新形勢下企業經濟管理規范化模式

摘 要：近些年來，隨著我國社會市場經濟的不斷發展，現代企業面臨著新的機遇與挑戰。在企業的日常經營與發展中，企業經濟管理模式是十分關鍵且重要的，其不僅會影響企業的工作開展，也會影響到企業的良好健康發展。因此，在我國經濟發展新形勢下，對企業經濟管理模式進行分析研究，成為了一個關鍵問題。文章對我國新形勢下企業經濟管理的規范化模式進行研究，希望能夠幫助推動企業健康發展。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;規范化模式;分析研究

自改革開放以來，我國社會不斷發展進步，市場經濟獲得了迅速的發展，各個企業經濟也獲得了長足的進步，已經步入高速發展的階段中，而近些年來，我國一系列政策的出臺，不僅進一步激發了市場活力，也為企業帶來了新的機遇與挑戰。企業若能夠在新形勢下抓住機遇并不斷發展自身，就能夠提高自身的市場競爭力，獲得更大的經濟效益和社會效益。而企業的良好發展，離不開一個良好的經濟管理模式，因此，文章對新形勢下企業經濟管理規范化模式進行分析研究，有著現實的價值和意義。

一、企業經濟管理規范化概述

對企業經濟管理進行規范化管理是企業持續健康發展的一個必然要求，規范化管理強調企業必須要根據其自身的企業文化、企業目標等，圍繞制度化、程序化與標準化的形式構建出企業管理體系。制度化能夠保證企業的管理工作有根據、有依據地進行和開展，程序化能夠保證企業管理工作能夠依照規章順序與要求進行，保證經濟管理的效果，標準化是企業經濟管理效果的重要保障，也是最為關鍵的一個要求。在我國，企業經濟管理規范化有著其特殊的歷史使命，隨著我國市場經濟體系的逐步完善與不斷發展，我國企業在計劃經濟時代中原有的傳統經濟管理體系已經逐漸不能滿足企業在市場競爭中以及自身發展的需要，對經濟管理模式進行更新與優化，成為了企業迫在眉睫需要解決的問題。規范化管理即在這一背景下產生并發展。在經歷過數十年發展后，規范化管理已經成為了我國企業所公認的一種高效管理方法模式，規范化管理的核心思想就是將企業的發展戰略規劃、發展目標方法與企業管理系統建設相結合，從而幫助企業在戰略規劃與發展目標的指引下獲得科學合理的管理，提高企業各方面工作的效率與水平。一般而言，企業經濟管理規范化有著以下幾個方面的特點：第一是強調企業戰略規劃目標實現。企業若想在市場競爭中存活并獲得市場份額，就必須要根據企業自身的實際情況以及對市場的分析，選擇和制定合理的市場經營戰略，而企業的規范化管理，也必須要圍繞企業戰略規劃目標進行實現。第二是強調企業系統運作。企業的經營與管理有著較強的整體性與系統性，在企業中的每一個崗位部門都是不可或缺的，因此企業的規范化管理必須要高效協同，系統運作。第三是強調以人為本。以人為本的管理思想是一個多世紀以來一直被廣泛認可和采用的一種管理思想，人是企業最為重要和基礎的資源，以人為本進行管理，能夠最大限度地提高員工的工作積極性與熱情，發揮員工的主觀能動性，提高多個方面工作的效果與水平。

二、現代企業經濟管理的兩種模式

就目前而言，我國現代企業有著兩種經濟管理模式，分別為生產型經濟管理模式與經營型經濟管理模式。不同類型的企業會酌情采用相關的經濟管理模式，從而幫助和推動企業自身良好發展。文章本部分將對我國現代企業經濟管理的兩種模式進行較為詳細的探究。

1.生產型經濟管理模式

生產型經濟管理模式是我國傳統的一種經濟管理模式，在計劃經濟時代中被廣泛地應用。在計劃經濟體制下，市場上相關商品的供應往往呈現出供不應求的狀態，相關商品市場被賣方所控制。在這樣的市場背景下，我國只能選擇采用生產型經濟管理模式，從而更好地幫助企業適應計劃經濟體制。一般而言，生產型經濟管理模式有著以下三個方面顯著的特點：首先，企業在生產型經濟管理模式下，一般由上級負責企業生產運營所需要的資金以及對其進行調撥，企業在經營中所獲得的利潤除了維持企業自身日常運作運轉的開支外，剩余大部分利潤會上交至國家政府部門。企業更多的是需要滿足國家的計劃與要求，而企業在經營中出現虧損情況，則國家政府會進行補助與補貼。在這樣的經濟管理模式下，企業沒有競爭心與競爭感，員工也沒有高漲的工作熱情與主觀能動性，企業經營的效率低下;其次，在生產型經濟管理模式中，企業在日常運營中沒有重大事項的決策權，管理較為封閉，導致企業管理中存在著諸多的問題與漏洞;最后，企業在生產型經濟管理模式中與市場的關系不夠緊密，企業無需對市場進行分析與預測，導致市場中相關商品出現多種供需問題情況。

