探討企業的管理與發展對策

曹吉發

Discussion on the Management and Development Countermeasures of Enterprises

CAO Ji-fa

【摘? 要】在市場經濟快速發展的過程中，市場經濟體制不斷完善。企業為了提升市場競爭力，必須優化和創新經濟管理的模式和制度，合理配置資源，以此提高企業的管理水平。企業的管理與發展必須適應新時代的市場格局，以此促進企業升級轉型，全面處理企業管理和發展中存在的問題。論文主要探討和分析了企業的管理與發展對策。

【Abstract】In the process of rapid development of market economy， the market economy system has been continuously improved. In order to improve the market competitiveness， enterprises must optimize and innovate the economic management mode and system， and reasonably allocate resources， so as to improve the management level of enterprises. The management and development of enterprises must adapt to the market pattern of the new era， so as to promote the upgrading and transformation of enterprises， and comprehensively deal with the problems existing in the management and development of enterprises. This paper mainly discusses and analyzes the management and development countermeasures of enterprises.

【關鍵詞】企業;管理;發展;對策;創新

【Keywords】enterprises; management; development; countermeasures; innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0010-02

1 引言

由于我國處于經濟轉型發展時期，市場經濟體制處于過渡和完善階段，企業必須深入分析企業變化和發展的原因，對現有經營管理模式進行創新，以此實現企業的高效運轉。在新時代背景下，企業必須將管理和發展作為機遇，深入探究管理模式與體系，找尋不足之處予以改進，全面提升企業的經營管理水平，實現企業的長久穩定發展。企業經營管理主要是對經營活動作出的規劃與監管，擴大企業的發展空間。企業在開展經營管理工作時，會面臨較多的問題，對企業可持續發展的影響非常大。企業在經營管理方面采取監管措施，極易出現利潤虧損問題，對企業經濟制度的實施效果產生巨大影響，還會導致企業制度流于形式。

2 企業管理與發展的必要性

按照國內各行業發展實況可知，企業為了提升市場競爭力，必須滿足時代發展的要求。在新時代背景下，企業應當優化創新經營管理方式，以此實現長遠發展目標。針對企業自身而言，經營管理具備非常重要的作用和價值。企業通過創新管理體制，可以實現長久穩定發展目標。在經濟社會高速發展的背景下，市場經濟發展速度加快，針對集約型管理的要求也不斷提升。所以必須做好各方面工作，以此實現經營管理模式的創新。

3 企業管理與發展中存在的問題

3.1 缺乏專業化引導

我國多數企業在發展期間都會面臨較多問題，與企業經營管理的關聯性比較大。企業經營管理所存在的問題通常是由于缺乏完善的經營管理理念。在開展經營管理活動時，多數企業可以發現問題，并予以處理。但是在處理期間會引發較多相似問題，導致該現象出現的原因是企業發展理念落后。企業經營管理模式缺乏科學規劃，且指導力度不足，導致經營管理存在較高的隨意性，從而導致生產管理理念比較落后。上述問題都會對企業發展造成不利影響，企業為了提升發展效果，應當在專業化引導下處理現存問題。

3.2 缺乏健全的管理制度

結合企業發展現狀可知，針對企業經營管理制度來說，必須處理好以下問題：第一，企業經營管理制度無法滿足企業發展需求。多數企業發展速度非?？欤墙洜I管理制度不完善或不全面，從而產生不協調關系，對經濟發展的影響非常大，影響企業資源的有效利用率。第二，企業實行經營管理體制時，監督管理力度不足，多數企業只是關注到管理體制的制定，沒有注意到實施與落實，從而導致企業發展不暢。

3.3 人力資源管理存在問題

為了實現企業的健康發展，需要建立和諧的勞動關系。對于企業發展來說，應當采取科學的人力資源管理方式，作為企業的核心管理內容。企業加大人力資源管理力度，全面發揮出人員的主動性與積極性，增強員工凝聚力，以此實現長久發展。但是，通過分析企業人力資源管理現狀可知，實際管理期間還存在較多問題，部分企業缺乏人力資源管理體系，對企業發展的限制影響非常大。

3.4 內部關系存在問題

分析企業經營管理現狀可知，內部管理屬于重要影響因素，對企業管理質量的影響比較大。但是國內大多數企業中內部管理仍然存在較多問題，特別是內部消耗問題，該類問題對企業經營管理質量造成負面影響，還會導致資源浪費，無法及時處理經營管理風險問題，無法確保企業管理的有效性與針對性。

