數(shù)字化單體管理系統(tǒng)在油田生產(chǎn)施工現(xiàn)場的應(yīng)用

陳新國　付允杰

【摘 ?要】油氣田開發(fā)由于點(diǎn)多、面廣，安全監(jiān)管難度大，為保障油氣田安全生產(chǎn)，一方面需要進(jìn)一步提升油田生產(chǎn)設(shè)施的本質(zhì)安全科技水平外，另一方面還需建立一套完善可靠的安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，作為遠(yuǎn)程實(shí)時安全監(jiān)督和現(xiàn)場作業(yè)行為“回放”監(jiān)管的重要載體，已成為油氣田持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的必然趨勢。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化; 單體管理; 生產(chǎn)施工現(xiàn)場

引言

數(shù)字化單體管理系統(tǒng) 是通過將現(xiàn)有模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集合而成的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的集成系統(tǒng)，以視頻圖像、語音信息、控制信息傳輸?shù)亩嗝襟w，能夠?qū)崿F(xiàn)與施工現(xiàn)場同步、實(shí)時的圖像效果，動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場，把控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、

目前現(xiàn)狀：在安全監(jiān)督管理實(shí)際工作中，對現(xiàn)場施工人員實(shí)時管理是安全管理工作中的一個薄弱點(diǎn)，一直以來主要依靠人工管理，方式相對采用粗放。在一些大型項(xiàng)目中，施工人員因安全意識不強(qiáng)，往往不戴安全帽、隨意在施工現(xiàn)場跨界施工，施工過程中違反操作規(guī)程、省略操作步驟、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，從而造成人身傷害事件和延誤生產(chǎn)。面對這些問題，傳統(tǒng)的管理方式是管理人員現(xiàn)場檢查，但是，現(xiàn)場檢查會出現(xiàn)為迎接檢查而停工等待檢查的現(xiàn)象，實(shí)時檢查難，現(xiàn)場帶班人員敷衍職責(zé)等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平的不高、工作效率低下、事故頻發(fā)。

1.應(yīng)用功能

為提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，加強(qiáng)施工人員自覺性，監(jiān)督現(xiàn)場工作情況，我們將定位、視頻、通話系統(tǒng)安裝于安全帽中，實(shí)時精確地對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行定位，并通過自帶視頻攝像頭實(shí)時查看施工現(xiàn)場的狀況和員工的操作行為，同時通過語音通話系統(tǒng)對現(xiàn)場員工進(jìn)行及時的工作安排和行為糾正，從而提高施工現(xiàn)場管理水平，也能為事故處理和救援工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證搶險救災(zāi)工作的高效運(yùn)作。

數(shù)字化單體管理系統(tǒng)是融視頻、定位、對講于一體化的安全帽數(shù)字管理系統(tǒng)。

（1）實(shí)時精確地對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行定位、詢問，并結(jié)合視頻查看操作行為和現(xiàn)場情況。

（2）對現(xiàn)場監(jiān)管人員進(jìn)行實(shí)時督查、交流溝通，充分發(fā)揮發(fā)揮監(jiān)管人員的作用。

（3）及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場第一手的數(shù)據(jù)、影像，為事故處理和救援工作提供可靠的決策依據(jù)。

（4）建立多通道融合式信息化平臺。管理平臺可按組顯示進(jìn)入產(chǎn)施工現(xiàn)場各類人員職務(wù)及個人信息，同時統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場內(nèi)的員工人數(shù)，對分包或轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的人員進(jìn)行有效科學(xué)管理。

（5）脫帽管理：針對人員進(jìn)入施工現(xiàn)場未要求佩戴安全帽的情況，采用綜合光敏及人體體溫檢測的方式，檢測安全帽脫帽功能，將安全帽佩戴狀態(tài)作為報警傳輸?shù)焦芾砥脚_并進(jìn)行記錄，便于管理人員及時提醒現(xiàn)場施工人員進(jìn)行改正。

（6）區(qū)域管理：結(jié)合百度、谷歌地圖的地形和衛(wèi)星電子地圖系統(tǒng)可在地圖上設(shè)置工作區(qū)域，人員進(jìn)入該區(qū)域未佩戴安全帽或越出該工作區(qū)域，系統(tǒng)自動在管理平臺上報警。提醒管理人員要報警單元的人員進(jìn)行改正。

2.應(yīng)用功效

（1）管理層次有效提高。采取數(shù)字化管理模式，相比人員現(xiàn)場檢查省時、省力，更加有利于管理人員實(shí)時掌握現(xiàn)場狀況，并可通過網(wǎng)絡(luò)平臺、對講等方式直接將整改指令傳至現(xiàn)場，快速、有效的杜絕安全隱患。

（2）安全意識得到提升。監(jiān)控系統(tǒng)就像多名現(xiàn)場安全督查員，全天候不間斷監(jiān)控施工現(xiàn)場，有效提高了現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，規(guī)范了現(xiàn)場一線員工安全操作行為。

（3）全面掌控重點(diǎn)防范。數(shù)字化單體管理的應(yīng)用，可以使安全視頻監(jiān)控設(shè)施基本全部覆蓋生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場，采用高清攝像頭，影像清晰明了，可全方位、多角度、全時段對生產(chǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行掌控。

（4）是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)不僅對油田的生產(chǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，同時監(jiān)控范圍覆蓋與外單位交叉作業(yè)面，能夠隨時掌握、記錄交匯處情況，避免不必要的摩擦與誤會。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)用，提高職能管理水平

