論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

陳皓

摘? ? 要：建筑工程項目施工現場管理至關重要，因為施工現場往往較為繁雜，涉及到的施工要素較多，管理難度同樣也比較大，面臨著較高挑戰。本文以建筑工程項目施工現場管理作為研究對象，首先從人員、材料、技術以及環境等方面明確了管理要點，然后又論述了如何優化現場管理，希望相關措施具備參考借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場;優化措施

1? 引言

在現階段建筑工程項目施工建設中，伴隨著施工難度的不斷加大，現場管理工作同樣也面臨著較高要求，需要切實圍繞著各個常見影響因素及其關鍵點進行嚴格把關。因為建筑工程項目現場往往存在著較多施工要素，任何一環出現偏差問題，都很可能造成較為嚴重的危害，不利于建筑工程項目安全有序施工。基于此，建筑工程項目施工管理人員應該重點圍繞著所有施工要素進行全方位把關，同時不斷完善施工現場管理機制，以求創造較為理想的建筑工程項目施工條件。

2? 建筑工程項目施工現場管理要點

2.1? 施工人員管理

建筑工程項目施工現場管理中首先應該關注施工人員，因為施工人員的能動性較強，不僅僅在施工作業中承擔著重要職責，同樣也是各類問題事故發生的主要成因。從施工人員的管理中來看，一方面需要考核所有人員資質，結合各個不同施工人員的工作崗位，檢查其相應證書，要求所有施工人員都可以持證上崗，即使不需要相關資格證書的施工崗位，同樣也應該審查施工人員的綜合素質，避免運用一些不符合進入施工現場要求的人員，能夠從身體素質和職業素養等多個角度進行綜合考察。另外，在施工現場針對施工人員進行管理還需要做好必要宣傳教育工作，尤其是在施工前的技術交底環節中，不僅僅要求圍繞著技術操作進行詳細把關，往往還需要充分考慮到施工人員的意識狀況，要求能夠圍繞著施工人員的安全意識、質量意識以及節約意識等進行有效培養，進而才能夠促使其更好參與到后續施工建設中去，有效規避因為自身方面存在的偏差缺陷，影響到整個建筑工程現場施工效果。當然，針對施工現場中施工人員進行管理還需要體現出實時監管效果，要求盡量做好全過程管控，盡量促使施工人員處于有效監管下，如此也就能夠進一步規范其行為，減少一些違規作業現象，為施工現場優化施工服務。

2.2? 施工材料管理

建筑工程項目施工現場管理還需要把握好各類施工材料的選用，施工材料不僅僅關系到施工質量狀況，往往還和施工安全以及施工成本有關，需要結合建筑工程項目施工需求進行恰當選用。針對施工材料管理工作的開展，首先需要嚴把入場關，對于所有入場的施工材料進行嚴格檢測，借助于隨機抽樣方法，確保所有批次的施工材料都能夠得到有效檢測，杜絕了任何劣質材料的入場，為現場中材料有效運用創造理想條件。從現場中各類施工材料的堆放管理上來看，應該體現針對性特點，能夠結合不同材料的堆放條件要求，有目的地創設良好條件，避免出現材料變質問題，同時還可以較好實現對于施工材料有序性的保障，避免了因為材料雜亂無章帶來嚴重威脅。在施工材料的調取應用中，應該切實做好記錄管理，要求施工材料的用量較為恰當可靠，杜絕施工材料浪費或者是偷工減料問題，提升施工材料在建筑工程項目中的服務價值。

2.3? 技術操作管理

建筑工程項目施工現場管理工作還需要把握好具體技術操作，只有確保所有技術操作較為規范可靠，進而才能夠維系建筑工程有序施工處理，避免了可能出現的各類質量缺陷或者安全事故。基于此，管理人員需要首先審查施工方案，分析評估施工方案的可行性，結合現場條件以及施工需求，對于所選具體施工工藝進行核查，保障相應施工工藝能夠有序執行，并且滿足最終建筑工程項目要求。在技術操作過程中，現場管理人員同樣也需要切實做好實時管控，及時了解各類技術操作的執行狀況，對于已經出現的技術操作偏差問題及時處理，尤其是在一些隱蔽工程中，更是需要體現實時管控特點，能夠準確掌握所有操作異常問題，同時予以及時處理，避免干擾后續施工工序。當然，技術操作的管理離不開施工人員以及相關機械設備，需要促使人員的操作執行較為規范，機械設備的選用也能夠契合施工技術要求，如此才能夠最大程度上優化保障整體施工效果。

2.4? 現場環境管理

建筑工程項目施工現場管理往往還需要考慮到現場環境因素，針對現場環境中存在的所有干擾問題予以有效防控，最終更好保障建筑工程項目有序完工。在建筑工程項目施工現場環境管理中，首先應該切實做好勘察工作，借助于前期勘察資料詳細分析可能對于后續施工建設帶來的不良干擾因素，如此也就能夠有計劃地進行防控，避免現場地形條件或者水文地質條件產生嚴重危害。在此基礎上，建筑工程施工過程中同樣也需要加大環境監控力度，借助于必要的監控設施，及時發現現場環境中存在的一些異常變動因素，以便及時作出恰當應對，維系建筑工程施工有序性。比如對于施工過程中面臨的一些惡劣天氣因素，就需要積極予以反饋和處理，以求更好實現對于整體施工效果的優化保障。

3? 建筑工程項目施工現場管理優化措施

3.1? 明確管理目標

在建筑工程項目施工現場管理中，為了體現較強優化管理效果，首先應該明確管理目標，準確把握好所有施工管理任務，進而才能夠促使后續管理工作有的放矢，避免做無用功。基于施工現場管理目標的明確而言，往往需要體現出較強的精細化特點，管理人員需要重點圍繞著整個項目施工全過程進行詳細分析，尤其是對于現場中的各個要素，更是需要細化分解，將其轉化為各個可以操作執行的管理任務，增強后續施工現場管理工作的可行性，同時規避因為現場施工管理目標不全面帶來的嚴重問題。

3.2? 細分管理責任

建筑工程項目施工現場管理往往還需要明確所有管理人員的責任，將所有管理任務細化給具體管理人員，如此也就可以促使后續管理工作更為高效有序，各個施工管理人員也能夠具備較高工作效率和積極性，規避了管理人員之間存在的一些矛盾和沖突現象。建筑工程項目現場管理責任的細化需要密切結合項目部，對于存在關聯的各個人員進行有效責任劃分，落實到書面上，如此也就可以更好優化后續執行效果。與此同時，建筑工程現場管理工作優化還可以借助于必要的獎懲機制，進一步為管理責任的優化落實保駕護航。

3.3? 優化管理協調性

建筑工程項目施工現場優化管理還需要注重協調性，一方面，針對現場中所有的施工要素需要進行協調處理，尤其是對于施工人員、材料以及設備等關聯度較為密切的要素，更是需要在管理中進行協同控制。另外一方面，現場管理還需要重點考慮到質量、進度、安全以及成本等方面的綜合協調，以更好優化現場施工管理的成效。

4? 結束語

在現階段建筑工程項目施工建設中，現場復雜性更為突出，涉及到的要素眾多，管理難度較大，這也就需要現場管理人員能夠重點把握好各個施工要素，同時從施工管理任務入手予以明確，細化管理責任，協調管理目標，最終提升管理成效。

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