and internal control， so as to promote the steady improvement of enterprise economic management level.

【關鍵詞】企業;經濟管理;創新

【Keywords】enterprise; economic management; innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0001-03

1 引言

在互聯網、信息技術蓬勃發展的今天，全國上下各種類型的企業面臨著來自四面八方的壓力和挑戰，競爭環境十分嚴峻。如何在各種競爭中獲取適合自身的優勢，在發展中立于不敗，就必須微觀和宏觀齊頭抓，依托改革和創新，在重視企業的生產、管理、創新等方面，增強企業的優勢和競爭力。管理作為貫穿企業發展的重要方面，各企業必須高度重視在積極學習和引進國內外先進管理經驗的同時，摸清本企業的實際情況，有的放矢地進行創新和優化嘗試，建立起促進企業健康發展的企業經濟管理新體系，實現企業價值最大化。

2 企業經濟管理的現狀

新時期，很多企業的發展跟不上互聯網和信息技術的發展步伐，因為企業的經濟管理存在一些問題，缺少開拓，缺乏創新，具體表現在管理理念、企業戰略、組織結構、管理制度、人力資源（人才管理）、內部控制等方面。第一，管理理念的陳舊落后，缺少創新，思想跟不上時代步伐，導致企業各方面工作都沒有新意，從而影響企業的發展;第二，經濟管理制度與企業發展不相適應，網絡科技的迅速發展促使企業的高速發展，企業的經濟管理制度的發展相對來說就會存在過于傳統、滯后的問題，盡管企業的管理制度執行力很強，但存在制度缺乏新意、制度不完善、監管不到位、形式主義比較嚴重等問題，執行過程中對制度的應用也會存在不到位的情況，這些都會導致企業在發展過程中存在很多問題都不能得到很好的解決，從而影響企業的快速發展，其中關鍵問題還是缺乏創新理念;第三，企業的制度約束作用發揮不到位，員工的管理工作也會出現漏洞，員工的工作積極性調動不起來，員工容易出現消極應付思想，這也會嚴重影響企業的正常生產和經營，這也是管理無法適應新形勢的表現之一，究其本質還是缺少創新的問題;第四，企業的內部控制制度存在缺失，有些企業即使有內部控制制度，但形同虛設，這樣在經濟發展到一定時期，大部分企業會出現組織機構渙散、凝聚力不足、管理脫節的問題，嚴重影響企業的發展;第五，企業戰略規劃不能圍繞核心競爭力和著眼全球的大范圍來制定，這樣就導致企業在企業發展中偏離了正確的軌道。

3 企業經濟管理創新的重要意義

3.1 企業經濟管理創新是企業有效應對各方挑戰，走出困境的最佳選擇

新時期，隨著互聯網時代的到來，信息技術的迅速發展等對我國的市場經濟帶來了深遠的影響。企業經濟管理環境發生了前所未有的變化，在許多企業性質發生變化的同時，企業經濟管理也出現了眾多棘手的新問題，無法滿足新時期市場競爭的需求。一些企業在國家市場經濟體制轉型的影響下出現資金短缺、人才流失、市場競爭壓力增大等消極狀況，其已經認識到企業經濟管理的重要性，但缺乏先進的管理理念。企業的經濟管理仍然固守傳統，按部就班，組織與協調力度不夠，認識不到企業經濟管理的全局性和緊要性，致使該企業在經濟管理上無本質變化。一些企業雖引進了先進的經濟管理理念，但往往不能立足于該企業的具體情況，照本宣科的多，科學運用的少，使得經濟管理水平并沒有得到提高。此外，一些企業雖有先進的管理理念且能將理念與實踐有機結合，但缺乏行之有效的內部監督管理，很多內部管理依然停留在內部會計的管理上，目光短淺。因此，這一系列消極問題的存在勢必阻礙和影響企業的可持續健康發展。

新時期，在新的市場經濟體制下，現代經濟管理理論認為企業的不斷發展和壯大與其市場的半徑管理的層次、管理的幅度、管理的復雜系數成正比[1]。毫無疑問，這對企業管理帶來了巨大的挑戰，一旦企業經濟管理落后于企業的發展速度，企業就會消極發展，可持續發展能力就會受到嚴重影響。

立足于新時期的市場實際情況，全方位地加強企業的經濟管理不能停留在一紙之上，更不能只依靠企業內部的財務審計來控制成本。雖然單一的財務審計能夠阻止企業資金被浪費和流失，但其不能解決和預防企業全部的經濟管理問題。只有創新企業經濟管理才能有效應對各種挑戰，盡可能減少企業的物質與財產消耗，避免企業陷入經濟困境，從而實現健康有序發展。

