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從“三個包子和三條褲子”論銀行綜合金融服務

2020-07-27 16:38:35吳丹
現代營銷·理論 2020年11期

吳丹

摘要:故事一:一人吃了三個包子,飽了,于是乎三個包子開始爭功。第一個包子說:“多虧我打頭陣,奠定了堅實基礎呀。”第二個包子不服氣了,“還不是我承上啟下的工作做得好”,第三個包子坐不住了,“要沒我奮力沖刺,你們還不知在哪墊底呢。”三個包子吵得炸了鍋,可憐吃包子的人幾天消化不良。

關鍵詞:“三個包子和三條褲子”;論銀行綜合;金融服務

故事二:一個乞丐穿了三條褲子,還是露了腚,遭到路人恥笑,回家大怒,“怎么穿三條褲子還遮不住,要你們有何用?”三條褲子爭相為自己開脫,一條說:“該我遮的地方我都遮了,其他的是你們的責任。”另一條說:“我盡全力,能遮的都遮住了,你們干什么去了。”第三條也喊冤:“褲子本來就是破的,我能有什么法子。”爭吵拉扯中,褲子越來越破了。

其實,填飽肚子,三個包子各司其職,無需貪功;主人露腚,三條褲子未盡其責,又豈能無過。由此想到,客戶對銀行綜合金融服務要求的不斷提升。現在的銀行已經從純粹吸收存款、發放貸款轉變為提供全方位、多層次金融服務的機構,服務的綜合度直接影響到各家銀行的聲譽。在日常業務中真正樹立“以客戶為中心”理念,急客戶所急,想客戶所想,客戶提供綜合化的金融服務已成為大勢所趨,只有以誠相待,滿足客戶全方位金融需求,才能進一步促進銀行各項業務全面發展。要提供綜合的金融服務,就要求銀行更多、更深入的團隊營銷,多部門合力出擊,而如何更好的明確責任、全面激勵,避免互相推諉,減少內耗,成為各家銀行都在面臨的問題。

在商業銀行內部,一個營銷方案的設計和推廣往往涉及客戶部門、渠道部門、產品部門、營運部門、系統開發維護等前后臺多個部門,特別是一些大型重點客戶的綜合金融服務項目,更是需要綜合各部門、各條線產品優勢,為客戶量身打造服務方案,前臺營銷準確傳達客戶需求,產品部門設計產品,保障部門開發和調整后臺系統程序,環環相扣,缺一不可。如何保證最大限度發揮各部門的智慧和力量,筆者認為應做好以下幾點:

一是組建良好的服務團隊。要打造一支有道德有能力的團隊,對于操作風險集中的銀行,員工道德素質尤顯重要,特別是一線的柜面人員和客戶經理,其職業操守更是要求和銀行“客戶至上”的服務理念融為一體。同時業務是每一名員工的安身立命之本,面對順息萬變的宏觀環境,要善于學習,不斷積累自身的知識儲備,提升職業敏感性和判斷力。產品是服務客戶的基石,銀行服務人員必須具備豐富的產品知識,包括對公產品、零售業務、投行業務等等,服務人員要掌握每一個產品的功能要點,同時與負責該產品的部門或機構保持通暢的溝通。

二是加強各部門間的組織協調。成立專業的服務團隊的同時,還需要定人、定崗、定責,明確牽頭人,定期或是根據需要不定期召開協調會,面對面溝通,事前通氣、事中協商、事后共擔,積極主動的共同應對客戶的需求和反饋。銀行的核心資源是客戶資源,各部門要對客戶進行貼身服務,同時,應能夠站在客戶經營與發展的角度思考其金融服務需求。

三是轉變觀念,首先是轉變服務觀念,將“二線服務一線,一線服務客戶”轉為“一線、二線共同服務客戶”。管理、保障部門和客戶經理一起,直接面對客戶,盡量減少中間的傳達和過渡環節,在不違反政策規定的前提下,最大限度的簡化部門間請示、報備、審查手續,以提高反應速度和服務效率。其次是業務轉型,就是立足于客戶需求,調動建設銀行的整體資源,主動為客戶提供超越其發展階段的金融服務。

四是完善激勵制度。服務團隊作為一個整體,在考核和獎勵前臺營銷人員的前題下,也要適度激勵后臺的產品運作和系統保障人員,提升整個團隊的士氣和斗志。一支職責分明的團隊,才是有活力的團隊。通過良好的激勵制度,保證整個團隊積極主動的工作態度,推動員工和團隊都應以積極主動的心態投入工作,不斷推動自身的職業生涯的進步和團隊目標業績的達成,營造充滿活力、積極上進的服務氛圍。

五是做好風險防控。銀行經營風險,更要控制和駕馭風險,綜合金融服務面對市場風險、信用風險和操作風險等多重考驗,更應注重風險管理,在團隊內部努力培育 “守規則、重細節”的工作習慣,對行業形勢和宏觀政策的嚴格把握,同時保持對各項風險的敏感性。

六是提供完善的綜合金融服務方案。銀行要做好服務,就應該先客戶所想,提供滿足要求的綜合金融服務方案。好的金融服務方案應做到以下幾個方面:

1、把握切入點,也就是優選出具綜合金融服務方案的時機;

2、突出個性化,對客戶需求進行深入的發掘,確保綜合金融服務方案的針對性;

3、具備綜合性,綜合金融服務方案涉及內容應涉及面足夠廣,覆蓋客戶關鍵業務需求;

4、具備高效的可操作性,方案中承諾的內容必須具備可操作性,不能天馬行空,應具備短期內落實的條件;

5、具備完善的營銷服務舉措,對于方案配套的具體營銷服務措施應明確完備,讓客戶一目了然;

6、充分考慮方案實施的效益性,方案應兼顧客戶的現實與長遠效益,既不能太短視,也不可只顧當下,忽視遠期利益;

7、具備專業性,方案介紹的內容與表現形式應能體現商業銀行的專業水平,從專業的角度為客戶提供專業的金融建議。

俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,然而若三個人無法同心協力,甚至各打小算盤,互相拆臺,那么三個諸葛亮可能還不如一個臭皮匠。商業銀行在綜合金融服務過程中,只有不斷完善服務團隊機制,加強內部溝通,各個部門心往一處想,勁往一處使,才能為客戶提供更全面、更貼心、更加個性化的金融服務,產生“1+1>2”的團隊戰斗力。

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