精益成本管理用于供電企業的有關探討

喻懷艷

摘要：隨著人們生活水平的提升與社會生產力的發展，對于電力資源的要求逐漸提高。因為供電企業本身生產環境的特殊性，因此在其管理經營過程中最重要的任務是對于企業的成本的管理，只有做到對供電企業的成本進行有效的管理的和監督，才能夠在一定程度上提升企業的市場競爭力，實現企業自身的健康發展。現階段大多數供電企業都選擇精益成本管理的辦法對經營成本進行監督和掌握，但是在這個過程中仍然存在較多的問題制約的企業的發展。本文對精益成本管理進行簡單概述，分析目前供電企業在進行精益成本管理的現狀，探究主要的解決措施。

關鍵詞：精益成本管理;供電企業;現狀;有效措施

對于供電企業來說，其主要職責為進行電力資源的傳輸、電壓的轉換、電網配置結構的管理、電力資源的銷售以及為使用者提供服務。對于整個電力行業來說。供電企業本身的經濟效益受到了國有企業以及政府部門的制約，所以企業要想實現長期穩定發展，提升其經濟效益，那么就需要對成本進行精益管理，對傳統的粗放式管理模式進行創新，只有這樣才能提升自身的市場競爭力，符合市場的發展要求。

一、精益成本管理概述

精益成本管理本身是以客戶的需求為到校，在精益化的原則要求下，進行項目設計、項目采購、項目生產、項目管理以及項目服務等一系列的活動，在這個過程中實現了成本與項目管理的有機結合[1]。在精益成本管理的時間構成中，需要對企業的員工以及所有項目過程進行成本內容的控制，實現企業成本的降低，這樣能夠提升企業的經濟效益。其基本知道思想為對供應鏈成本進行全面管理和掌控。

對于供電企業來說，要想實現精益成本的落實，首先罌告做到將傳統的研發制造進行創新，管理內容不再局限于某一個方面，而是對生產經營全過程所產生的成本進行管理控制;其次，拓寬進行成本管理的渠道，引導企業的每一位員工都自覺參與到對于成本的管理和監督中去，對于每一個生產經營環節都做到責任落實到人，從而實現精益成本管理的整體全面開展;最后，對傳統管理模式和管理方法進行創新，以數據分析為支撐，對成本管理活動進行評估、量化以及管理，增強評估管理工作的科學性和系統性。

二、供電企業成本管理現狀

首先，從預算制定環節進行分析。大部分供電企業在進行預算指定的過程中，一般都會采取增量預算的方法，即本季度的生產經營預算的基礎是上一季度的預算編制，同時因為在計算預算的過程中采取的是總額計算的方式，因此導致在進行實際資金分配的過程中很難實現用途的區分，導致資金使用混亂，也無法實現對于成本的靈活管控[2]。除此之外，因為供電企業本身職能的特殊性，因此其基礎建設分布區域交廣，而不同地區因為發展水平以及人均收入的不同，在經濟建設與消費水平方面也存在較大的差異性。然而對于供電企業來說，在進行預算制定的過程中并沒有充分考慮各個地區發展的差異性，往往以偏概全，導致其成本預算與實際發展相差較大。

其次，供電企業內部并沒有健全成本管理制度。制度是對行為進行約束的保障，同時也是精細成本管理工作順利開展的基礎。缺乏健全的成本分析考核制度，就很難實現對成本計算行為的管理和監督，同時也不利于激勵約束機制的建立，無法調動企業員工的積極性和工作熱情，在企業內部出現工作難以落實的現象。

三、在供電企業進行精細成本管理的有效舉措

（一）強化供電企業預算制定工作

要想實現精細成本管理，供電企業首先要做到的是對預算制定工作進行重視。在具體工作進行的過程中，首先要本著科學的態度和實事求是的基本原則，對自身企業發展實際進行分析，同時還要確保各項資金預算的真實性，建立起科學的數據分析模型;其次，提升預算資金的利用率，實際預算資金本身要能夠滿足供電企業在日常生產經營活動中各個過程的需求，同時還應該以節約為主要前提，保障預算制定的環節和程序是合理的;同時，在進行實際預算的計算過程中，不僅要根據企業實際對確定因素進行分析，同時還要能夠有效判斷出可能出現的不確定因素，將其作為預算制定的參考因素;最后，充分考慮各個地區之間發展的差異性，根據地域發展水平與主要特點來進行分析判斷，因地制宜進行成本預算的制定工作。

（二）重視對過程的管理和控制

對于精細成本管理來說，其基本要求是對每一個環節進行有效管理和控制，這樣才能夠在真正意義上實現降低企業成本的目的。對供電企業的經營過程進行管理和控制，不僅能夠幫助企業提升應對風險的能力，同時還能夠增強企業在整個市場中的市場競爭力，對成本進行全面管理，在整個企業內部進行精細成本管理的推廣應用，使用最小的成本實現企業最大化的利益目標

（三）提升對結果的考核力度

供電企業進行成本考核的目的是對成本本身的可操作性以及合理性進行判斷，這樣能夠有效提升成本精細管理的質量和效率[3]。以此為前提，能夠實現對于供電企業整個成本管理流程的閉環操作，在真正意義上實現成本的降低工作。若是企業沒有對成本進行考核和分析，那么從一定程度上來說其開展的精細成本管理工作是沒有發揮出實質性作用的，也很難做到企業經濟效益的提升。

四、結束語

現階段隨著我國社會主義現代化進程的加快，無論是社會生產力還是社會經濟都實現了跨越式發展，而在這個過程中對于電力資源的要求逐漸提升。綜上所述，供電企業在進行精細成本管理的過程中，還存在著預算計劃不合理以及管理落實不到位的現象，制約著企業的經營生產和發展進步。在此前提下，供電企業應該講預算制定工作規范化和標準化，重視精細成本管理過程，加強對于成本管理結果的分析和考核，同時激發工作人員的積極性和工作熱情，共同參與到對于企業的精細成本管理工作中來，切實落實企業各個環節的成本管理工作，降低成本資金，實現企業經濟效益的提升以及市場地位的增長，促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]林翠萍，胡玉龍，薛小艷，等.基于精益價值鏈的企業r精益成本管理研究[J].化工管理，2018，000（024）：77-78.

[2]胡志新.電力企業精益化績效管理模式的探索與分析[J].科學與財富，2018，000（013）：291.

[3]陳怡，詹驥，葉冰清，等.供電公司搶修成本的財務分電壓精益核算模式探究[J].經營與管理，2018，412（10）：151-153.