產業轉移背景下我國中小企業鏈式發展分析

趙宇辰

Analysis of the Chain Development of Small and Medium-Sized Enterprises in China Under the Background of Industrial Transfer

ZHAO Yu-chen

【摘? 要】產業轉移背景下，我國中小企業的發展面臨新的問題。因此，需要選擇合適的切入點，改善傳統發展模式，引入鏈式發展策略，推動我國中小企業的可持續發展。論文選擇產業轉移背景為著手點，探討推動中小企業鏈式發展的策略，為類似的研究提供借鑒與參考。

【Abstract】Under the background of industrial transfer， the development of small and medium-sized enterprises in China is facing new problems. Therefore， it is necessary to select the appropriate entry point， improve the traditional development mode， introduce the chain development strategy， and promote the sustainable development of small and medium-sized enterprises in China. This paper chooses the background of industrial transfer as the starting point， discusses the strategies of promoting the chain development of small and medium-sized enterprises， and provides a reference for similar research.

【關鍵詞】產業轉移;中小企業;供應鏈管理

【Keywords】industrial transfer; small and medium-sized enterprises; supply chain management

【中圖分類號】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0050-02

1 引言

隨著全球經濟一體化發展，國際范圍內以跨國公司為主導的制造業轉移規模不斷擴大。國內中小企業受到諸多因素的影響，例如，成本、節能減排等，限制產業的進一步發展，產業升級壓力增加。在這樣的背景下，黨和政府組織并領導勞動和資本密集型企業向中西部地區轉移。產業轉移呈現出新的趨勢，對中小企業生存帶來新的挑戰。本文就此展開論述。

2 產業轉移背景及中小企業發展特征

2.1 產業轉移背景

從國際的角度分析，自二戰以后，產業轉移出現過幾次重大變化。從國內的角度分析，自改革開放以來，產業轉移的速度也在逐漸加快，通過總結與梳理企業活動，可以探究出一條清晰的轉移脈絡，即二戰后美國傳統產業轉移到日本、歐洲，而低附加值產業則再次轉移到新興工業化國家，競爭性相對較弱的產業轉移到中國等發展中國家，特別是在我國東部沿海地區，勞動密集型產業聚集，但近些年逐步向我國中西部地區轉移。

產業梯度轉移的背后有一個“看不見的手”在推動，例如，人力成本、土地成本、原材料、環境影響等。隨著后金融危機時代的到來，處于國際國內產業大轉移背景下的中小企業要結合自身實際，通過在產業鏈中尋找發展機遇，抓住機會，實現抱團式發展。

2.2 中小企業發展特征

近年來，我國中小企業發展迅速，依照我國政府發布的相關文件，根據企業從業人員數量、營業收入、資產總額等指標并結合行業特點，我國中小企業通常分為三種類型：中型企業、小型企業和微型企業。

根據上述劃分標準，統計相關數據表明：我國經工商注冊登記的中小企業規模與比例逐漸增加。在這樣的背景下，做好相關研究工作具有現實意義。

3 產業轉移背景下中小企業發展存在的問題

3.1 成本控制與效率控制之間存在矛盾

以當前的中小企業為例，不同的企業側重點存在差異。部分企業重視信息平臺等先進技術的引進，希望通過這種方式實現提升效率的目的，節約時間成本。也有不少企業重視對外部方案的引入，通過這種方式，充分借助外包方案，集中外部資源的優勢，從而實現高效能的專業化管理。重視技術平臺建設的企業在很大程度上可以及時根據市場信息的反饋情況對發展目標進行相應調整。重視外部方案引入的企業可以節約時間做好業務工作，在人才精選和培養上節省時間，同時，對于提升企業的核心競爭力也具有重要的意義。但無論哪種方式，就當前的中小企業供應鏈管理而言，都為提升效率付出較高的成本，成本控制與企業的管理效率之間存在一定的矛盾。

3.2 中小企業對供應鏈管理的重視程度不足，管理體系不夠完善

盡管當前大部分中小型企業都加大了對供應鏈管理的力度，但部分企業的管理缺乏主動性。造成這種現象的原因很大程度上與企業的管理人員對供應鏈管理的重要性認識不足有關，過分重視外貿資金渠道，在商業談判過程中存在一定問題，影響資源的掌握，最終難以在廠商方面獲取可觀的優惠，影響中小企業的最終利潤。

