電力企業人力資源績效薪酬管理淺析

王秀琴

摘要：隨著科技飛速發展，推進著時代加速進步。但就目前而言，我國電力企業人力資源管理仍存在許許多多的問題，等待著我們去探索和解決，如何有效提高人力資源管理水平已成為當下電力企業發展所需要研究的焦點問題。相關電力企業為了能夠滿足市場競爭和市場需求，對人力資源管理水平也有了更高的要求，本文據此分析現實環境下電力企業人力資源管理存在的問題，同時提出了相應問題的解決方案。

關鍵詞：電力企業;人力資源;績效薪酬

引言

人力資源管理作為企業發展中的重要組成部分，不僅能產生物質財富，還能產生精神財富，是提升企業市場競爭力的重要手段。但在實際的工作中，人力資源薪酬管理仍存在著諸多亟待解決的問題，影響了企業的工作效率和經濟效益，不利于企業的長期穩定發展。對此，企業需要充分認識到人力資源薪酬管理的重要性，運用多元化的管理策略。建立科學合理的薪酬管理策略，進而為企業吸引更多高素質的人才，為企業的良好發展奠定堅實的基礎?；诖?，本文就人力資源薪酬激勵優化策略進行探討[1]。

1供電企業人力資源管理改革的重要性

企業人力資源管理體系是以員工評價發展為核心開展，包括崗位職務系統、薪酬激勵系統。崗位職務系統是管理系統的基礎，薪酬激勵系統是發展動力，每個組成部分在管理體系中的目標地位不同。崗位職務系統作用是跟企業規模、發展戰略設計是否合理的崗位系統，滿足企業適應市場競爭的發展需求，提高員工對未來職務晉升的熱情。能力開發系統是企業持續發展的保障，為員工技能觀念提升提供平臺。

隨著經濟全球化發展，打破壟斷成為社會的要求，引入競爭，可以使電力行業效率得到提升。隨著改革開放的深化，社會對確保安全高質量的供電要求強烈，電力企業面臨空前挑戰。國家的競爭主要靠科技競爭，其本質是人才的競爭。企業的競爭主要是產品競爭，支撐企業可持續發展的根源是人才，能夠吸引優秀人才，培養留住人才就能在未來電力市場競爭中贏得優勢。未來電力企業競爭日趨激烈。

激勵是激發人的行為的心理過程，激勵是企業通過創造滿足員工需求的條件，使其產生實現組織目標的行為。亞當斯公平理論指出人們關心所得報酬的相對量，通過橫向比較確定是否公平。目標理論強調通過目標設置激發人的動機，使個體需要與企業目標一致，最終達到個人企業共同發展。企業管理中應結合實際綜合運用各種理論，注意因人而異的運用。我國電力體制改革不斷推進，以2002年打破壟斷實施重組發電與電網企業為標志的改革，涉及政府監管的各環節，關系到電力企業運行機制，涉及廣大電力職工的切身利益，在新形勢下，電網企業受到多層次的影響，其生產經營環境發生實質性地變化。供電企業人力資源管理體系構建停滯，人力資源管理管理中存在很多弊端，阻礙了企業的快速發展。計劃經濟體制下的傳統管理模式不能適應市場經濟發展對供電企業人力資源管理的需求，必須打破以往電力企業人事管理模式，根據企業實際情況創新人力資源管理體系，促進企業可持續發展[2]。

2企業人資薪酬績效管理的具體措施

2.1完善人力資源管理制度

企業的人力資源需要圍繞企業的未來發展計劃制定出合理的管理制度，明確預測和分析企業未來的發展方向和重點，然后進行有計劃的人才引入，同時也要留住現有的人才，要定期淘汰表現差的員工，這樣才能形成高效的競爭合作環境，允許員工在科學合理的管理制度下自愿進行流動，讓企業得到健康發展。