2.經營型經濟管理模式

隨著我國社會的不斷發展，市場經濟體制的應用與完善，我國企業的規模與業務都呈現出飛速增加的態勢，在新形勢下，企業發展面臨著巨大的機遇與挑戰。企業為適應社會與市場的變化，對傳統的生產型經濟管理模式進行更新與升級成為一個必然的發展方向。而經營型經濟管理模式能夠幫助企業適應新環境所帶來的挑戰，實現企業的健康良好發展。新型的經營型經濟管理模式有著以下四個方面的特點特征：首先，在經營型經濟管理模式下，企業有著更加自主的經營決策權，在實際的經營中不用受到上級的約束與控制。其次，企業在經營型管理模式下，需要在實際的經營中自負盈虧，減少其對國家的依賴與依靠，從而有效提高企業經營的自主性與效率。再次，企業管理模式的轉變，能夠幫助企業擴大管理的范圍，使得企業獲得生產經營全過程的決策權，在優勝劣汰的市場下，企業能夠顯著地提高管理工作進行和開展的效率效果。最后，經營型經濟管理模式，要求企業必須要以市場為導向進行經營與發展，需要對市場進行詳細地分析，從而幫助企業獲得市場份額，提高市場競爭力。

三、新形勢下企業經濟管理存在的問題

雖然我國大部分企業根據市場的實際發展與企業自身的發展需求，對經濟管理模式進行了優化與更新，獲得了一定的效果，幫助了企業適應市場。但是不可否認的是，在新形勢下，仍有部分企業的經濟管理存在一定的問題，這些問題影響著企業的實際經營效果與水平，阻礙了企業進一步發展。文章本部分將對新形勢下企業經濟管理存在的問題進行闡述。

1.缺乏完善的經濟管理體制

我國大部分企業都十分關注和重視其經濟管理制度的建立與相關規章制度的確定與完善，但是從實際情況進行分析，我國企業的許多規章制度并未按照企業的實際經營情況進行確立，規章制度的制定存在一定的盲目性，很多規章制度是從相同類型的企業中生搬硬套至自身企業中，而這些制度并不符合企業的基本情況，也無法針對企業中存在的問題進行解決。除此之外，有部分企業雖然制定了較為合理的規章制度，但是對于這些規章制度并沒有進行專業的規劃，導致這些規章制度的內容過于零散，呈現出碎片化的狀態，且存在全面性不足、遺漏較多等問題，實際的適用性與效果并不盡如人意。經濟管理體制的不完善與不成熟，將會嚴重影響企業的經濟管理工作，為企業發展帶來一定的不良影響。

到目前為止，很多企業對經濟管理體系建設的重視程度還不夠。雖然目前所有企業都會制訂出一些合適的經濟管理制度，但很多制度并沒在企業之中實行，往往其實施的措施流于形式。這些經濟管理的系統是為了滿足時代的需要而產生的，往往欠缺實用性和可操作性，在具體實行之中有很大的難度。同時，多數高層管理者認為經濟管理模式的規范化有利于提升企業的經濟效益，但使用全新的管理模式會對企業的經濟效益有所影響。而在發展的過程中維持舊有的經濟管理模式相對來說安全性更高。因此這些企業不愿變化管理模式，仍然選取傳統的舊有模式，這就會導致經濟的管理體制無法滿足企業的發展的需要。

2.保守落后的管理模式

當前我國已經有眾多企業將其經濟管理模式由傳統的管理模式轉變為現代的經濟管理模式，但是在實際的管理工作中，大部分企業仍舊不能擺脫傳統經濟管理模式的影響，采用較為落后的經濟管理方式，無法順應時代發展的潮流。同時，落后的管理模式也導致了企業產品質量的下降，企業的經營效果不佳，不利于其可持續發展。

3.人力資源管理不合理

人力資源問題是當前企業發展中普遍存在的一個問題，由于我國企業數量眾多，導致相關管理人才出現了匱乏的問題，同時，為了引入更多的管理人員，企業往往會降低員工招聘的標準，進而導致企業內部員工素質與能力的下降。就目前而言，當前人力資源管理存在著以下幾個問題：第一，現代企業員工有著較強的流動性，這就導致了企業無法十分全面地開展管理工作，影響到管理工作開展的效果與質量。其次，部分企業中的員工存在著專業能力不足、綜合素質較低等問題，不僅會影響到企業的形象，也會影響到企業內部各方面工作的開展水平和企業在市場上的競爭力。最后，部分企業的員工激勵機制存在不足，員工的工作積極性明顯不高，進而導致企業的經營效果不佳。

4.企業的管理人員素質不足

企業的經營管理中，管理者的綜合素質水平達不到企業的要求。在許多企業之中，管理人員的綜合素質水平不足，在一定程度之上也妨礙了企業的快速發展。原因大致可分成下列幾類：首先是企業的管理人員的變動比較頻繁，造成管理人員綜合素質難以提升;其次是不完備的管理制度，企業的評價和激勵制度欠缺一定的公平性，對企業管理人員的積極性起不到激勵的作用，妨礙了企業的經濟管理效果的增強;同時企業部分管理者心理素質和思想道德素質不足，在企業的經營管理中欠缺充足的管理經驗，管理能力不足，會對企業的轉型產生負面影響，無法提高企業的經營管理的水平。

