新時期如何強化企業會計財務管理

李小云

摘要：當前，伴隨著我國經濟的飛速發展，以及我國相關政策的不斷完善，給企業的發展帶來了很大的機遇和挑戰。而會計財務管理作為企業運營和發展中非常重要的工作，在新形勢下更需要引起企業的高度重視。要加強對企業會計財務管理工作的強化進而提升對企業內部的控制水平。企業的經營模式和規模的不斷改變和擴大，涉及到的業務也是越來越多，傳統的財務會計管理方式，已經不能很好的適應新時期企業對財務管理的要求，不利于企業更好的發展。本文詳細的分析了企業財務會計管理過程中內部控制存在的問題，并且提出了解決企業財務會計管理內部控制的方法，促進企業財務管理的規范化。

關鍵詞：新時期;財務管理;內部控制;企業會計

引言

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國經濟市場的發展非常迅速，而企業管理中的重要組成部分之一，企業會計財務管理顯得尤為重要，如何強化企業會計財務管理，優化財務管理結構，最終提高企業的管理水平，是企業發展中必須要重視的問題。隨著會計財務領域相關規章制度的越來越完善，會計財務管理工作正在走市場化、專業化、國際化的道路，所以企業更應該重視，進一步強化會計財務管理工作，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

1、新時期我國企業會計財務管理的現狀

基于新時期發展背景下，我國企業并沒有在發展中明確財務戰略定位，使得企業會計財務管理和財務戰略發展受到了阻礙，其原因主要體現在以下兩個方面：一方面是因為戰略定位不明確。雖然新時期的到來，在一定層次上為企業發展帶來了優勢，但同時也加大了企業間的競爭力，使得企業正在面臨資產重組的問題。此外，企業在經營擴張的過程中，企業投資和管理模式也發生了較大改變，其原因是企業注重投資、忽視管理，而在經營管理工作中，財務管理作為重要組成部分，若是會計人員對財務管理缺乏重視，就會對企業整個發展造成影響，而財務戰略定位不明確，則會讓會計信息內容存有不真實性，進而阻礙企業實現發展;另一方面則是因為財務戰略管理思維更新力度不足。企業在新時期社會背景下發展時，沒能結合企業的實際情況和市場發展方向，進行創設適合企業發展的戰略規劃，只是一味地模仿其他企業發展，其效果并不是很理想。此外，在財務戰略管理執行的過程中，還存在很多不足之處，不僅無法創新企業會計組織結構，同時還會導致市場經濟和戰略管理觀念相悖論，從而阻礙了財務戰略管理工作的順利開展[1]。

2、新時期下強化企業會計財務管理的方法

2.1、企業管理人員對會計財務管理內部控制制度沒有足夠的重視

在過去，雖然企業管理人員對財務管理方面非常重視，但是在財務會計管理的規范化問題上，人們沒有很高的重視程度，使得在實際的會計財務管理中，內部控制出現很多的問題。一些領導人員憑借自身的權勢和地位，無視內部控制。造成這種現象的原因主要有兩個方面，一方面，相關的企業管理人員，自身對會計財務管理方面的專業知識匱乏，甚至有的管理者對會計財務理論方面的知識不懂。過去的管理過程中，只是依靠財務負責人、主管財務人員進行報告，對企業內部控制的制度，要求不夠規范。另一方面，存在部分企業會計財務管理中的內部控制制度和企業的實際發展情況不能很緊密的結合在一起，制定的會計財務管理目標，與企業的發展理念不適合。

2.2、過于側重成本與利潤終結性核算，缺乏完善有序的過程性會計財務管理實施方案

企業會計財務管理的直接目的是提高企業經濟效益，增厚企業盈利。因此，現代企業都把企業運營成本與利潤核算做為企業會計財務管理的核心工作。這種做法把握了企業財務管理工作的核心，毋庸置疑。但是，當前我國不少企業側重于成本與利潤的終結性核算，在過程性會計財務管理方面存在明顯短板，如過程性會計財務報表數據不充分，合并財務報表的過程性管理不嚴謹等。盡管在成本與利潤核算中，企業也進行了與此相關的大量過程性會計財務管理工作。但是，上述過程性會計財務管理并不系統，缺乏科學完善的過程性會計財務管理實施方案[2]。

