企業成本管控工作中存在的問題及解決辦法

寇傳華

摘? ? 要：隨著經濟和各行各業的快速發展，我國企業營商環境不斷優化，自身的盈利空間與生存環境逐漸得到提升，呈現出良好的發展態勢。然而，部分企業自身的內部管理問題也開始凸顯，而且很多問題都體現在成本管控過程中，從而對提高企業經濟效益、創新發展模式和拓展市場空間產生了一定的阻礙。為此，本文主要分析了企業成本管控工作中存在的主要問題，并提出針對性的解決辦法，旨在提升企業效益水平，獲取更大的發展空間。

關鍵詞：企業發展;成本管控;風險成本

1? 引言

當前，我國的市場經濟正處于高速發展時期，越來越多的企業開始由發展轉向整合。由此一來，那些成本高，創新能力低的企業逐漸被市場所淘汰，或是被兼并收購。在此發展背景下，我國企業開始對自身的成本管控問題逐漸提起重視，這就要求我國企業應選擇全面的成本管理理論，并與自身的實際發展狀況有機結合。提高對企業生產運營各個環節的成本管控，不斷增強相關工作人員的能力與素質，激發其工作熱情，在保障企業產品質量的前提下，最大限度的降低企業的生產運營成本。這對于企業的良性健康發展以及企業能力與價值的提高具有重要作用，是企業提高市場競爭能力，占據更高市場份額的有效途徑。

2? 企業成本管控概述

2.1? 企業成本管控的概念

在當前的經濟環境下，企業的生存面臨嚴重的挑戰，成本管控是企業提高自身競爭能力、實現長效發展的重要途徑之一。具體來講，成本管控是指企業在生產過程中，充分分析企業的成本構成及其影響因素和環節，制定相應的管理目標，采取一系列預算、分析、控制和管理手段，在保證產品及服務質量不變的前提下，將成本控制在同行業中的領先水平，實現成本管控目標，提升企業利潤水平，提高企業核心競爭力的行為。

2.2? 施工企業成本管理的重要性

成本管理是指企業在營運過程中項目施工成本事前測算及投資決策、 籌劃，以及事中成本控制管理、隨之竣工后成本核算與分析，用績效制度衡量考核等活動的全過程。現代企業經營環境正經歷巨大變化，施工企業成本管理是為企業競爭力提升提供管理基礎數據，為企業建立持續競爭優勢的核心，引導企業更好的為顧客創造價值，取得合理盈利的法寶。 傳統意義成本管理主要拘泥于材料使用，施工人工費等事中費用核算和管理，管理較為粗放。施工企業加強成本管理有利于合理控制施工企業的施工成本， 防止不必要浪費，節約成本。 成本管理滲透到企業經營每個環節的資源消耗，實行成本靜態管理向動態管理轉變，力求成本管理在源頭開始規劃控制， 需要全員參與成本管理，樹立控制成本理念，引導企業成本管理指導日常經營活動。

3? 企業成本管控存在的問題

3.1? 企業成本管控觀念思想落后

現如今，我國的經濟發展速度十分迅猛，但有許多企業并未意識到進行成本管控的重要性，我國企業在成本管控的觀念上沒有深入理解，在以往傳統企業管理理念中企業往往將重點放在銷售等環節，從而并未關注到企業生產運營各個方面各個環節的成本管控問題。單一化的企業管理思想，使得企業在其自身的發展過程中，僅能夠簡單的進行花銷節省以及成本的節約，此類縮減開支的成本管控方式在其根源上無法將企業的成本與收益進行有機結合。往往企業的管理層意識會對實際發展方向起到決定性的影響，因此，在其進行成本管控工作時，通常不會將產品的設計理念與成本進行融合，絕大多數的領導由于主觀思想控制，對創造價值問題嚴重忽略，重視程度不足。

