如何通過建筑工程項目成本管理提高企業經濟效益

張鶴延

摘要：以全球經濟一體化為背景分析市場競爭環境變化對于不同領域的影響。在房建工程項目成本管理中為提升成本管理效力應當正確認知其重要性與推動企業長遠發展的現實性意義。成本管理作為企業獲取經濟效益，提升自身核心競爭力的重要手段，針對房建工程項目進行深入研究，以其具體情況選用針對性解決方案，完善成本管理工作。

關鍵詞：建筑工程項目;成本管理;企業;經濟效益

前言：

企業應當正確認知房建工程項目中成本管理工作的重要性，以其核心需求為主降低成本，實現經濟效益目標。成本管理作為企業保障自身效益的重要手段，對于整體內容進行深入分析，以有效舉措解決工程項目成本管理中存在的問題，落實各項工作，為企業長遠發展奠定良好基礎。

一、建筑企業項目成本管理原則

（一）遵循全面成本管理原則。對于企業而言應用成本管理能夠保證房建工程項目的有序進行，企業在過去的一段時間內僅挑選核心環節開展成本管理工作，而無法保證成本計劃的合理性與科學性，使其在成本核算中未能分析項目竣工之后的環節，而成本管理以此為模式無法充分發揮自身的作用。在全面成本管理工作即是全面貫徹于房建工程項目的全過程中，以合理估算項目整體為基礎設定目標，從而保證成本計劃的合理性與實用性。采取有效方法監督項目實施過程，為實現成本目標考核竣工執行結果，針對其中存在的問題予以深度分析，并通過有效舉措進行整改，督促全員參與到全面成本管理工作中，將成本管理作為獲得理想經濟效益的重要方法，各級管理部門人員應當在實施過程中明確自身職責，積極發揮自身作用，改變原有成本管理的固化模式，平衡現有局面，以提升企業成本管理效力。（2）遵循目標成本管理原則。企業房建工程項目實際情況作為目標成本設定的重要依據，以實際情況為切入點搜集歷史成本信息后結合其未來發展規劃，保證采取有效舉措應對日益變化的市場環境。應用合理且準確的目標成本開展相關工作，在分解設定成本目標時應當以具體職能為參考進行合理規劃，重視成本目標導向作用，保證其監督效力，提高工作執行力度，明確自身責任與義務，針對現行執行情況落實各級部門職責，采取科學的考評機制分析比對，降低目標成本與實際成本出入。

二、建筑企業工程項目成本管理存在的問題

（1）未能在施工全過程中采用成本管理對其進行合理控制。在房建工程項目竣工結算后才能得知整體項目盈虧作為我國成本管理的實際情況，使企業無法對虧損項目進行有效補救。（2）成本管理水平較低。在工程項目成本管理中，我國建筑企業仍以不完善的制度開展各項工作而無法提升其實際管理效率，因效益低下造成企業盈虧明顯的不良局面。（3）未能合理運用資金。針對建筑企業而言，因其周期長且施工環境復雜，使其需要在項目工作中注入大量資金，而企業在經濟效益低下的情況下只能大量舉債，利用貸款以維持生產，一旦出現資金鏈斷裂則會造成難以想象的后果。（4）未能有效應用信息技術進行聯網操作，缺乏規范的會計基礎核算方式。財務監控因建筑企業“線多點長”的情況難以進行實時監控，而僅以傳統的財務管理方式無法同步各項信息，從而加劇財務風險。我國近年來雖連續出臺相應措施，但仍無法規制建筑企業會計核算中存在的問題。（5）工程預算編制缺乏有利依據。分析與比較實際成本時應當以目標成本為主，但企業現階段在其過程中未能合理編制目標成本，使其在實際施工過程中難以得到及時修正，無法控制生產消耗。（6）預算編制缺乏合理性。與合同價格相比而言，施工單位在組織與計劃施工方案時多以日、周為主，整體施工成本往往高于合同承包價格，而過于強調施工進度的同時未能考慮工程成本。

三、建筑工程項目成本管理提高企業經濟效益的措施

（一）應用精細化項目管理模式降低工程成本

企業在現階段的房建工程項目中首要工作即是摒棄原有粗放式管理模式，以精細化項目管理模式開展各項工作[1]。打破傳統管理桎梏，以精細化思路開展成本預測工作，在施工項目計劃及后續實施、竣工核算時應當充分全面分析整體內容，保障體系在構建時的完整性，打破如同虛設的管理形式，降低因表面化管理，實現企業工程項目效力，合理控制工程成本能夠為企業在承包的項目中獲取更為可觀的經濟效益。在項目承接過程中建筑企業管理人員應當針對房建工程項目特點進行深入分析，結合實際情況編制施工方案，作業原則應當遵循“平面流水，主體交叉”降低閑置工作面概率，以連續不間斷的工序作業保證工程進度，縮減整體開支。依據施工要求開展各項工作滿足需求的同時，對相關基礎費用及設備進退場費進行綜合考量，提升現場周轉材料的合理調度效果，有效控制資源消耗，合理布置現場，避免因重復現場、二次搬運消耗勞動力，降低工程成本。