2.3、財務戰略管理思維更新力度不足

新時期企業在經營發展的過程中，對財務戰略管理思維的重視程度不足，不能結合企業的實際情況，以及市場的發展方向來制定符合企業發展的戰略規劃，而是一味效仿其他企業，其適用效果不夠理想，同時財務戰略管理本身的作用也不能很好的發揮。另外，在企業的財務戰略管理中，執行力也是重要的組成因素。當前企業的財務組織結構中，計劃經濟模式下的組織結構仍舊存在，這種模式是與現今市場經濟和戰略管理觀念實際相違背的，這也在一定程度上影響了財務戰略管理的模式，不能發揮財務管理的根本作用。

3、新時期強化企業會計財務管理的對策

3.1、加強人才的引進和培訓，培養復合型會計人員

對于企業的長遠發展而言，現代化的企業中必須要加強對財務管理人員的儲備，建立相應的財務人員儲備庫，對現有的財務管理人員進行定期的培訓和學習，人才是企業發展中必不可少的一部分，同時具有較高水平的會計財務管理人員，是企業做好財務管理工作的核心內容。

3.2、切實注重網絡信息技術強化企業財務內控工作的開展

在當前的信息化時代，為了更好地適應未來發展的需要，針對企業財務管理電算化和信息化實施的需要，在企業財務內控管理工作中，也需要加強互聯網等現代高新技術促進會計財務內部管理工作的開展，并及時地對各種財務數據信息進行分析，及時的掌握企業財務活動開展的狀態，從中找出可能存在的安全隱患[3]。而且在整個工作中，應切實注重財務管理內控工作的監督與完善，確保財務內控職責得到高效的履行，尤其是企業財務監督管理工作的開展應具有較強的獨立性，才能更好地對內控工作中的不良現象和問題進行優化和控制，最終促進企業財務內控成效的提升和優化。

3.3、不斷完善企業財務內控制度，強化會計財務分析精準度

企業財務內控制度的完善，對企業會計財務管理成敗至關重要。尤其是企業會計財務分析精準度的提升離不開完善有序的現代企業財務內控制度。新時期，我國企業必須要進一步創新企業財務內控制度。具體做法如下：首先，對待原有企業內控制度進行大膽的改革與創新，要剔除一些不符合企業發展實際的財務內控條文，根據企業發展變化實際不斷創新添加全新的內控制度內容;其次，現代企業財務內控制度必須要與企業長遠發展相一致，要能真正助力企業會計財務管理工作的發展。

結束語

新時期環境下，由于國家對企業發展的重視，企業迎來了好時機，但是也面臨一些非常嚴峻的挑戰。企業會計財務管理中內部控制制度，有利于企業提升資金的使用效率，而且可以根據一目了然的財務狀況，對企業未來的發展方向進行規劃，促進企業健康的發展[4]。新形勢下，國家對企業會計財務管理更加嚴格和科學化，加上企業的各種經濟業務的不斷增加，內部控制的作用與日凸顯出來，在實際的管理過程中存在相關制度還不完善，在企業內部監督的力度不夠，相關的財務人員的素質還是需要進一步提升的問題，這就需要企業的管理者真正的重視起來，采取有效的管理方法，促進企業財務管理中內部控制水平的提升，進而推動企業向著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]李穎.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].中國集體經濟，2018（24）：133-134.

[2]李穎.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].中國集體經濟，2018（23）：145-146.

[3]羅宏君.新時期企業會計財務管理中內部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉鎮企業會計，2015（07）：108-109.

[4]劉曄.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].商場現代化，2015（03）：240.