電網(wǎng)企業(yè)員工培訓問題及對策分析

趙媛

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，人們對電能的需求也逐漸增加。任何企業(yè)的發(fā)展均離不開高素質(zhì)人才，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)運行中占有不可比擬的地位。進入新時期以來，電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，要想有效應對當前激烈的市場競爭，電網(wǎng)企業(yè)則需抓緊時間創(chuàng)建一支技術高超、態(tài)度積極的員工團隊。本文就電網(wǎng)企業(yè)員工培訓問題及對策展開探討。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);員工培訓;企業(yè)管理

引言

人才能推動企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，因此培養(yǎng)員工一定要從思想上重視人才對于企業(yè)的作用，要通過創(chuàng)建良好的企業(yè)人才文化氛圍、為企業(yè)員工培訓提供支持、創(chuàng)建全方位人才培訓體制等方法去為企業(yè)員工的發(fā)展提供相關的培養(yǎng)環(huán)境和培養(yǎng)機遇，從而去促進企業(yè)員工培訓體系和機制的順利建立。

1電網(wǎng)企業(yè)培訓管理工作的重要性

時代的發(fā)展與進步，造成企業(yè)人才流失率提高，企業(yè)培訓管理難題成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的損失。為保證企業(yè)的茁壯發(fā)展，需要企業(yè)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與員工心理需求進行培訓管理制度的改革，提高企業(yè)運營效率，積極解決企業(yè)發(fā)展難題，降低企業(yè)人員流失率，提高員工核心素養(yǎng)，有效保證企業(yè)發(fā)展與進步，從根本上上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)制定嚴謹?shù)膯T工培養(yǎng)計劃，企業(yè)分別針對新員工和老員工制定不同的培訓計劃，保證新員工的培訓有效性，維持老員工的企業(yè)歸屬感，保障電網(wǎng)企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標。

2電網(wǎng)企業(yè)員工培訓中存在的問題

2.1缺乏培訓管理理念

明確員工培訓管理理念是取得理想培訓效果的前提。近幾年，諸多電網(wǎng)企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不透徹，甚至很多電網(wǎng)企業(yè)的管理者對培訓的理解不到位，不重視員工的培訓管理工作，沒有將員工培訓管理上升到企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性目標的高度，僅僅認為是簡單的理論和技能操作方面的學習。受這種理念的影響，很多電網(wǎng)企業(yè)的培訓資金投入較少，即使是存在培訓的電網(wǎng)企業(yè)，也只是流于形式走個過場。員工也是僅僅把培訓當成一件需要完成的工作任務而已，對于從培訓中得到的知識和技能以及對自己在實操和工作中有多大幫助漠不關心。從上述可知，不管是從電網(wǎng)企業(yè)的管理者還是員工，對于培訓工作的重視程度都明顯不足。

2.2培訓管理體制不完善

很多電網(wǎng)企業(yè)的管理者忽視員工培訓的重要性，導致培訓管理體系不完善，反饋機制不及時，員工基本專業(yè)素養(yǎng)較差，影響企業(yè)發(fā)展水平提高。很多電網(wǎng)企業(yè)存在錯誤的管理思想，認為員工培訓等于浪費企業(yè)運營資金，缺乏長期發(fā)展的眼光，對培訓管理資金投入分配較少。培訓部門流于形式，簡單的為員工進行培訓資料下發(fā)和企業(yè)介紹，缺乏理論與實踐的結(jié)合，培訓管理意識淡薄，培訓方式單一陳舊，完全不符合當前市場發(fā)展形勢和員工心理需求。尤其是老員工培訓方面，為了不耽誤企業(yè)生產(chǎn)任務，一些企業(yè)直接采取簡化員工培訓或者降低培訓難度、縮短培訓時間的手段，認為能夠保證企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，卻嚴重影響員工專業(yè)素養(yǎng)的提升，缺乏可持續(xù)發(fā)展觀念。

3電網(wǎng)企業(yè)開展員工培訓的主要措施

3.1加強培訓管理

想要做好培訓工作，就要使企業(yè)的管理者和普通員工就上述問題而言，大部分電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始認識到人才培養(yǎng)在企業(yè)長遠發(fā)展進程中起到了至關重要的作用。從根本上意識到培訓工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，改觀電力人的傳統(tǒng)思想，使企業(yè)從上級到下級都主動支持配合培訓工作的開展，將培訓工作納入日常工作中，使電力人形成“人人必培訓”的優(yōu)良觀念。讓電力人深刻體會到培訓管理工作的開展不僅是讓他們學會基本的電力技能、實操經(jīng)驗和安全意識，而且還學會社交禮儀、科學服務的工作方法、人際關系的處理、職業(yè)生涯規(guī)劃和對待工作的態(tài)度等多種層面。徹底改變電網(wǎng)企業(yè)管理層和員工對培訓僅僅是完成工作任務的錯誤認識，主動形成良好的學習習慣，不斷提升自身綜合素質(zhì)，營造電網(wǎng)企業(yè)的良好學習氛圍，推動企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