3.3 供應鏈管理中信息技術手段的價值未得到充分發揮

由于互聯網技術的不斷發展，越來越多的企業開始使用CRM等技術對供應鏈進行管理，通過借助信息技術的優勢來簡化和優化管理流程，提升總體管理效率。但就市場調查分析而言，管理的精準性依然有待提升。尤其體現在中小企業對消費行為的分析方面。當前，分析數據的來源不夠全面，導致消費行為分析局限在整體方面，對于具體品牌和產品的分析存在一定的誤區，對于新型產品的分析更是缺乏有效的數據支持。由于中小企業在經營過程中市場與生產地之間的聯系更為緊密，因此，數據的分析研究就顯得格外重要。但由于國外數據信息在分析過程中存在一定困難，因此，供應鏈管理過程中難以充分發揮信息技術的價值，影響管理水平的提升。

4 產業轉移背景下中小企業鏈式發展的策略分析

4.1 根據企業實際情況對供應鏈進行分析和整合

由于不同的企業在經營過程中側重點和企業的資源優勢存在一定差異，因此，需要對當前的經營現狀進行客觀看待，并且分析自身的優勢和缺陷，從而減少消耗，提升供應鏈的管理水平。具體需要做好以下方面的工作：第一，重視供應鏈的整體性與相關性，從而對整個風險系統進行全面控制，降低經營過程中的風險，提升企業的安全性;第二，重視風險的轉移與分擔，在供應鏈管理過程中，需要重視企業的合作關系，實現對風險的總體管控;第三，重視風險管控的實用性原則，提升方案的針對性，從而解決效率低下的問題;第四，應用PDCA原則，對具體的控制措施進行指導，及時優化方案，對風險控制進行動態管理。

4.2 重視供應鏈整合工作，加強供應鏈關系管理

對于中小企業而言，需要及時消除多余環節的影響，加強內部的關系管理，從而降低成本，提高經濟效益。第一，做好中小企業與廠商的關系管理工作，及時與廠商進行溝通，在明確市場需求的基礎上，實現長期的合作。及時就市場消費者對于產品的反饋、性價比、質量以及涉及雙方利益的問題進行有效溝通，從而增強供應鏈的功能。通過溝通來維持穩定協調的關系，為后期的生產銷售提供堅實的基礎。第二，中小企業需要在日常管理過程中做好與客戶關系的管理工作。利用信息技術手段，對數據進行分析，提升數據的準確性，根據市場的變化要求，對市場戰略進行動態調整，從而提升中小企業發展戰略的準確性和有效性，提升供應鏈所帶來的經濟效益。第三，中小企業的鏈式發展過程，要整合上下游的資源，實現推動行業轉型升級的目的。

4.3 充分發揮信息技術的價值，提升供應鏈的運行效率

對于規模較小的中小企業，或者難以承擔外包高額費用的企業來說，需要重視對信息技術的應用，從而提高供應鏈的運行效率。在對供應鏈進行整合的過程中，需要重視對上下游信息的處理，重點關注風險的應對能力，結合市場的發展變化對相關的工作進行部署。企業可以充分利用信息技術平臺，借助行業協會和行業內部企業的力量，及時對中小企業的信息進行分享，從而避免由于信息不對稱造成的風險，確保供應鏈價值的發揮。因此，企業需要做好供應鏈管理系統的完善工作，就在線系統、供應商關系以及客戶關系進行管理，充分利用互聯網技術優勢，分析市場數據，更加準確地把握市場動態，對外貿業務進行合理調整，提升中小企業的經濟效益，通過采取各種有效措施推動企業發展。

5 結語

總之，產業轉移背景下的中小企業鏈式發展要綜合考慮各方面因素，選擇合適的切入點，結合實際情況推動中小企業的全面和健康發展。希望通過文中的論述為類似研究提供借鑒，實現帶動社會經濟健康發展的目的。

【參考文獻】

【1】丁琦，博慶賀，邵佩佩.產業組織模塊化視角下中小企業集群升級路徑研究[J].信息通信技術與政策，2020（03）：56-60.

【2】鐘華.中小企業產業環境變動與經營策略的人力資源發展研究[J].現代工業經濟和信息化，2020，10（02）：92-93.