班組建設(shè)存在的主要問題及對策建議

王猛　成玉松

摘要：班組是企業(yè)最基本的組織單位，是員工思想政治工作最活躍的陣地。只有真正把思想政治工作放到基層，放到班組，放到員工身上，突出班組在思想政治工作中的重要地位，企業(yè)才能真正把政令暢通落到實(shí)處，讓員工心情舒暢，企業(yè)才能更加和諧。本文在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，詳細(xì)闡述了組長、黨組組長、工會組長在思想政治工作中的作用，并對預(yù)期效果進(jìn)行了分析和說明。

關(guān)鍵詞：提高班組建設(shè);深化班組管理;班組;作用引言??班組領(lǐng)導(dǎo)者作為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下，班組建設(shè)是創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)該不斷探索和學(xué)習(xí)，把班組建設(shè)融入公司的日常生活中的政治思想等管理工作中，做好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為員工和群眾展示自我的舞臺，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

1 班組建設(shè)現(xiàn)狀及背景

1.1?班組建設(shè)的基本特點(diǎn)??班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基層的組織。班組團(tuán)體是企業(yè)中最基本的群體，具有“小”、“精”、“全”、“實(shí)”的特征。“小”是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的特征。基層隊(duì)的員工只有十幾臺生產(chǎn)設(shè)備，唯一的目標(biāo)是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成發(fā)電任務(wù)。與整個企業(yè)相比，最大的基層團(tuán)隊(duì)從任何角度看都顯得渺小。“好”是團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)。它指的是精細(xì)的任務(wù)分配、精細(xì)的評估和精細(xì)的管理。“一切”是團(tuán)隊(duì)任務(wù)的特征，這意味著企業(yè)的工作應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行。“現(xiàn)實(shí)”是團(tuán)隊(duì)管理的特征。管理不是脫離生產(chǎn)的。團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該解決許多具體的實(shí)際問題。

1.2 班組建設(shè)的現(xiàn)狀???班組是企業(yè)的第一道生產(chǎn)線，也是企業(yè)思想政治工作的基本陣地和重要組成部分。企業(yè)的所有政策和生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都是通過團(tuán)隊(duì)和小組來實(shí)施和實(shí)施的。因此，企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在班組上。目前，基層班組的思想政治工作主要依靠班組長的組織。然而，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有系統(tǒng)的思想政治工作培訓(xùn)。雖然他們在安全生產(chǎn)管理等方面有很強(qiáng)的工作能力，但他們的思想政治工作能力明顯不足，這在一定程度上影響了基層隊(duì)伍思想政治工作的開展和成效。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念、逐漸呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的趨勢。正確把握和指導(dǎo)班子成員的思想政治工作，有針對性地做好班子成員的思想政治工作，及時有效地解決班子成員的思想問題，統(tǒng)一思想，集中力量。這些都需要進(jìn)一步思考班組思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和方法。

2 班組建設(shè)中常見的問題2.1班組建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的問題

員工拒絕服從自己的管理，下達(dá)不執(zhí)行的命令，處罰違反紀(jì)律不到位的員工，使員工有意見。當(dāng)組長傳達(dá)給員工執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決定時，意思表達(dá)不清楚，使員工理解錯誤，做了錯誤的工作，下屬之間的矛盾沒有得到正確處理，結(jié)果越來越糟。

2.2 班組建設(shè)中員工的問題

少數(shù)員工總是抱怨他們所做的每一項(xiàng)工作。一些員工四處玩耍，工作紀(jì)律差。有些員工喜歡向別人做小報(bào)告。一些技術(shù)員工傲慢自大，不服從管理。一些新員工無法溝通，安全意識差。

3 加強(qiáng)班組建設(shè)的對策

要做好班組的思想政治工作，單靠企業(yè)相關(guān)職能部門和基層班組長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。也要充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)、工會領(lǐng)導(dǎo)和其他基層班組的作用。然而，班組長、黨小組領(lǐng)導(dǎo)、工會小組領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)和小組的其他“領(lǐng)導(dǎo)者”都在團(tuán)隊(duì)和小組的第一線，與團(tuán)隊(duì)和小組的員工一起工作和生活。他們最了解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)員工，收集最全面的信息，以最及時的方式發(fā)現(xiàn)問題，并采取最有效的措施。他們在開展思想政治工作方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