3.2改革培訓管理制度，拓展培訓方法

傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不符合當前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展與進步水平，當前社會需要電網(wǎng)企業(yè)將服務意識以及創(chuàng)新能力融入培訓計劃中，有效提高新員工的工作熱情，帶動老員工的工作效率，新穎的培訓管理方式，豐富員工培訓體驗，調(diào)動員工培訓積極性，強化培訓教學質(zhì)量和培訓效率。例如：企業(yè)培訓管理可以采用細化培訓目標的方式，提高員工培訓效果。重點培訓員工企業(yè)規(guī)章制度與崗位職責，滿足員工工作心理需求。新員工學習探索欲望較強，可以將企業(yè)管理制度與崗位注意事項進行重點培訓，方便新員工快速適應工作崗位;針對老員工培訓，考慮實際管理因素，不需要繁瑣的理論知識培訓，重點培訓員工生產(chǎn)安全問題和有效提高工作效率的內(nèi)容，緩解員工工作壓力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3開展網(wǎng)絡培訓

當前，我國網(wǎng)絡技術得到了迅猛發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)可以在員工培訓中引入網(wǎng)絡技術，網(wǎng)絡培訓中存在著豐富多樣的培訓方法，如設計電網(wǎng)企業(yè)培訓網(wǎng)站。將員工培訓內(nèi)容制作成有關課件并上傳到網(wǎng)站當中，在網(wǎng)站中設計“問題解答”專欄，員工在培訓中遇到不能解決的問題可以隨時提問，專業(yè)人員在此為員工親自解答。另外，還可以通過網(wǎng)絡開展課堂教學活動，制訂網(wǎng)絡授課計劃，提前公示給全體員工，鼓勵員工按時收看，錯過收看時間還可以回放視頻，還可以通過電子郵箱、QQ、微信與教師及時聯(lián)系。

3.4加快技能培訓平臺建設

具體內(nèi)容如下。第一，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部技能培訓平臺。電網(wǎng)企業(yè)技能人才培訓是以自身需求為導向，對特定崗位員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的再次構(gòu)建，為此，技能培訓平臺的建設離不開電網(wǎng)企業(yè)這一大環(huán)境。電網(wǎng)企業(yè)在技能培訓平臺建設規(guī)劃方面，需要考慮到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展對人才的技能需求，同時制定更加長遠的技能培訓平臺建設目標，以支撐電網(wǎng)企業(yè)未來一段時間內(nèi)的人才技能需求變化。第二，以電網(wǎng)企業(yè)配套廠家為核心的外部平臺建設。電網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中處于“金字塔”的頂端，大量配套廠商為其提供各類型設備與系統(tǒng)，廠商在相關設備與系統(tǒng)的技術原理等方面掌握更加全面，有能力承擔電網(wǎng)企業(yè)技能人才培訓工作。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要在采購設備與系統(tǒng)的同時，與配套廠商就技能人才培訓平臺建設問題加以討論，推動以配套廠商為主導的外部技能培訓平臺與機制建設。

3.5推進實訓室建設

培訓教學過程要充分利用實訓室資源，理論與實操相結(jié)合，加深學員理解記憶。實訓室建設一方面可以利用兩網(wǎng)技術，升級實訓室功能，比如對現(xiàn)有實訓室中的設備，進行實物ID推廣覆蓋，可遙控開關機，減少培訓師和學員等待時間，延長上課有效時間;采用VR技術，拍攝實訓室內(nèi)部結(jié)構(gòu)設施，上傳到線上平臺，方便學員遠程參觀實訓室;將攝像監(jiān)控設備聯(lián)網(wǎng)，可隨時隨地巡視檢查實訓室，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，特別是對于距離辦公區(qū)較遠的實訓室，大大節(jié)約了人工時間和物力成本，有條件的培訓單位還可在實訓室中引入智能機器人巡邏，既有利于檢查實訓室隱患，還可應用到培訓中，比如開展變電站智能運檢機器人培訓。另一方面，培訓單位要及時更新實訓室系統(tǒng)或者建設新的實訓室，保持與現(xiàn)場同步，推進“三型兩網(wǎng)”建設，比如采用“云大物移智”等先進成熟技術和“物理分布、邏輯統(tǒng)一”的全新架構(gòu)重構(gòu)大電網(wǎng)調(diào)度控制技術支撐新體系，建設具有“共享、智能、開放、安全”特征的新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)。

結(jié)語

為推動我國電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)在進行技術革命的同時，還需要提高對技能人才培訓工作的重視程度，逐步完善技能人才培訓機制，構(gòu)建多位一體的技能人才培訓平臺，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供高技能人才。

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