思想政治工作融入人力資源管理分析

梁麗華

摘要：經(jīng)濟的持續(xù)增長離不開企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能夠為不同人群提供就業(yè)機會。作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，有效管理人力資源，能夠切實做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，對人力資源在企業(yè)管理中的困境進行了分析，接著提出相應的管理措施，以期為該工作順利進行提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：思想政治;人力資源

引言

隨著電力企業(yè)改革的不斷推進，作為電力企業(yè)的重要構(gòu)成資源，過去人力資源管理體系彌留的弊病還依然存在，極大制約了單位的管理運作效率。為有效措施解決這些問題，電力企業(yè)要運用現(xiàn)代科學的方法，采用一些有效的手段及工具，引進、開發(fā)并有效應用新的人力資源管理體系，充分激發(fā)員工的主觀能動性，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。

1、人力資源管理與思想政治工作融合的必要性

1.1、有利于化解企業(yè)和員工的矛盾

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中有時會侵犯到員工的利益，使得員工產(chǎn)生不滿情緒，不能夠積極配合人力資源管理工作，員工的工作熱情也會大幅降低。人力資源管理與思想政治工作的融合可以將這一情況加以扭轉(zhuǎn)，通過頻繁的溝通和交流拉近了企業(yè)和員工的距離，讓員工知道企業(yè)當前的經(jīng)營狀況以及面對的困難，員工會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將自己當成企業(yè)的一分子，對企業(yè)的人力資源管理工作給予大力的支持，在崗位工作中也會有突出的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動將得以順利高效開展[1]。

1.2、有利于引導員工的思想和行為

在多元文化背景下，企業(yè)員工的價值觀也變得愈發(fā)多樣化，不少員工滋生了享樂主義、拜金主義思想，將個人利益擺在企業(yè)利益之上，為了一己之私不惜做出危害企業(yè)利益的行為，致使企業(yè)利益大打折扣。通過加強人力資源管理與思想政治工作的融合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標告知全體員工，增加員工對企業(yè)的認同感，將雙方利益緊密聯(lián)系到一起，在員工完成自身職業(yè)規(guī)劃目標和人生價值時企業(yè)將會獲得豐厚的利益回報，企業(yè)的發(fā)展前景也會一片光明。

1.3、數(shù)據(jù)支持人員決策

傳統(tǒng)上，國部分企業(yè)的人力資源管理工作方法主要是根據(jù)經(jīng)驗預測，通常來講是缺少較為精確的數(shù)據(jù)支持的。而管理層工作人員在敲定決策的時候，會經(jīng)常受到自己所接受教育文化程度以及個人的情緒所影響，導致無法做出準確的判斷。但是對比下來，大數(shù)據(jù)便可以改善這一點，具體來說它可以動態(tài)追蹤員工的工作狀態(tài)，以為決策者提供最準確的信息[2]。

2、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略

2.1、樹立以人為本的思想

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的重要財富，企業(yè)能否打敗競爭對手關(guān)鍵在于人才的數(shù)量和質(zhì)量。現(xiàn)如今不單單是企業(yè)選擇員工，就業(yè)者也在對企業(yè)進行選擇，他們希望自己工作的環(huán)境有和諧的氛圍，不會有過大的壓力，是否運用人性化管理已經(jīng)成為了重要參考指標。基于此，企業(yè)應樹立人本思想，對員工實行人性化的管理，關(guān)心員工的想法和需求，無論是員工的物質(zhì)需求還是精神需求都是企業(yè)需要準確把握的，這樣企業(yè)才能有的放矢，滿足員工的各類需求，贏得員工的認可。同時，企業(yè)還要給員工創(chuàng)建輕松自在的工作氛圍，消除員工的心理壓力，并將員工安排在合適的崗位，為員工的自主學習提供各種便利，此舉能夠讓員工感受到溫暖，他們就會把企業(yè)當作是自己的家，不會輕易做出有損企業(yè)利益的事情，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性將會得到一定的保證。

2.2、培養(yǎng)全員的主人翁精神

企業(yè)的發(fā)展需要提高全員素質(zhì)，提升人力資源管理工作者的業(yè)務(wù)水平，帶動全體員工對工作的積極性，最關(guān)鍵的因素就是“人”。要不斷深入基層使思想政治工作落地;不斷調(diào)研基層方方面面的問題，并形成回復意見，明確解決方案，使基層人員充分感受到溫暖，一定要把調(diào)研工作做實、做深、做細，使全體員工能夠以主人翁的精神來對待企業(yè)這個“大家庭”[3]。

