建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用

高明

摘? ? 要：近些年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭愈演愈烈，隨著經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)的成果也有目共睹。然而，隨之而來(lái)的也有房地產(chǎn)行業(yè)中建筑工程管理潛在的一些問題，因此需要深入分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用。文章在指出當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目中建筑工程管理不足的同時(shí)，提出了建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的具體方法和措施，以期為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展提供可行性的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn)項(xiàng)目;項(xiàng)目建設(shè)

1? 引言

長(zhǎng)期以來(lái)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，施工管理問題和施工質(zhì)量控制問題一直制約著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理過程中，監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、施工技術(shù)水平落后、建筑材料不符合施工要求的現(xiàn)象很普遍。根本原因還是在于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人沒有對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。因此，某些管理內(nèi)容沒有在建筑系統(tǒng)中實(shí)施，由于對(duì)施工質(zhì)量沒有很好的保障，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工效益產(chǎn)生不良影響。所以，在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)該從源頭上對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2? 房地產(chǎn)建筑行業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要作用

原有的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理模式大部分都是粗放型管理模式，這種老式的管理模式側(cè)重于工程項(xiàng)目的總體管理，繼而忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)做出管理，這就很容易因忽略細(xì)節(jié)而干擾總體建筑工程項(xiàng)目，致使建筑工程留下許多隱患問題。自從泰爾提出精細(xì)化管理模式之日起，就被普遍應(yīng)用在房地產(chǎn)建筑行業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理模式填補(bǔ)了老式粗放型管理模式的欠缺。精細(xì)化管理模式放眼于建筑工程項(xiàng)目的總體，更側(cè)重于建筑工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都予以重點(diǎn)關(guān)注，細(xì)化各個(gè)施工方案，全方位考慮所有有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的事項(xiàng)，能夠?qū)⒔ㄖこ痰乃匈Y源都合理運(yùn)用起來(lái)，能夠最大程度上減少安全隱患問題，繼而提高建筑工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作覆蓋面很廣，要想強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的管理效果，就要在房地長(zhǎng)建筑工程項(xiàng)目管理期間應(yīng)用精細(xì)化管理模式，以提升總體的管理效率，提高建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能夠提升建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而一直提高建筑企業(yè)的管理效果，真正達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化的目的。

3? 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用

3.1? 完善精細(xì)化管理制度

建立合理全面的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。精細(xì)化管理方案要涉及到建筑工程每一步驟的方方面面，同時(shí)要設(shè)立靈活性較強(qiáng)的管理制度，以便在實(shí)際操作中的落實(shí)。精細(xì)化管理制度需要包括項(xiàng)目造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面，對(duì)其中每個(gè)方面每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題也要分別進(jìn)行討論思考，做出科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案。市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著變化，房地產(chǎn)建筑行業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)，也需要隨時(shí)做好跟隨市場(chǎng)的準(zhǔn)備。精細(xì)化管理制度需要切實(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)房地產(chǎn)建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，這樣的管理制度的設(shè)立不能空洞無(wú)物，流于表面流于形式，成為形式主義的產(chǎn)物。比如，對(duì)于投標(biāo)招標(biāo)的過程，企業(yè)想要得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，不做虧本買賣，就要在投標(biāo)招標(biāo)之前進(jìn)行充分的考察和討論，對(duì)市場(chǎng)充分了解的前提下，對(duì)投標(biāo)招標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行充分調(diào)查了解，判斷其是否可以充分適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目有最佳的操作效果。同時(shí)，需要對(duì)工程施工的投資有準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估計(jì)，對(duì)此有較為充分詳實(shí)的安排規(guī)劃，進(jìn)而才能保證企業(yè)資源的合理分配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2? 完善工程造價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個(gè)完備的工程造價(jià)體系，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮，為保障各項(xiàng)資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價(jià)體系。企業(yè)最好聘請(qǐng)專業(yè)的人員，在工程前期，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對(duì)工程造價(jià)的管理，在工程額的實(shí)施過程中，對(duì)自理金的劉鄧情況要實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管控的同時(shí)，就加強(qiáng)論文對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)體系進(jìn)行整體的把控，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到保障。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲(chǔ)備。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實(shí)施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，把公司建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，切實(shí)保障工程的順利開展，保護(hù)公司的利益。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的把控

建筑工程施工進(jìn)度的管理不僅要追求工程的完成速度，更要注意在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中符合科學(xué)施工要求。例如在工程開展前，首先要把控宏觀進(jìn)度，然后進(jìn)行重點(diǎn)工程分析，從專業(yè)的角度統(tǒng)籌好各個(gè)環(huán)節(jié)的安排，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的管理人員要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的溝通，爭(zhēng)取激發(fā)每個(gè)施工人員的能量，團(tuán)結(jié)一心共同完成項(xiàng)目工程。建筑工程管理應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，要注意房地產(chǎn)項(xiàng)目在地方GDP中的影響，要科學(xué)規(guī)范進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，有效控制成本的同時(shí)使得企業(yè)獲得更大的效益，從而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次在建筑工程施工過程中要合理推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取高效率保證工程的質(zhì)量，在整個(gè)施工過程中做好資金的監(jiān)管工作，避免因資金問題而影響到工程的進(jìn)度，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工進(jìn)度的把控。

3.4? 做好房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全施工管理工作

在以人為本的現(xiàn)代社會(huì)中，生命安全高于一切，安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中也一樣，安全管理是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中的基礎(chǔ)和前提，必須嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，為了加強(qiáng)安全施工管理，有必要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，使施工人員明確安全施工的重要性，同時(shí)，要高度重視安全建設(shè)管理的合理發(fā)展。建筑工人必須加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)地區(qū)的安全管理，防止各種隱患的發(fā)生。

3.5? 對(duì)人才進(jìn)行精細(xì)化管理

要想增強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程的精細(xì)化管理，就應(yīng)該首先對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員流動(dòng)性特別大，并且人員流動(dòng)頻繁也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)很大的影響，延緩建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度。因此，必須要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀積極性，并且建筑企業(yè)在管理過程中還要秉承以人為本的理念，合理分配建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員，使用科學(xué)可行的管理方法，以達(dá)到精細(xì)化管理工作人員的目的。首先，要定期組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員全面掌握本企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念，以提高工作人員的向心力，在培訓(xùn)過程中還要強(qiáng)化本企業(yè)的企業(yè)文化。其次，在對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行精細(xì)化管理期間應(yīng)該采用柔性管理，用情感感化員工，調(diào)動(dòng)工作人員的主觀積極性。

4? 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，同時(shí)建筑工程管理工作逐漸受到開發(fā)商和建筑企業(yè)的重視，在管理過程中，需要對(duì)工程造價(jià)管理和質(zhì)量管理加大投入，從而在保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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