3.1 充分發(fā)揮班組長的管理作用? 班組長，作為“士兵的頭和士兵的尾”，既是生產(chǎn)者又是管理者。他不僅管理企業(yè)的生產(chǎn)，還履行企業(yè)的思想政治工作職責(zé)。一方面，組長可以直接與組員打交道，能夠及時準(zhǔn)確地掌握工人的思想動態(tài)，更全面地掌握組員的情況，對問題有清晰的認(rèn)識。另一方面，班組長作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在團(tuán)隊(duì)中有很大的號召力和影響力，他們的言行會對團(tuán)隊(duì)員工產(chǎn)生一定的影響。此外，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員在情感上非常接近，這很容易讓團(tuán)隊(duì)成員有一種認(rèn)同感和“做自己人”的信念。在日常工作和學(xué)習(xí)中，當(dāng)遇到各種各樣的問題和產(chǎn)生各種各樣的想法時，組長可以很容易地發(fā)揮對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)作用。

3.2 充分發(fā)揮黨小組長的引領(lǐng)作用??黨小組組長是黨小組的組長，是黨的基層工作的骨干，是黨組織的重要機(jī)關(guān)。黨的基層組織起著前線的作用，黨團(tuán)起著前線戰(zhàn)斗團(tuán)的作用。黨小組長在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織小組成員積極開展各項(xiàng)活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，潛移默化地對廣大職工產(chǎn)生積極影響，在黨員和群眾的思想政治工作中發(fā)揮著決定性的重要作用。通過積極優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，改進(jìn)黨組織建設(shè)，在班級中建立黨組織，可以有效發(fā)揮黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，黨小組組長與小組中的黨員聯(lián)系最多，與小組成員聯(lián)系更密切，是黨員活動的組織者，是黨員與組織之間的紐帶，是黨員群眾同志的知心人。他們在掌握了解集團(tuán)內(nèi)黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活條件等方面有著特殊的優(yōu)勢。黨小組領(lǐng)導(dǎo)可以組織一些教與學(xué)寓教于樂的教育活動，使各種形式的思想政治教育貼近生活，使政策更容易被團(tuán)隊(duì)中的黨員和群眾所接受，從而上下傳遞。黨小組領(lǐng)導(dǎo)人可以及時向上級黨組織反映黨員和群眾的意見和看法，以便就情況達(dá)成一致，對黨員和群眾中存在的各種問題進(jìn)行有效的思想政治工作。

3.3 充分發(fā)揮工會小組長的紐帶作用??工會是職工的家園，是職工權(quán)益的捍衛(wèi)者和保護(hù)者。工會組織作為黨組織和上級工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的基層群眾組織，是黨和職工群眾之間的橋梁和紐帶。工會組長有義務(wù)和責(zé)任積極配合黨組織做好職工的思想政治工作。一方面，作為基層工會組織的負(fù)責(zé)人，班組工會的班組長能夠積極疏導(dǎo)員工的思想和情緒，解除員工的疑慮，維護(hù)員工的合法權(quán)益;另一方面，作為聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶，班組工會領(lǐng)導(dǎo)可以緊密結(jié)合班組的實(shí)際情況，對形勢和任務(wù)進(jìn)行深入教育，積極動員員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集、分析和整理員工的合理建議，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心聲。

3.4 加強(qiáng)部門班組的基礎(chǔ)管理??部門管理：班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要完成必要的系統(tǒng)、流程，并確保團(tuán)隊(duì)成員能夠訪問相關(guān)的系統(tǒng)、流程。班組不僅要建立以下記錄：教育培訓(xùn)記錄、班組工作日志、消防檢查記錄、安全活動記錄、檢查記錄等。統(tǒng)一和規(guī)范各類原始記錄，做好各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、存儲和傳輸工作，及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)和資料。團(tuán)隊(duì)的各種賬戶、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、無遺漏項(xiàng)目、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。班組要明確服務(wù)理念，認(rèn)真開展班組活動，不斷提高工作水平和工作技能。

3.5 貫徹落實(shí)班組現(xiàn)場管理規(guī)定??班組現(xiàn)場的項(xiàng)目受固定安排管理。物品擺放整齊，沒有灰塵和污漬。無用的物品應(yīng)及時處理，不得放在現(xiàn)場。隨時清理隊(duì)部，做到“五位一體”（桌椅布置，文件柜布置，工具柜布置，柜內(nèi)物品布置，桌面物品排列整齊）、“四位一體”（無垃圾，無雜物，無積水，無油污）、“三合一”（電源線不亂拉，工具不亂放）隊(duì)員應(yīng)穿整潔的衣服，正確穿戴勞動保護(hù)用品。有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。對安全隱患和違反事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故的發(fā)生。

結(jié)語??總而言之，團(tuán)隊(duì)管理還有很多方面。在今后的工作中，我們將不斷完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步提高團(tuán)隊(duì)的整體管理水平。無論是在安全、管理、教育和培訓(xùn)，我們必須有高度的責(zé)任感，履行我們的職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以管理好團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)充滿活力。只有在工作中我們才能充分發(fā)揮每個人的潛力，提高工作效率，最終為部門和公司做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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