3.2 企業經濟管理創新是企業繁榮發展，實現最優經濟效益的必經之路

管理從整合和優化企業資源配置角度講不失為生產力的一種顯現方式。新時期，信息技術廣泛普及，互聯網經濟、知識經濟等優勢日益突出，企業經濟管理改革勢在必行。然而每個企業情況不同，經營環境也大不相同，管理體系就更是如此。在新的時代背景下，雖然各企業的管理體系不同但影響因素無外乎三種：第一，經濟全球化時代的到來對企業經濟管理的沖擊;第二，知識經濟這一新的經濟形式的出世對企業經濟管理的影響;第三，信息互聯網技術的普及化。這三大方面的因素相互交融，使得各種企業所處的環境與以往相比發生很大變化，由較為封閉狀態走向相對開放的狀態，發展空間增大，競爭對象增多。此種機遇與挑戰同步而行的環境下，瞄準企業經濟管理創新必然使企業的發展上升到一個新的層面。但企業經濟管理創新涉及企業經濟管理的方方面面，既包括理念層次的創新，也包括管理方法、手段、組織等方面的創新。只有致力于企業經濟管理工作的全方面創新，尋求適合企業自身發展的創新途徑，認真實踐確保企業自身利益不受損害，才能實現企業利潤最大化的目標。

4 企業經濟管理創新的路徑

4.1 引進國內外科學合理的經濟管理理念，確保企業經濟管理理念的先進性

理念從某種意義上說就是航標。確保企業經濟管理創新有成果，理念創新是首要工作。企業經濟管理只有以創新管理理念為契機，以先進的、適合時代發展要求的理念取代陳舊的、落后的觀念，轉變思想方能使企業經濟管理創新工作朝著正確的方向發展。然丟棄陳舊觀念在思想上作出重大改變并非易事，這是一個較為漫長的過程。就現階段全國企業存在的普遍問題而言，很多企業的經濟管理理念滯后陳舊，相當一部分企業領導人缺乏危機意識、競爭意識，思想觀念跟不上時代發展之所需，勢必影響和阻礙企業朝著更好的方向發展。因此，以長遠的目光重視企業管理理念創新，大力引進國內外科學合理的經濟管理理念，在認真學習先進理念的內涵、吸取理念的精華的基礎之上進行本企業經濟管理理念創新意義重大。理念創新內容包含很多，不僅包括觀念和思維方式的改變，還有管理方法和措施上的改變，只有樹立科學的企業經濟管理方法，創新開展企業經濟管理工作，才能實現企業的可持續發展。

4.2 瞄準戰略創新，引導經濟管理向正確的方向發展

所謂戰略創新是指企業在全面瞄準培養該企業核心競爭力這一目標前提下，放眼于全球范圍，在第一時間尋求外部環境機遇的基礎上所進行的戰略的制訂和實施工作。新時期，企業間的競爭最為重要的關鍵因素是其核心競爭力的競爭[2]。一個企業的戰略創新必須圍繞培育和提高核心競爭力來制定，采取創新的戰略措施如先進技術的研發、科學營銷方案的制定、品牌價值的挖掘等，具有一定的全局性和遠見性，能夠時刻體現企業旺盛的生命力和先進生產力的大方向，唯有如此才能使企業不偏離發展方向，沿著正確的發展軌道前進，實現企業經濟管理創新所設定的目標，創造客觀的經濟利潤。

4.3 全面進行組織創新，構建良好的組織結構

新時期，復雜多變的內外部競爭環境使得企業原有的組織機構不能很好地發揮作用，難以促進企業的發展。致力于企業的組織創新，構建良好的組織機構是我國企業得以優勢發展的大勢所趨。組織創新的全方位措施必不可少，三種組織結構必須構建即扁平式組織結構、柔性化組織結構、虛擬化組織結構。扁平化組織結構是在瓦解我國企業以往實施的垂直多層組織結構基礎上，通過縮減企業的職能機構，擴大企業管理幅度，減少企業管理層次，建立一種扁平化的橫向組織結構[3]。其優勢體現在于信息傳遞和反饋的速度得到了較大的提高。柔性化組織結構是相對于以往企業經濟管理所受束縛很大而提出的。以適時、實用、靈活為原則，從企業發展需要出發，創新性地建立一些臨時組織，減少多余束縛，能夠使企業更好地適應復雜的外部環境。虛擬化組織結構伴隨互聯網時代的到來而產生。通過借助互聯網技術將企業的相關信息數據、資源配置情況等進行綜合調整和組織，使其以動態的形式體現出來供企業員工學習和合理使用，從而實現企業的發展目標。這三種組織結構既相互聯系又各具特色、分工明確，其形成的合力必將發揮出一個良好的組織結構在企業經濟管理創新中所起的作用，實現企業各方面工作的專業化程度提高和各機構高效的工作效率。