3.1安全生產(chǎn)形象化，提高安全保障水平

操作區(qū)域控制，車站控制使用視頻監(jiān)控，過程監(jiān)控的生產(chǎn)經(jīng)營成果，通過宣傳視頻，這表明該網(wǎng)站的安全風(fēng)險。上崗前的安全和環(huán)保措施，必須通過安全允許施工的現(xiàn)場，現(xiàn)在在控制中心，以達(dá)到相同的效果視頻監(jiān)控現(xiàn)場管理，及時制止發(fā)現(xiàn)非法，分享經(jīng)驗(yàn)到的截圖，畫面播放等形式，讓員工知道公認(rèn)圍繞風(fēng)險，尾盤在日常工作中，以提高安全級別的安全實(shí)現(xiàn)從事故了。

3.2動態(tài)進(jìn)行分析可以及時，提高采油時率

基于傳統(tǒng)的動態(tài)月下旬登錄2，相應(yīng)的后期記錄方法之間的延遲時間信息，僅僅依靠保持井壓摸排躺井，有很大的局限性。利用數(shù)字測力計(jì)分析，收集一次每隔十分鐘測功機(jī)，負(fù)載，當(dāng)前的數(shù)據(jù)，測功機(jī)試驗(yàn)2160次較前期提升，顯著提高了數(shù)據(jù)的及時性。使用測力計(jì)的診斷系統(tǒng)，屏蔽井故障，故障的技術(shù)人員分析只井每天的工作量由約70%的減少。

3.3預(yù)警管理信息系統(tǒng)提示，降低注水井超欠注

使用“采油系統(tǒng)5.0”中的4種自動注水報告，中心站工作人員可在2小時內(nèi)進(jìn)行檢查和發(fā)布，當(dāng)有上下注時自動彈出計(jì)算機(jī)右下角的預(yù)警信息對話框。

管道監(jiān)控是在生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)，利用現(xiàn)有軟件的石油管道，石油集輸管道，收集和輸送管道專項(xiàng)監(jiān)測。產(chǎn)液量每個網(wǎng)站集的日子，外面的泵參數(shù)，頻率參數(shù)，管道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他數(shù)據(jù)，對每天當(dāng)班的操作參數(shù)的工作人員相結(jié)合，每個站點(diǎn)的發(fā)展，每一個泵，對各段的外部輸入頻率位移管道和壓力參數(shù)和設(shè)置SCADA軟件中的預(yù)警信息，下限監(jiān)控。當(dāng)實(shí)際工作壓力超過極限會生成警告下限報警信息，立即停止泵并安排輸電線路，避免了對環(huán)境的污染，由于管道造成損壞。

3.4信息進(jìn)行自動篩選，決策提供準(zhǔn)確有效

不同時間段根據(jù)每個階段的重點(diǎn)，有冬天的高背壓問題的生產(chǎn)線，該組織是由每個工作區(qū)的問題所困擾。 “生產(chǎn)系統(tǒng)5.0”巡邏以及自動生成記錄報告，對于每個組井和管道的詳細(xì)記錄單井操作參數(shù)，在篩選條件之后，自動選擇，以及在管線背壓萃取組比2.0MPa的排列降壓更高，及時，準(zhǔn)確的管線，減少回壓，減少冬季生產(chǎn)的影響。

4.推行新型企業(yè)管理工作方式，提升自己生產(chǎn)運(yùn)行效率

4.1信息傳輸?shù)拈]環(huán)管理

結(jié)合“采油系統(tǒng)5.0”的值班通報，調(diào)控研究中心每天對各中心站安排，各中心站每天企業(yè)工作時間安排均寫入值班通報，每天下午4點(diǎn)前由調(diào)控經(jīng)濟(jì)中心城市運(yùn)行崗回收當(dāng)天工作發(fā)展進(jìn)度，并記錄在值班通報內(nèi)。

4.2“一個新的遠(yuǎn)程監(jiān)控場所”改革運(yùn)行

充分借助“采油5.0系統(tǒng)”，將小站運(yùn)行環(huán)境信息技術(shù)植入中心站管控系統(tǒng)，依靠遠(yuǎn)程啟停井、遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)配注、視頻監(jiān)控等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無人值守站遠(yuǎn)程控制管理。如有特殊社會問題，只需要給每個部門主管監(jiān)控站聯(lián)絡(luò)，每個國家主管監(jiān)控站查看相關(guān)信息并反饋和回復(fù)，就不需要在等待附屬站的反饋，這種工作制度落實(shí)效率較前期提高了3倍，進(jìn)一步研究提高產(chǎn)品生產(chǎn)活動組織設(shè)計(jì)效率。

5.結(jié)束語

對生產(chǎn)施工現(xiàn)場點(diǎn)多、線長、面廣的油氣田企業(yè)，通過管理平臺實(shí)施查看，巡檢人員巡檢設(shè)備、維修設(shè)備時的狀況，并對其工作進(jìn)行直接指導(dǎo)。在事故或搶險工作中，根據(jù)現(xiàn)場人員傳輸回來的實(shí)時視頻和位置信息，為事故搶險科學(xué)決策提供保障，使油氣田的安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

作者簡介：陳新國（1971-），男，河南汝南人，高級工程師，從事油田生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理工作研究。