3.5 客戶管理存在問題

多數企業在分類和管理客戶時，不具備科學的制度體系。對于客戶進行分類，多按照經營規模、銷售額和客戶貢獻度進行分類，存在較多主觀因素，不注重數據分析與測算。一般情況下，企業基層員工掌握客戶關系，因此，將工作重心放在重點客戶上，無法有效掌握潛在客戶的購買力，極易浪費掉客戶資源和潛在關系。針對客戶識別，多數企業都比較現實，通過主觀印象與貢獻度識別客戶，不注重客戶價值的評估，因此，制定的制度也不注重對貢獻度客戶關系的認定。

4 企業管理與發展的策略

4.1 創新管理理念

全面創新企業管理理念，可以提升經營管理效果。企業為了實現長久發展目標，必須掌握科學的管理思想。為了全面實施企業管理思想，應當牢牢把握企業的發展機遇，融入新思想和新理念，以此形成全新的管理理念。對企業發展實況進行分析，影響企業發展的重要因素在于競爭意識薄弱，沒有認識到企業發展面臨的危機。所以注重管理理念創新，可以幫助企業實現長久穩定發展的目標。

4.2 建立和完善管理制度

新時期的發展改變了企業的管理模式。在轉變管理模式時，新舊制度會存在交叉問題，因此，必須完善企業的制度規定，對企業制度體系進行規范，明確制度體系的重要性。注重提升企業制度的統一性與規范性，防止制度內容出現矛盾和重復問題，全面發揮出導向作用和規范作用。在制定管理制度時，深入分析問題產生原因，注重優化制度細節。針對不滿足規章制度的內容，必須及時做好優化完善工作，采用制度方式約束員工的行為。

4.3 創新人力資源管理模式

企業在創新經營管理模式時，還應當關注到人力資源管理模式的創新問題。在新的發展時期，創新人力資源管理模式，可以滿足時代發展要求，促進經營管理創新發展。第一，注重創新和完善企業招聘制度、晉升渠道。分析企業招聘和晉升中所存在的問題，采用標準化管理模式招聘優秀人才，全面保障招聘制度與晉升機制的有效性與合理性。第二，注重建設企業文化，提高福利待遇水平，積極獎勵表現優異的員工。企業可以采用物質獎勵方式，強化員工的歸屬感和快樂感，還可以解決員工工作與生活難題。注重人力資源管理模式的創新，可以使員工全身心投入工作，實現企業的穩定健康發展。

4.4 完善內部控制制度

對于企業經營管理來說，內部管理屬于重要內容。特別是在企業管理制度優化完善背景下，內部管理對企業發展的促進作用顯著。因此，完善內部控制制度，注重企業內部管理與控制，可以提升企業管理效果。在開展管理工作時，選擇適宜的預算管理目標，充分發揮出管理機制在企業發展中的作用，注重企業風險控制，不僅可以處理各類危機事件，還可以推動企業發展。優化和完善企業內部控制制度，可以提高經營管理質量，屬于企業經營管理的重要內容。

4.5 樹立以客戶為中心的管理理念

企業在開展經營管理工作時，還應當關注客戶關系管理問題，以此促進企業工作流程、組織結構和崗位設置的深化改革。因此，注重優化和完善企業管理制度，樹立以客戶為中心的管理理念，從而加強客戶關系管理，并落實到整個行業規范與業務流程中。通過提高業務流程的系統化，可以有效實施制度規定，管理人員必須制定科學的方針措施，加大支持力度。當企業管理人員無法提供支撐時，將無法優化客戶關系管理，也不能在企業內部形成以客戶為中心的管理理念。

5 結語

綜上所述，在開展企業經營管理與發展工作時，應當創新傳統經營管理模式，改變常規管理方法，優化完善企業管理機制，這樣才可以提升企業經營管理的效果，不斷提升企業發展過程中獲得的社會效益和經濟效益。

【參考文獻】

【1】林婷.皮革企業經營發展中的財務管理——評《讀懂財務報表看透企業經營案例分析》[J].皮革科學與工程，2020，30（03）：47.

【2】王正英.淺談現金流量管理在中小企業財務管理中的重要性[J].財會學習，2020（15）：39+41.

【3】袁幸星.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討[J].商訊，2020（16）：32-33.

【4】李娟.淺談非常時期國有企業基層黨建與經營管理的實踐性[J].化工管理，2020（14）：1-2.

【5】陶琳，徐娜.基于品牌營銷視角下農業企業經營管理研究——評《農業企業管理》[J].植物檢疫，2020，34（03）：85.