4.4 走制度創新之路，建立完善的經濟管理制度體系

制度是開展管理工作必不可少的重要條件。實施企業經濟管理創新就必須加強制度創新。制度創新需要做好三方面工作：第一，設立簡明可行的約束管理條例。由以前的人管人走向制度管人，踐行制度面前人人平等原則，根據市場需要建立有利于企業產品開發的企業內部團體構架，促使企業各項工作高效運轉。第二，建立激勵制度體系。以各種激勵制度一方面抗衡企業內部的一些過度約束和禁閉從而阻礙企業發展;另一方面抗衡因企業過于開放避免企業卷入風險。第三，將制度創新貫穿企業生產經營全程。內容涉及組織、計劃、約束、激勵等方方面面，且能有效發揮控制與約束功能，為企業經濟管理創新提供支持。

4.5 創新人力資源管理模式，踐行以人為本經濟管理理念

企業要生存，人力資源是關鍵因素之一，要想創新企業經濟管理，人力資源就必須重點考慮。依據人力資源的重要性和獨特性，在遵循人的身心需求和發展規律基礎上創新人力資源管理模式，樹立和踐行以人為本的經濟管理理念，實現人力資源高效率管理。創新人力資源管理模式踐行以人為本理念從打破以往以物管理的過于呆板和剛性方式開始，實行柔性管理，重視企業員工的身心需求，把員工實實在在的看作一個有靈魂、有思想、有激情的生命體，給員工以人文關懷，尊重員工的勞動。同時，重視優秀企業文化的構建和一切有利于企業發展的知識，從而創造一個有利于企業經濟管理的充滿人文關懷的人文環境。此外，人力資源的開發和使用也要改變方式，在以人為本理念的支撐下，對員工進行多重方式鼓勵，既包括物質上的也包括精神上的，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質，加強對專業技術知識的學習，通過實施一系列有力措施引進高素質人才，增強其為該企業服務的主動性和創造性，這樣才能為企業的經濟管理創新提供保證。因為人才是知識與技術創新的實施者，讓人才安心、放心、順心，讓企業員工心情舒暢地工作，挖掘員工的潛力，上下一心以促進企業發展為榮，有高度的責任心和事業心，從而為企業發展作出貢獻。

4.6 認真踐行內部控制創新，加強企業內部監督和管理

新時期，在復雜多變的外部環境中，企業經濟管理的核心是營造出利于企業發展的氛圍。企業內部控制良好，尤其是企業內部財務控制良好是促成企業發展良好氛圍的重要方面。加強企業監督和管理工作不但要加強企業內部財務的審查，還要緊跟當前經濟的發展形勢，在企業內部的方方面面進行經濟管理監督。創新企業內部的控制制度，企業的經濟管理工作便多了一層屏障。因此，在現今新的經濟形勢下，實施全方位的企業監督管理，構建戰略型的內部控制和監督管理體系，將企業內部控制放在重要位置，定會實現企業健康有序運轉。

5 結語

新時期，我國企業隨著經營環境的不斷國際化發展和企業間競爭形勢的不斷嚴峻，瞄準企業經濟管理創新不失為一種必然性要求。創新涉及面之多之廣需要從全新的視角進行管理理念、戰略、組織、人力資源、制度以及企業內部控制等全方位創新，且這些創新不可生搬硬套、生拉硬扯、一味簡單復制和盲目追隨，其極具綜合性和藝術性，沒有企業管理層的潛心研究和認真實踐是不可能取得較大成果的。

【參考文獻】

【1】易小清.企業經濟管理創新的重要性及策略探討[J].經濟視野，2013（07）：93-94.

【2】陸勝利.論企業核心競爭力的培育[J].工會論壇——山東省工會管理干部學院學報，2006，12（05）：120-121.

【3】顧巧玲，馬絕塵.轉型背景下的企業組織扁平化研究[J].商情，2013（46）：4.