建筑工程管理模式現狀及創新發展的路徑分析

余建江

Analysis of the Current Situation and Innovative Development Path of

Construction Project Management Mode

YU Jian-jiang

【摘? 要】隨著我國社會的不斷發展，國家的建筑項目發展的速度也在逐漸加快，但工程管理模式仍存在很多的不足，需要不斷地進行強化和改善，在提高我國建筑工程水平的同時，促進我國建筑行業的健康蓬勃發展。論文著重從建筑工程管理模式的重要性、現狀及創新發展的路徑進行研究和分析，希望給工程人員提供一定的幫助和參考。

【Abstract】With the continuous development of China's society， the speed of the development of national construction projects is gradually accelerating， but there are still many deficiencies existing in the project management mode， which need to be continuously strengthened and improved， while improving the level of China's construction projects， promoting the healthy and vigorous development of China's construction industry. This paper focuses on the importance， current situation and innovative development path of construction project management mode， hoping to provide some help and reference for engineering personnel.

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創新發展

【Keywords】construction project; management mode; innovation and development

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0020-02

1 引言

在建筑工程日益發展的今天，其中制約其最關鍵的一環就是建筑工程的管理工作。管理的意義即是發現問題、分析問題、解決問題。為保證建筑行業長期可持續的發展，提升建筑工程管理的效率，我們必須運用科學合理有效的建筑工程管理的方案。因此，為了滿足當今社會建設工程的需求，加強工程管理工作就變的尤為重要。深入探究我國的建設工程管理現狀及相應的對策，在提高我國建筑工程管理質量的基礎上，促進我國建筑行業的發展不斷邁向新臺階。

2 實施建筑工程管理模式的重要性

工程項目的管理對于工程項目開展的全過程都有著非常大的影響力，建筑工程項目想要迅速發展的根本就是加強建筑工程的管理力度，加強其管理力度不僅能夠降低管理的成本，對于工程管理體制的升級也有重要的推動作用。如果沒有合理有效的管理模式對其進行約束，只會導致后期一系列工作很難達到工作的要求，嚴重一點可能造成事故，輕一點來說對建筑單位的影響也是非常重大的。所以實施建筑工程的管理模式是至關重要的，是促進我國建筑行業能夠健康有序發展的關鍵。

3 建筑工程管理模式的現狀

3.1 建筑工程管理認識不到位

從現狀來看，建筑工程管理者觀念落后，使得所制定的管理模式滿足不了工程項目的管理要求。首先，領導者對管理工作不重視，不愿意在工程上投放大量的人力與物力，導致管理部門工作人員態度懶散，執行力比較差;其次，管理人員對工程項目的管理定位不準確，其價值沒有充分的體現;最后，由于缺乏科學合理的管理理念，使得管理資源分配的不合理，對施工人員投放過多的管理資源，忽略了施工材料和器材的管理。管理者缺乏項目的管理意識，對建筑工程管理的認識不到位，很難充分地發揮其管理的優勢，促進建筑施工環節工作順利有效地進行。工程項目上還存在這樣一些情況，只要覺得技術過關了，就不需要在管理方面投入精力，以至于難以實施建筑工程的管理工作。

3.2 管理制度不完善

建筑工程管理工作要想發展得好，離不開建筑工程的管理制度，管理制度在其工作中發揮著至關重要的作用。而目前我國眾多的建筑工程工作缺乏完善的管理制度，使得管理工作的措施很難有效順利地開展。雖然我國在此過程中針對工程管理工作制定了一系列的管理條例，但是在實踐的過程中，存在一定的出入，由于其不同程度的復雜性和地域性，難以有效地實現完善的管理制度，導致其管理制度在實踐工作中很難起到有效的指導作用，管理內容不完善，實際施工要求相對比較復雜，建設內容比較多。目前在很多的建筑工地實施生態化建設，就要求工作人員實施生態化管理，雖然我們已經在逐步地改變以往的管理模式，但仍舊存在很多的不足，沒有完全地對建筑工程項目進行全方位的把控。