3.2? 成本預算編制不夠科學

企業在成本管控過程中，成本預算編制的科學性與否直接影響著最終管控效率。然而，部分企業對成本的預算編制重視不足，尤其是中小企業、生產制造企業等，即使開展成本預算編制，也難以保障編制的科學性與可行性。但是，在成本管控全過程中，預算編制發揮著關鍵作用，是成本管控目標落實的參考依據。具體來講，在企業開展成本預算編制時，企業成本預算并未以企業運營計劃為驅動、并對各部門實際業務的年度預算充分反映，對企業實際業務需求的考慮不全面，各部門未進行協調和溝通等，影響了成本預算編制的可行性，成本管控較為盲目，影響了企業成本管控質量與經濟效益。

3.3? 施工企業的成本管控缺少科學的成本預算分析機制

科學的成本預算分析機制以及預結算制度是施工企業在激烈市場競爭中保持自身優勢的重要保證，但部分施工企業都忽視了建筑施工項目的成本預算分析機制的開展以及預結算制度的完善。盡管施工人員的日工資較高，但大多數的施工企業都是分季度進行工資結算，施工人員很難及時的得到勞動報酬，極易引發勞工沖突。此外，缺少對建筑施工項目成本細節的詳細規劃以及內部的管控分析，盲目競爭以及大量的建筑資源采購，使得建筑資源與人力資源搭配不合理，造成了建筑施工項目的延期以及質量的不合格。

4? 加強企業成本管控的對策

4.1? 健全成本控制體系框架

企業可建立矩陣式的項目工程成本工作組織結構，橫向由各個項目部直接同企業的經營管理部、工程技術部、財務部、物資機械部等多部門進行成本對接，縱向各項目部對自身成本目標負責。同時企業要在此基礎上明確各級成本相關部門的成本歸口管理責任，如物資機械部門負責根據項目部上報的物資計劃進行材料的招標采購、做好市場詢價以及供應商資質審核工作以保障材料質量、全面統籌調配各種機械設備，根據臺班數進行核價等，最大程度上降低物資采購成本，提高固定資產使用效率，從而有效提升綜合成本效益。

4.2? 運用成本控制方法

目前建筑施工企業常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責任制法、目標成本法、作業成本法、掙值法等。全面成本法強調的是從宏觀角度上把握企業的成本費用，構建全企業、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態。成本管理責任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責任，落實成本管控措施，規范成本工作行為，以形成相對完善的成本控制網絡。目標成本法是企業通過對各項成本費用如材料費用、管理費用、人工費用等進行科學的預測和合理地分配規劃，來制定并分解相應的成本目標，通過對成本的動態分析與計劃控制，來保證實際成本不高于計劃成本。作業成本法是將企業生產經營各個環節劃分為一個個作業單元，依據資源的消耗動因及成本動因對成本費用進行科學地歸集和分配，依據成本核算的結果找出非增值的作業流程及異常的高資源消耗的作業環節，通過有針對性地消除或降低該流程環節的資源成本損耗來實現價值鏈總成本效益的最大化。

4.3? 加強對成本管控人員的培訓，打造高素質的企業成本管控隊伍

施工企業的成本管控是業務與管理的有機結合，對于成本管控人員的財務核算能力以及業務的實踐能力有著極高的要求。因此企業需要定期對成本管控人員進行專業的培訓，深入學習業務的實際操作，并掌握相應的法律法規和施工管理方面的工作。將理論知識與實際業務相結合，保證專業人員可以勝任相應的管控工作，這樣可以有效的提高施工企業的項目成本管控效率和質量，促進施工企業的健康平穩發展。

5? 結語

全球經濟整體下行，國內外競爭加劇的情況下，企業要想實現可持續發展，必須提高自身的綜合實力。成本管控，作為提高企業管理水平、盈利能力的重要手段之一，需得到高度重視。企業應結合自身實際情況和未來發展需要，建立規范化的成本管控體系，運用先進的技術手段，并在實際執行過程中不斷完善，充分發揮成本管控的作用，提升企業整體效益，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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