電力工程管理中存在的問題及完善措施

冀曉宇

摘要：電力和我們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，也在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著巨大的作用，那么如何對電力實(shí)施科學(xué)化的管理，使電力資源得到最佳效率的使用，這涉及到管理科學(xué)。毫無疑問電力在施工的過程中具有著以下幾個(gè)明顯的特征，比如，施工工期長，管理的程序復(fù)雜以及信息化管理水平較高等，因此在電力工程管理這一塊兒就慢慢的成為了電力行業(yè)所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題，我們就要從電力企業(yè)工作的實(shí)際出發(fā)，對其中的問題進(jìn)行詳細(xì)的剖析，進(jìn)行相應(yīng)的解決對策的探討，從而在理論上提升電力管理的重視。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;存在問題;完善措施

1 引言

在電力工程建設(shè)過程中，設(shè)備安裝調(diào)試作為工程建設(shè)的不可或缺的步驟，對電力工程的建設(shè)質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。隨著電力工程發(fā)展的越來越快，設(shè)備安裝調(diào)試和電力工程建設(shè)之間的聯(lián)系也日漸加深，增強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試的管理對提高電力工程現(xiàn)場管理水平有著重要的價(jià)值。

2 電力工程現(xiàn)場管理

在我國所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力工程始終都是不可缺少的。無論是國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是人們的日常生活都離不開電力，而且隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，電力的作用也越來越明顯。電力工程是滿足電力需求的重要前提，電力工程現(xiàn)場管理質(zhì)量決定了電力工程的質(zhì)量。由于電力工程涉及了很多內(nèi)容，而且有著非常大的施工范圍，因此電力工程現(xiàn)場管理的復(fù)雜性比較高。要想完成電力工程建設(shè)必須要讓多個(gè)部門進(jìn)行有效配合，這就要求在開展現(xiàn)場管理的過程中要對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且對不同部門使用有針對性管理手段。隨著電力工程的不斷發(fā)展，當(dāng)前很多正在使用的管理制度都已經(jīng)過時(shí)，且部分電力工程使用的管理技術(shù)也比較落后，在一定程度上制約了電力工程的發(fā)展。

3 電力工程施工管理中存在的主要問題

3.1 工程項(xiàng)目管理流程不夠完善

電力工程項(xiàng)目管理復(fù)雜，雖然都是采用相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，但由于有的企業(yè)電力監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致管理過程不清晰，各個(gè)部門相關(guān)工作人員的職能不能充分發(fā)揮，容易在關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。因此，電力工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)流程管理，明確各部門職責(zé)分工，確保電力工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效地完成。

3.2 電力管理人員，安全意識淡薄

在電力管理企業(yè)，也存在著這樣的一個(gè)問題，就是，不僅僅電力管理人員，安全意識淡薄就連施工操作的人員，也存在著這樣的一個(gè)問題。雖然從表面上來看，電力管理人員，還是比較重視施工安全，但是，很多管理人員，也只是把安全管理放在嘴上，并沒有整體的統(tǒng)籌安全理念并沒有在實(shí)際的電力生產(chǎn)施工過程中，其實(shí)施良好的監(jiān)督與檢查。從而導(dǎo)致電力管理企業(yè)從上至下，電力施工上存在著安全意識，從而使得電力事故，也時(shí)而發(fā)生。

3.3 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制不到位

施工進(jìn)度與施工安全和質(zhì)量是直接掛鉤的，一些施工管理人員由于缺乏進(jìn)步控制和安排，前期工期進(jìn)度控制緩慢，工作松懈，到了后期，為了完成規(guī)定時(shí)間的施工項(xiàng)目，又強(qiáng)制要求員工加快進(jìn)度，本來十天的工作量，非要五天完成，一味的追求進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。

4 電力工程管理的改進(jìn)策略

4.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

首先要從制度上面強(qiáng)化員工對于工程質(zhì)量管理的意識，建立健全的施工標(biāo)準(zhǔn)、流程以及技術(shù)準(zhǔn)則，按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，對出現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)任到人，對不按照規(guī)范施工的人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，切實(shí)提高員工的質(zhì)量安全把控意識。其次在電力施工過程中建立監(jiān)督機(jī)制，安排特定人員對施工進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)解決，及時(shí)更正，保障施工質(zhì)量;在工程施工完工以后，還要做好電力工程的質(zhì)量測試工作，及時(shí)改正并且加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量問題，最大限度的保障工程質(zhì)量。最后還要對現(xiàn)場施工人員的能力及技術(shù)進(jìn)行摸底測試，保證現(xiàn)場的施工人員符合工程建設(shè)的施工技術(shù)要求，全方位的控制工程質(zhì)量，保障電力工程管理的效率。

4.2 創(chuàng)新運(yùn)用成本以及進(jìn)度管理

電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的重要目的就是為了提供工程的成本與進(jìn)度效益，這兩者一直都是工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，所以管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用也要從成本與進(jìn)度出發(fā)。第一、在電力工程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段就建立完善的成本建模，加強(qiáng)對電力工程精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用。第二、制定完善的工程施工規(guī)劃，采用生命周期法對于工程發(fā)展的各個(gè)階段都制定出交付物，同時(shí)采用成本效益與進(jìn)度效率進(jìn)行隨時(shí)評估，第三，在進(jìn)行成本管理與進(jìn)度管理的同時(shí)做好質(zhì)量管理工作，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程周期的安排與資金運(yùn)作。

4.3 靈活運(yùn)用BIM技術(shù)

電力工程管理過程中，應(yīng)將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識到電力工程現(xiàn)場管理中存在的有關(guān)問題，并針對存在的問題實(shí)施相對應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強(qiáng)有力的支持。因此，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，采用BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進(jìn)一步提升工程管理工作的作用。

4.4 必須加強(qiáng)對施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關(guān)鍵的因素在于人的作用發(fā)揮程度，提高管理工作人員素質(zhì)至關(guān)重要。目前，電力行業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)依然采用粗放型管理方式，與行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展不相適應(yīng)。（1）要準(zhǔn)備充足的費(fèi)用，保證各種技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，為管理工作人員的學(xué)習(xí)提供方便，讓他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì);（2）堅(jiān)持教育，引導(dǎo)管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進(jìn);（3）加強(qiáng)管理工作人員的對外學(xué)習(xí)交流，讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的電力工程新技術(shù)，拓展視野，并將這些新技術(shù)用于工作實(shí)踐中;（4）堅(jiān)持引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)和管理方面的人才，為電力施工技術(shù)和管理更新夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國家用電的依賴也越來越高，對電力的需求，也在不斷的增長。因此，在電力管理這塊就會(huì)衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，努力的把電力的發(fā)展所存在的安全隱患，降到一個(gè)最低值。

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