2.3、完善人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源需要圍繞企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定出合理的管理制度，明確預測和分析企業(yè)未來的發(fā)展方向和重點，然后進行有計劃的人才引入，同時也要留住現(xiàn)有的人才，要定期淘汰表現(xiàn)差的員工，這樣才能形成高效的競爭合作環(huán)境，允許員工在科學合理的管理制度下自愿進行流動，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

2.4、重視員工意見

要想讓福利計劃真真切切的起到激勵員工工作的效果，電力企業(yè)有必要傾聽員工的意見，全面了解員工對于這方面的需求。避免發(fā)放了福利卻沒有起到激勵效果的情況發(fā)生，同時還應該將福利的組成和員工講清楚，防止一些員工因為不了解福利內(nèi)容，對比之下總是感覺自身福利沒有同事多。一旦員工產(chǎn)生這種想法，心中就會充斥著一種不平衡感，這種感覺積壓過久就容易爆發(fā)最終導致員工離職，這種現(xiàn)象是企業(yè)最不愿意看到的，同時也是企業(yè)最大的損失。因此，電力企業(yè)需要尊重員工的建議，增加員工提出建議的渠道，在內(nèi)部建立意見箱，讓員工以不記名的方式將自己的意見提出來，幫助企業(yè)對員工進行深入了解，根據(jù)員工的建議適當對福利計劃進行調(diào)整，保證福利計劃對員工個人和企業(yè)發(fā)展均有利，加強福利體制的進一步完善[4]。

2.5、引進競爭機制，提高人崗適配度

當前，要解決國有建筑施工企業(yè)存在的人力管理體系不健全的問題，必須要對制度進行完善。在完善制度的時候，要以崗位輪換制度為重點，結(jié)合員工的特長、優(yōu)勢和特點，合理分配崗位和時間，對不同的人才要做到人盡盡其才，這樣才不會浪費人才資源。引進競爭機制，給員工自主選擇崗位的機會，要考慮員工的實際情況，正確引導其職業(yè)方向，既保證其公平性，又能實現(xiàn)員工自我職業(yè)發(fā)展的要求，人崗適配度更高，對企業(yè)對員工都有好處。在人才培養(yǎng)方面，人力資源管理部門既要重視理論也要重視對人才的實際錘煉，尤其是剛畢業(yè)的大學生，一定要下放到基層，讓他們將理論轉(zhuǎn)化為實際，提高其操作技能，這樣才能保證人才的實用性和適用性，更符合國有建筑施工企業(yè)發(fā)展需求。人力資源管理部門要經(jīng)常采取有針對性的專題調(diào)研，以定期談話的方式來了解員工的思想動態(tài)，對其中有價值的信息予以采納，并應用到管理中，不斷完善人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。

2.6、完善獎懲機制

事業(yè)單位的發(fā)展需要人力資源動力的支撐，為此要注重人才的培養(yǎng)，完善獎懲機制制度，大幅度提升協(xié)調(diào)能力，選用合理化的模式約束員工的工作行為，抓好團隊凝聚力，促使員工積極工作，這樣才會最大限度地減少潛在性損失的出現(xiàn)。此外，合理規(guī)劃人力資源經(jīng)濟管理工具，建設(shè)好文化制度，加強部門的等級設(shè)定，避免造成極端應用，使得工具體系得到不斷優(yōu)化，進而更好地排除固有的疏漏[4]。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理與思想政治工作的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要企業(yè)明確該項工作的重要性，樹立以人為本思想，采用合適的激勵措施，重視提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，建立全面溝通機制。相信這些舉措的落實必然會讓企業(yè)人力資源管理與思想政治工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)在市場競爭中也會立于不敗之地。

參考文獻：

[1]葛少英.電力企業(yè)財務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對策探討[J].財會學習，2020（02）：58-59.

[2]王旸.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2020（01）：110-111.

[3]楊乘浩.淺析電力物資倉儲管理電子信息化建設(shè)[J].商訊，2019（36）：169-170.

[4]高梅，金軍.電力企業(yè)技能型員工工時積分制薪酬設(shè)計[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2019，32（12）：86-88.