2.2健全薪酬管理體系，明確薪酬績效管理的重要性

電力企業薪酬管理體系建立中，應明確薪酬管理重要性，將其作為核心內容開展績效管理工作，并結合崗位、職能及工作指標要求的不同有針對性的制定薪酬績效目標及考核標準，從而加強考評的合理性、科學性，減少管理中問題的產生，優化人資管理水平。同時，在電力企業薪酬績效體系建立中，還應設置彈性收入環節，根據員工的實際情況進行薪酬績效發放，這樣有助于增強員工工作積極性和自主性，充分發揮自身潛能及創造力，為企業發展提供支持和保障，進而鞏固企業的整體發展實力。另外，還需加大管理制度落實的監管力度，確保人資薪酬績效管理的有序開展，不斷優化電力企業的管理水平，提高工作效率。

2.3建立完整的勞動合同管理體系

隨著電力企業不斷發展，公司應該不斷加強勞動合同的管理，根據勞動法制定公司的相關規定，以約束大家的工作態度，讓公司的全體員工愛崗敬業，和諧友善，能夠自覺遵守勞動法規，不斷提高員工工作的自覺性和主動性。對于勞動合同到期的員工，應該及時自由地讓他們選擇離職或者續簽勞動合同[3]。

2.4明確人資考核標準

電力企業薪酬績效管理的核心要求就是做到公平公正，而考核管理制度的建立及考核標準的明確正是為實現公平公正這一原則服務的。績效考核體系及評價標準的制定能夠有效調動員工工作積極性，促進企業經濟效益的提升。電力企業在建立人力資源考核機制時，應在全面了解和掌握企業薪酬管理制度的基礎上進行，企業不同工作崗位的員工，其薪酬水平不同。在人資績效考核標準確定上也應該根據員工崗位的實際要求及常規薪資待遇水平，實行科學分析研究，以加強薪資劃分的合理性，減少員工的負面情緒。再者，考核內容的科學設置也是完善考核管理，確保薪酬績效管理制度高效落實的重要措施。在考核內容規劃上，除員工出勤率管理外，還需將工作中的表現及工作量、工作完成情況作為考核的重點內容，從多方面多角度對員工實際情況予以剖析，注重考核機制的公平性、公正性。通過高效精準的電力企業人力資源考核機制的建立，能夠使企業內部的員工具備更高的工作熱情和積極性，使其在工作崗位上發揮出自身的最大價值。且在考核中，還需對員工綜合表現能力進行打分，并根據考核結果實行員工薪資發放和調整。

2.5保證績效考核內容的完整性

績效考核內容的完整性既包括考核制度和體系本身內容的完整性，也包括考績效考核流程的規范性和科學性，在考核制度和體系完善的基礎之上，使得各項工作內容能夠充分落實到各個部門，使得績效考核的工作內容以及效果得以落實和實現。電力企業對于人力資源績效考核工作的實行，可以借助先進科學技術的成果，通過信息化和數字化的形式將每個員工全方位的信息得以記錄和更新，從而有利于人力資源考核部門的查閱。通過信息檔案的方式不僅能夠極大地提高人力資源管理部門的工作效率，也能夠使得人力資源的各項信息得以記錄，從而推進人力資源績效考核工作內容的真正落實。除此之外績效考核的內容也應當包括對于員工精神層面和心理層面的關注，及時排解員工出現的心理困擾，同時也要注重對于員工精神層面追求的滿足。定期組織員工進行外出學習和培訓，給員工提供學習機會和進步的空間。從員工本身立場出發，在企業內建立相應的娛樂場所和放松場地，減輕員工的工作壓力[4]。

結束語

綜上所述，在電力企業內對于人力資源的績效考核制度形成正確的認知水平是對績效考核制度進行改革的重要基礎。在形成全面科學績效考核制度的前提之下，配備相應的激勵和懲罰制度，從而使得績效考核的效果更加顯著，從而推進電力企業整體的進步與發展。

參考文獻：

[1]鄒宜.電力企業薪酬體制改革后員工薪酬滿意度探析[J].企業改革與管理，2018（18）：92+96.

[2]劉芳.電力企業薪酬分配機制與激勵機制的探討[J].現代國企研究，2018（18）：48.

[3]蔡曙娟.論電力企業人力資源管理與提高職工隊伍素質的關系[J].時代金融，2018（26）：157+164.

[4]林華.財務管理視角下電力企業人工成本控制及實踐路徑分析[J].中外企業家，2018（26）：87.