（二）優化成本預測效果合理編制成本計劃

為降低房建工程項目成本可以利用信息技術推動整體工程的進展，隨著社會經濟的快速發展，科學技術已成為控制項目成本的重要手段，其以經濟成本為依據合理規劃整體工作，遵循動對立統一原則處理技術先進與經濟合理兩者之間的關系，其目的在于通過有效比較進行經濟分析，進而提升整體施工效果。工程項目應當遵循經濟合理原則，采取先進的技術有效控制項目成本，并在施工過程中全面貫徹項目成本理念，利用現代化施工技術提高整體工作質量。現場施工管理人員針對其所選用方法及技術，合理選用現場材料、設備，科學調整施工方案，打破傳統思想桎梏，從根本上解決問題。除此之外，對激勵機制的應用應當遵循施工技術進步原則，以房建工程項目的實質性特點為依據，采取時下較為流行的應用技術，還應當重視成本費用預測，以科學管理成本費用為手段，保證建筑企業的經濟效益。預算定額與施工定額是建筑企業在其核算過程中的重要環節，綜合收集相關資料并以其自身技術條件為基礎考察現有市場情況，保證增產方式的合理性與適用性。在成本目標預測時應當對限定時期內的成本費用水平進行深入探究，合理編制成本計劃，最大程度降低工程成本，保證經濟效益，展現經濟核算效果。

（三）以戰略發展目標為依據合理配置資源

企業戰略發展目標作為成本管理的依據，其應當對自己所處行業的生命周期進行深入分析，以查驗自身所占有的市場份額，優化現有戰略發展目標，而不是僅依靠降低成本消耗大量精力。重視成本計算不意味盲目節省，除此之外，企業在目標設定時不能以降低自身經濟效益為主，應當以其整體戰略發展基礎的綜合考慮，完善成本管理工作，樹立正確的成本效益思想，為其長遠發展奠定良好基礎。企業在制定競爭戰略時，應當依據自身特點選擇符合自身實際情況的內容，提升自身的核心競爭力，打破生產銷售桎梏，發揮成本管理效力。除此之外，分析產品市場需求，查驗技術未來發展態勢，在設計產品時考慮業主的需求，為后續維護與整改工作提供必要條件。建筑企業還應當對現有人力資源予以整合，合理使用材料與資源，通過勞動定額、定員等方式保障基層員工的切身利益，提升勞動生產率。對勞動工資計劃與編制時應當優先查驗員工工作執行情況，以分析、考核方式提高資金使用率，合理配置資源，降低勞動資源浪費，充分履行經濟責任。

（四）實現全過程成本管理提升管理實效性

在制定項目成本計劃前，建筑企業應當分析預期造價，保證竣工項目成本比對的適宜性，可控空間的成本能夠為后續項目成本計劃提供重要參考依據。在施工現場管理中重視生產管理與項目檢驗的溝通交流，保證施工日志能夠按時完成，對于不合理的施工程序進行有效整改[2]。在施工活動時對不合理的施工工序進行審查，要求項目管理人員能夠以其自身職責保證現場施工的安全。成本核算方法的選擇與應用，應當依據建筑企業所承包房建工程項目特點為依據，改變原有簡易化成本核算方式，針對內部的復雜性與復雜作業環境進行分析，以保證其能夠對施工現場材料、人力及設備進行合理控制，遵循最低目標成本原則開展各項工作。除此之外，在項目成本管理過程中，應當將財務控制貫穿于全過程中，以保證其目標成本作業的合理性與適宜性。在項目成本管理中財務針對其作業環節中存在的問題進行深入分析，并依據自身經驗進行調整與改進，進而優化成本管理效力，提升管理實效性，保障企業的經濟效益。

四、總結：

企業成本管理對房建工程項目管理人員提出了較為嚴格的要求，在實際工作中應當正確認知成本管理的重要性，樹立成本管理意識，重視成本管理的有效應用，在加快施工進度的同時，保證工程質量。對現有成本管理制度完善，使其能夠充分體現成本管理與核算工作的內在價值，優化項目成本管理方案，以最大程度控制工程項目成本，保障企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]胡彬，胡杰.建立工程項目成本管理體系 ?提高施工企業經濟效益[J].科技創業月刊，2010，23（10）：157-158.

[2]黃桂芳.論加強項目成本管理提高建筑企業經濟效益[J].科技信息，2010（09）：722+783.