淺談基建工程管理和結算中易出現的問題及對策

古艷萍

摘要：隨著經濟建設的不斷增強，以及我國城市化進程的逐漸深化，在城市中工程建筑的質量和水平得到了顯著的提升。建筑工程進行的過程中，需要投入大量的資金，并且建筑工程實行的時間周期較長，實行過程中存在大量復雜的工程項目。因此，在進行工程設計的過程中應當保證設計內容能夠基本符合工程實施的進程，保證施工質量的穩定，以及工程成本可控。

關鍵詞：工程項目;管理與結算;成本控制;動態管理

在工程項目實行的過程中，工程設計具有重要的地位和作用，對工程建筑中進行整體設計和規劃能夠保證建筑過程中的穩定性和可操作性，有效節約工程中的資金投入，保證在現有的成本中能夠獲得更加豐厚的經濟效益。

一、基建工程管理與結算特點

（一）以估算快速控制成本

在工程建筑進行的過程中應當保證估算的準確性和有效性，實行估算時一部分專業人員和設計人員會根據自身的工作經驗和工作特點對于工程建設的整體流程進行原材料消耗和資金花費的基本情況進行統計。在工程項目的估算進程中能夠在短時間內進行成本估算的統計，實現對工程建設的整體控制。在估算過程中應當保證每一個項目設計的過程中應當保證各個環節的有效進行，例如在工程的整體設計中應當考慮到項目運行的成本、使用的各項資料、項目整體規劃中消耗的人力資源和物力資源等等。一旦設計過程中與決策之間產生差異，便難以展現決策的重要性[1]。

（二）以預算輔助工程招標

根據國內外對工程設計和成本的相關分析，設計階段的質量和水平對工程建筑的整體影響高達75%，施工流程中的技術管控和質量監督對工程整體的影響僅為10%左右。工程設計的質量直接決定工程運行的可靠性和可操作性，一旦設計過程中的質量管理不穩定，在進行施工的過層中不能夠與施工需求進行有效結合，工程成本會出現嚴重的偏差，企業面臨的建筑經營壓力增加。并且，當下在工程施工中，對于工程質量的追求不斷提升，經濟管控能力卻逐漸下降。因此，在進行工程預算的整體結構把控的流程中應當從立項階段進行詳細的分析和討論，提升預算的精準性與可操作性。

（三）以監督保障工程運行

設計階段能夠對工程成本進行良好的控制，但是其中蘊含一定的難度和挑戰。在傳統的工程成本控制階段，基本上是在進行施工的過程中，隨著工程運行的階段，分析進行中的設計與施工之間的偏差，對施工流程和技術進行相應的整合，制定下一步的施工形式。這種調整形式對于建筑領域而言不是十分合理，因為建筑行業的施工難以進行全盤更改，并且建筑過程中的費用都比較昂貴，差異一旦產生，會給工程實施帶來十分嚴重的經濟損失。

二、基建工程管理與結算易出現的問題

（一）投標報價風險

工程項目運行的不同階段中，企業承擔的風險也是具有一定差異性的，這種風向的階段性表現也能夠體現在EPC總承包模式中。在投標報價的階段，企業承擔的風險主要是工程建設中能夠工作量的波動性。根據工程建筑運行的流程而言，企業在進行投標的時候就能夠基本上判定工程項目的內容和強度，但是其中的工作細節仍舊會出現較大的變化，一旦報價出現波動和變化，會直接影響企業的經濟效益，引發管理風險[2]。

（二）設計風險

在企業經營的過程中面臨的客觀因素風險是不可抗拒的，大部分造成的直接損失較為嚴重，在不可抗風險之外，企業應當保證自身的設計工作和施工流程能夠得到強有力的監督和監管，保證二者實施過程中的穩定性和科學性。EPC總承包模式下企業承擔的風險等級較深，在工程設計的過程中一旦出現現實情況和設計圖紙之間的失衡，現場數據與設計參數的不吻合現象，會造成企業在某一工作環節中的不確定損耗和不可預見影響。

（三）采購風險

工程項目運行的過程中涉及到大量的原材料、設備、人員等資源的使用和配置問題，其中采購是工程建設中資金消耗最大的環節，采購環節中面臨著交貨速度、工程推進、材料準備數量等方面的問題。以上的眾多因素都能夠直接影響工程建設的整體進行。因此，相關的工程人員和采購人員都應當正確認識自身的工作重要性和必要性，增強對于風險抵抗的意識和能力。

三、基建工程管理和結算中有效管理的方式

（一）提升工程成本的控制意識——做到“心中有數”

設計人員進行工程預算設計的過程應當發揮自身的工作理念和專業技能，保證進行合理有效的布局和設計，做到“心中有數”將工程的設計以更具全局化的角度出發，提升設計整體性。設計人員在進行工程設計的過程中應當重點考慮工程成本的相關問題，在進行設計的過程中能夠有效進行成本方面的計算和部署。因此，應當強化設計人員的工程成本理念，轉變傳統設計過程中的流程和意識，不單一追求設計的新穎和標新立異而成本卻無法控制。

（二）建立企業內部獎懲競爭機制——落實“賞罰分明”

在招標流程中設定穩定的流程機制。應當成立合理合法的招標機構，各個地方相關部門應當建立健全對企業工程招標的相關規定，編寫招標文件的過程中應當明確相應的規章制度。在投標進行的過程中應當保證各個參加競標的企業能夠具備相應的資質和信譽，并且對競標企業進行相應的審查，實行公平競爭，保證項目的公平性和穩定性。在采購的過程中還應保證工程項目建設與供應商之間的關系，能夠保證在工程建設的過程中穩定供貨，便于工期的設計和安排，推進工程建設的穩定發展。在企業中標之后，業主應當將關系工程的相關事項以文字的形式展示出來，在方案中體現自身的建筑施工優勢，并且根據意見和建議對自身的設計進行改良和提升，進一步增強設計的經濟性和穩定性。

（三）深化工程成本管理——保證“錙銖必較”

工程建筑中的價值工程也可以稱為價值分析，是具有集體意識和智慧性的活動，對于產品進行詳細的功能分析，保證質量的同時有效降低成本，實現產品的必要功能，提升產品的經濟效益和價值量。在工程項目設計的過程中，應當對工程的整體應用技術進行分析，并且對工程中使用的原材料質量和價格進行詳細的審核，將成本降低到一定的階段，同時能夠有效保證工程運行的平穩高效。其中值得注意的一點是不能夠片面降低價格，應當保證施工技術和經濟效益之間的穩定，保證工程技術能夠符合項目建設的合理要求[3]。

結束語：

在工程設計階段應當將工程設計與工程成本之間進行良好的關系建立，動態全過程控制工程成本在穩定的區間內進行發展，建設良好的工程設計機構，進行充分的方案考察和設計，提升工作人員的專業能力和素質，尊重施工流程的實際變化，講求實事求是的理念，樹立可持續發展理念，強化對工程成本的認知程度，有效提升工程設計和工程成本的質量和水平。

參考文獻

[1]蔣佳穎.探究建筑工程預結算管理的難點和改進策略[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：1065.

[2]鄒雯雯.芻議建筑工程造價管理和預結算審核對策[J].新商務周刊，2019，（16）：267.