公路工程業主方實施中的項目管理

龍門縣地方公路管理站 / 梁偉堅

公路工程在施工的過程中會受到多種因素的限制，并且投資量較大，因此在具體實施的過程中需要業主方的全力統籌。而業主要想實現管理水平的提升，就要采取有效的措施，做好相關的管理工作，通過和各參建方之間的溝通協調，提升最終的工程建設效果。在文章的研究中主要是針對業主方在公路施工項目管理中存在的問題進行分析，并通過針對性的措施改善現狀，以此來提升項目管理的水平，確保業主方真正的價值和作用得到有效的發揮。

1.公路建設業主方項目管理概述

在公路工程項目建設管理中是以公路建設項目為主要對象，即要以公路工程建設項目目標的實現為核心，根據公路建設中的內在規律，從項目最開始的構想到最后建成通車，確保在建設中公路工程項目在費用允許的條件下安全、保質保量的按時完成。從廣義的角度上進行分析，公路項目管理是指從項目的規劃到最后交付使用、竣工驗收等全過程的管理。從狹義的角度上進行分析，公路項目管理是指公路實施階段的管理。在公路具體實施的階段，包含業主的項目管理、監理方的項目管理，以及施工方的項目管理。針對同一個公路項目的管理，上述中所提到的每一方所涉及到的管理任務和目標都存在一定的差別，但是彼此之間又是相互制約和相互協作的，是通過經濟合同的方式來體現他們之間的關系。

2.業主方的公路施工項目管理職責

業主方的項目管理在公路施工過程中是非常重要的組成部分，主要包含幾個方面的內容：第一是對合同文件進行熟悉和管理，在公路工程具體施工中，要針對合同的有關條款落實情況進行及時的跟進和督促，確保相關單位按照合同條款在規定的時間內完成，并對合同內相關人員、機械設備、建設材料等情況進行有效的監督和制約。如果在具體施工的過程中發現有違反合同的現象要給予一定的處罰。第二是對公路工程施工項目的質量進行管理，主要在開展質量管理工作中，定期對公路施工質量進行檢查，有效的促進施工單位各級人員質量保證意識，對施工中重點的部分和關鍵工序進行有效的監督、檢查和驗收，并做好詳細的記錄及管理臺賬工作，確保相關記錄資料的真實性和有效性。第三是要針對項目施工的進度進行跟蹤、核查，確保施工的進度符合總工期的要求，結合在現場施工的具體情況，確保施工單位要按照規定的時間保質保量的完成。第四是針對公路工程項目的計量和支付工作進行有效的管理，嚴格審核工程進度和工程變更資料，確保在計量的過程中不會出現超計、漏計或者是重計的現象。最后是及時的向上級進行請示、匯報，不斷的改進和完善的管理體系和工作制度。

3.公路工程中業主方實施的項目管理

3.1 質量方面管理問題

在現代社會經濟水平不斷發展的過程中，公路工程得到了長足的發展，在公路工程項目管理中，應用到很多非常先進的技術材料。在技術水平快速發展的時代背景下，業主方的項目管理作為公路工程項目管理的重要組成部分，還是存在一定的問題，比如說在業主方管理過程中，部分的管理人員對整體的工程項目管理缺乏了解、認識，導致了在管理的過程中效率較低。另外還有一部分的管理人員由于工作時間較長，經驗較豐富，在管理中產生了輕視的心理。除此之外還有對技術和材料沒有認真的學習，在管理的過程中還是采用傳統的方法進行管理，這樣的管理將會導致在公路工程項目管理中存在一定的安全質量隱患。

3.2 安全管理方面問題

在當前階段，部分施工單位對安全問題沒有充分的重視，雖然在施工現場或項目部設置安全施工的制度或標識，但在施工現場中并沒有真正落實，導致了安全政策比較形式化。此外，在公路工程項目管理的過程中，由于機械工種較多，現場作業時間長、難度大，需要各類機械工和施工人員具備高度的安全意識，但部分的施工人員和機械工在安全問題方面并沒有具備較高的行為意識，導致安全問題時有發生。

3.3 進度管理方面問題

目前大部分施工方只注重當前的利益，只追求施工進度，卻忽略了保證工程質量和安全，由此可能引起工程返工或導致安全事故發生。

4.業主方在公路工程施工項目中的有效管理措施

4.1 項目的監督管理

在公路工程項目管理的過程中，為了充分的發揮現場施工的監督管理作用，業主方需要依據相關法律法規、技術規范、標準，建立質量保障體系，對公路工程現場施工項目中各個參與方的質量責任進行監督落實，充分了解和掌握項目中各個環節的內容，并對各個技術問題進行探討和研究，在具體實施的過程中也需要進一步的進行監控，確保質量體系科學有效。其次在現場施工的過程中要注重新技術和新工藝的運用，遇到工藝復雜、施工難度大的工程還需要組織相關的專家進行技術會審，嚴把質量關，在相關行政主管部門和行業主管部門的監督下，有效的完成公路工程項目的質量目標。

4.2 成本的控制管理

公路工程施工成本控制管理工作的是從項目規劃投資估算階段直至到工程竣工交付使用，一直貫穿在項目實施的整個過程。在對施工成本進行控制的過程中，首先要以經濟原則為主要的準則，對成本管理中人的因素進行有效的控制和管理，有效的實現全動態的管理方式。其次是在現場施工中，要針對關鍵因素進行有效的控制，對脫離成本目標較大的要展開有效的調查。最后還要對人的因素進行有效的管理，從領導到員工都需要具備一定的成本管理意識，只有重視意識的培養，才能充分的調動員工工作的主動性和積極性，將成本目標落實到現場施工以及公路工程項目管理的每一個環節。

4.3 施工進度的管理

在公路工程的施工進度方面，業主方所起到的作用是非常重要的。進度管理當中的有些工作內容是監理單位無法主導的，比如說在征地拆遷，需要業主方和相關的部門進行有效的溝通協調。為了更好地做好施工進度管理，業主方依據監理方批復情況進行全面管控，發現施工進展偏離總工期，就需要及時展開調查，針對造成偏差因素協調監理單位共同督促施工單位進行合理糾偏。因此在公路工程施工的過程中，業主方需要和監理單位進行積極的配合，有效促進公路工程現場施工進度提升。

4.4 施工安全的管理

在公路工程現場施工的過程中安全是一項重要工作。首先業主方要構建相對完善的安全生產管理制度。其次是落實安全管理措施，對公路工程項目定期進行安全生產檢查，如果發現問題應責令監理方督促施工方及時的進行整改，最大程度上消除安全隱患，將安全事故的發生率降到最低。

5.結束語

綜上所述，在公路工程項目管理現場施工的過程中，業主方占據著非常重要的作用，要想公路工程施工項目能夠發揮出最大的經濟效益，就要提升業主方的工程管理水平。在當前階段，必須加強對項目施工成本和施工進度的管控，強化各參建方質量和安全意識，方可確保工程保質保量的完成。