關于項目管理的幾點經濟學理論思考

吳昆峰

摘要：我目前在針對項目管理方面應該做到展示好外部形象的同時，也要兼顧其內部經濟管理，現在企業管理之中需要創新的項目管理模式，而管理模式的創新和改革也推動著理論知識的進步，理論知識也同時應用于實踐活動之中，這兩者是相互聯系相互依存的。要想在可控范圍內加強企業的競爭力，就需要加強對項目管理方面的探究。從經濟學理論上來看，項目也可以等同于一種資產，同樣這樣的資產可以為所得者帶來持續而穩定的收益，在擁有的過程中需要付出一定的成本。[1]本篇文章將從項目管理的經濟學角度出發，通過經濟理論與項目管理相融合，得出一系列的理論結論，從而使其更好地適用于實踐工作之中。

關鍵詞：項目管理;經濟學理論;思考與管控

一、項目管理中經濟學的意義

項目管理并不是伴隨著國際的科學進步和經濟領域發展而逐漸形成的一個新的領域，項目管理作為推動項目實施的一個重要的管理體系，實際上可以追溯到幾千年前在國內外的大型建筑之中我們都可以看到其身影。在經濟學中，針對人的管理中曾經提出過這樣的理論，那就是人在本質上是追求自身利益最大化[2]，所以在管理的過程中，我們必須以這一基本事實為原則制定一系列的管理方案，從這個角度上來說，經濟學也為項目管理提供了一些基礎的理論知識。

二、項目管理中的經濟學理論

1.社會分工與協作理論

一個企業要想在管理方面能夠從細節方面把控，將企業生產產品中的各個環節做到精細化掌握，那么生產與管理分工就是一個非常重要的手段，它不僅僅能夠幫助企業實現精細化管理，還能夠提高企業的勞動生產率，提升企業的競爭力。這也是市場經濟發展中的分工協作理論，企業需要按照市場經濟規律進行貿易，而根據理論可以合理的配置各個企業之間的產品，使之在符合市場經濟規律的前提下合理的獲得利潤[3]。企業之間的工作是不同的，要想大幅度的提升勞動生產效率，那么就必須進行明確的分工協作，不同部門之間發揮企不同部門之間的優勢才能夠總體的提升企業的生產效率。除此之外，勞動效率的提升并不是沒有上限的，在達到上限之后，企業需要通過提升管理效率來實現企業最終的利潤需求。

2.市場理論

市場可以說是一個巨大的決斗場，在這個決斗場中，互相競爭的不僅僅有分散的經營者還有企業，在市場經濟這一巨大的理論背景之下，分散的經營者往往處在下風。但是企業作為一個巨大的運行機構，在市場競爭中處在上風位置。這主要是因為企業在生產過程中更加專業，同時生產的規模較大，在市場競爭中有著更顯著的優勢。社會是不斷向前發展的，市場經濟也不是一成不變的，企業很有可能會面臨著分散經營者曾經面臨過的困難，要想在市場競爭之中長期立于不敗之地，那么就需要企業自身的不斷建設，通過不斷創新技術，擴大經營模式，實行項目管理這也是符合市場理論的。

三、對項目管理的經濟分析

1.商業項目現金流分析

對于商業項目的經濟分析，我們著重的分析的是項目的投入產出現金流，在購進項目之后這個項目能夠產生的利潤，以及未來幾年這個項目的發展能夠帶來的利潤空間是否能夠遠遠的超過在項目實施過程中投入的人力物力成本。[4]這也是我們在建設項目之中需要考慮的經濟因素，如果項目在完成之后，并不能夠達到預期的收益目標，那么這就是不可行的項目?；蛘哒f在項目建設過程中，我們可以提出不同的方案，通過對后期收益的比較，我們可以選擇出能夠符合企業經營利潤最大化的項目建設方案。

2.公共項目的效益分析

對一些公共項目在分析過程中，我們選擇通過將效益和投入的費用進行比較，在分析過程中，我們會發現效益和費用并不一定是能夠直接可見，有時候也是間接無形的。公共項目需要考慮的是我將項目交付出去之后，對社會能夠產生哪些利益？這些利益和企業為此付出的費用進行比較，項目的經濟可行性是否能夠通過？

3.項目不確定環境中的“實物期權”分析

項目不確定環境中的“實物期權”分析是通過項目投資機會中期權特征進行分析[5]，有時候企業面臨的情況不同，放眼未來的發展狀況企業需要做出一個最優的投資決策，簡單來說企業需要確定這個項目的初始規模的大小，同時還要考慮在未來的建設過程中是否需要針對初始規模進行改變，改變過程中產生的高昂的成本費用分析。在面對一個多階段的項目時，如何推進項目之間各個階段的連接問題讓項目能夠連續地完成?；蛘哒f項目在建設過程中如果面臨著重新動工甚至停工的問題分析[6]。

四、項目管理與經濟理論融合分析

在項目管理過程中，經濟學理論的應用為企業提供了一個良好發展的基石，在進行項目管理的過程中，需要做好社會分工和協作，可以大幅度地提升企業的管理效率;在針對市場的經濟領域之中，也要從市場理論出發，推動著企業不斷的改革創新，使之與國家政策相結合，推動企業打造出一個屬于自己的優勝品牌;通過規模經濟的分析，還可以實現企業利潤的最大化，來實現最佳的規模經濟。

五、結束語

總而言之，在面對項目管理進程中，如果利用經濟學理論進行思考的話，我們需要把項目作為一個整體進行分析，項目面臨的環境是在不斷變化的，而企業需要在面對這種不斷變化的環境中做好了充足的預測和準備，企業管理層需要對于經濟管理問題也要引起足夠的重視，在經濟方面，要考慮到項目的價值和項目的投資問題，多方面的推進企業競爭力的提升。

參考文獻：

[1]陳金雙.關于工程監理與工程項目管理的幾點思考[J].中國高新技術企業，2016，000（014）：181-182.

[2]王麗琴.加強工程項目管理的幾點思考[J].科技資訊，2013（03）：173.

[3]宋玉琪.關于工程項目管理的幾點思考[J].統計與決策，2005，000（012）：151-152.

[4]高建明.關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010（11）：79-80.

[5]曹玉峰，伍海波.關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考[J].化工管理，2015，000（005）：76-76.

[6]魯業紅.關于工程監理與工程項目管理的幾點思考[J].基建優化，2006（03）：60-62.