四、新形勢下企業經濟管理規范化對策

上文對當前新形勢下企業經濟管理存在的問題進行了分析和闡述，可以看到當前企業經濟管理中還存在一定的不足，這些不足影響著企業的實際經營效果，不利于企業提高競爭力和健康發展。在這樣的背景下，企業經濟管理必須要規范化，從而提高管理的效果，推動企業進步。文章本部分將對新形勢下企業經濟管理規范化對策進行闡述。

1.完善企業經濟管理體系

企業首先需要根據自身的戰略規劃以及經營的實際情況，初步確定和制定企業的經濟管理體系，并將企業員工考評體系、企業管理模式制度等內容在原有的基礎上進行不斷的優化與改進。在企業考評體系中，職工需要將年終獎勵、等級職稱、績效考評等結合在一起，對優秀員工進行獎勵，對于考評成績不好的員工給予一定的懲罰，從而在企業內構建和形成積極的價值導向。而在企業管理制度中，則需要企業對管理工作進行關注和重視，及時發現管理中存在的問題，從而提高企業的管理效果。

2.創新經濟管理模式

對于企業而言，創新經濟管理模式，是一個十分重要的管理工作內容，而這一工作需要合理科學地派遣相關的管理人員，深入到企業基層中，更好地發現當前企業經濟管理模式在具體落實中的不足和問題，并根據其中存在的缺陷，讓督查人員及時做出相關的分析報告。在此基礎上建立健全的經濟管理體系，制訂適宜企業自身經濟管理的相關文件。企業經濟管理的順利進行是建立在適當的經濟管理文件的基礎之上的，也就是說，經濟管理的具體文件是企業經濟管理工作順利開展的基礎，因此企業應當對其經濟管理模式的創新和完善給予足夠的重視。在這個過程中就要建立相關數據庫。在發展的過程中企業通常會搜集和分析相關數據，為經濟管理提供數據的支持，以確保經濟管理的順利進行。這些數據可從各種與經濟管理有關的方面取得。通過對這些數據的詳盡分析和研究，企業不僅可確保經濟管理工作的效率，而且可以完善企業的經濟管理的制度，提高企業的經濟效益。上級管理部門可以根據分析報告及時對經濟管理模式進行調整和創新。創新經濟管理模式，能夠顯著地提高企業經濟管理的效率與質量水平，促進企業各部門之間團結協作，實現企業的可持續健康發展。

3.加大人才培養力度

人才對于企業而言是最為主要的資源，企業在經營中，不僅要用方法留住企業的人才，還需要采用多種方法途徑，加大人才的培養力度，從而提高企業員工的專業能力水平與綜合素質。強化人才建設主要是提升經濟管理人員的專業能力和綜合素質，使其在管理工作過程之中有一定的管理水平。在企業轉型的過程之中，我國對應用型人才的需求不斷增加。而在企業的經營發展的過程中企業的經濟管理關系到企業的發展進程。而在發展的過程中要確保其管理模式的規范化，就要準備人才培養工作。企業需要選擇能力和經驗豐富的人才當作主要培養對象，使企業的人員能認識企業在長期工作之中的實際操作。同時在招募人才的過程之中，既要考察其對經濟管理的認識，也要研究員工的優勢，在此基礎上使其充分發揮自己的能力。同時為了激發其工作積極性，企業可使用合適的激勵機制對管理人員展開獎勵，防止人才的流失。在此基礎上企業內部管理的發展也要求企業負責人對有所不同部門的員工展開具有針對性的管理，使企業的管理人員能全身心投入工作。在發展的過程中經濟管理是企業的重要的管理工作，就要對其管理人才進行培養。

具體而言，企業可以開展人才培訓講座，從而提高員工的素質。在企業培養人才的過程中，不僅要加強員工能力素質以及技術水平，還需要創新員工的思想，提升員工工作的積極性與主動性。同時，企業還可以投入更多的財力與物力，更多地從社會、高校以及同類型企業中吸納高素質專業人才，多元方式提高企業員工的整體素質水平，從而從多個方面提升企業工作的效果與質量，推動和促進企業健康發展。

五、結束語

對于企業而言，良好的經濟管理模式，能夠極大地促進企業的發展，提升企業在市場中的核心競爭力。在新形勢下，企業創新和規范化經濟管理模式，成為了發展的必然要求和趨勢。對于企業而言，只有規范化經濟管理模式，才能夠更好地適應新形勢，在新形勢下進行發展文章新形勢下企業經濟管理規范化模式進行分析研究，從多個方面闡述經濟管理規范化模式的要點與內容，希望能夠幫助企業健康發展進步。

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作者簡介：楊紅梅（1976- ），浙江省諸暨市人，三門峽職業技術學院，副教授，高級經濟師