3.3 施工管理的形式不科學

施工管理是建筑工程管理的關鍵，目前在很多實際的工程管理中，由于承包工程的工作人員綜合素質及專業能力低，導致施工人員對施工管理的方式缺乏科學性，人力及物力資源很難得到充分的運用。管理人員的管理方式落后，使得管理質量無法提高。在很多的施工項目工作上，臨時招聘施工人員，這些施工人員基本都是依據自身的經驗進行管理，沒有經過專業的知識和技術的學習，導致施工管理人員的管理形式不科學。施工人員缺乏專業性的學習，從而導致在實際的施工管理中，不按規定施工，由于管理人員相對有限，不能對其進行全方位的把控，從而保證不了工程的建設質量。

4 建筑工程管理模式創新發展的措施

4.1 增強管理觀念

要實現創新發展的管理模式，就必須增強管理理念，使管理模式能夠運用創新的管理觀念進行日常的管理。因此，建筑公司要對工作人員進行創新形勢下工程管理模式的培養，使工作人員能夠充分地認識到管理工作的重要性，保證其在工作中嚴格遵守管理規范制度。建筑公司要不斷引進優秀的高素質的專業人才，樹立正確的管理理念，將有執行力、領導力的管理人才招聘到其管理團隊中，并對其進行定期的專業培訓，加強專業素養，提升管理人員的工作水平，使得管理人員在管理能力上不斷提升自己的能力。除此之外，建筑公司還可以根據管理的要求制定考核制度，對管理人員的管理水平進行綜合的考核，檢驗其是否達到合格管理人的標準。對于表現優秀的管理者及沒有達到管理標準的管理者公司獎罰分明，對優秀者獎勵，對沒有達到相關要求的管理者重新進行考核培訓，如還未達到要求，用人單位可辭退。建筑公司務必確切地落實工程管理的措施，保證管理的質量。打破傳統工程管理的模式，創新全新的工程管理的思想，增強管理的觀念，從根本上認識到管理工作在建筑工程管理中的重要性。在創新建筑工程管理模式的過程中，還要結合具體的實際情況，根據實際情況不斷地分析和研究，創建具有自身特色且符合實際情況的高效管理模式。

4.2 完善管理制度

要想更全面地進行工程管理，建筑公司應該結合自身的實際情況，科學合理地制定其特有的施工管理制度。首先，對工程項目進行仔細的考察，對傳統的管理制度進行不斷的調整與完善，保證管理人員在工作中根據規章制度管理，切勿根據自身經驗自作主張地盲目管理。建立項目分析部，制定科學合理的管理制度;其次，建筑公司加強對實際管理工作的監督，組建督察小組進行分析，對傳統的管理制度進行不斷的完善;最后，建筑公司對工作人員要合理的管理，一方面要嚴格遵守管理制度，另一方面要盡量地避免在其過程中發生矛盾。建立健全的管理制度，保證管理制度切實可行地運轉，使得管理工作順利有效地開展，讓管理工作能夠順利地完成。

4.3 引用信息技術

隨著信息技術的不斷發展，各行各業對于信息技術的運用越來越廣泛。要想提升建筑工程的管理水平，就必須運用信息化技術，在實際管理工作中，提升工程管理的科學性。傳統的管理模式下，管理形式缺乏統一性和整體性，影響了管理的效果。所以創新建筑工程管理模式，結合工地實際情況，模擬施工和管理環節，對此不斷地進行分析和研究，從而提高工程管理的質量。針對傳統管理模式的現狀，將先進的信息技術引入工程管理工作中。通過信息技術的引入，大部分的管理工作都可以在信息平臺上完成，如在購買施工材料時，可以印發二維碼分類及付款，減少大量人力的管理工作。除此之外，建筑公司還可以通過信息技術對管理工作進行全面的監督，減少傳統管理模式中，部分工作人員的不法操作，降低對建筑公司單位利益的損失。通過運用先進的監控設備和信息化管理平臺，對于工作人員的玩忽職守，經過系統立即查處或記錄，從而對其進行違規處罰。

5 結語

總而言之，目前我國建筑管理模式仍舊存在很多的問題，嚴重地阻擋了建筑行業的發展，使得很多的建筑工程項目的安全質量都受到了管理模式的制約。要想充分地滿足我國當下社會對建筑領域提出的新要求，建筑工程管理人員就需要不斷創新工程管理的模式和方法，樹立正確的管理意識，完善管理制度，運用信息化技術加強科學合理的管理，從多方面推進建筑工程管理水平的提升。

【參考文獻】

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